物流行業(yè)倉儲部績效考核設(shè)計方案原創(chuàng)-資料下載頁
2024-10-29 08:04本頁面
【導(dǎo)讀】本辦法適用于倉儲部所有員工，試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。（一）通過績效考核促進部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及時做出人員調(diào)整。（五）以提高員工績效為導(dǎo)向。（六）定性與定量考核相結(jié)合。（八）公平、公正、公開。（十六）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；（十八）組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密；月度考核為主，月度考核于月度結(jié)束后五日內(nèi)完成?？己岁P(guān)系為直接上級考核。作用，鼓勵好的行為，懲罰壞的行為。作為原始憑證，以便考核申訴的處理。分占40%，考核委員會進行復(fù)核；參考，設(shè)此項的目的主要是為了幫助部門控制部門內(nèi)獎金的總成本；其他法定節(jié)假日獎金正常發(fā)放；
【正文】 標 接近目標 遠低于目標 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù) 期 工作要求，取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)稍微超出預(yù)期 工作 要求，取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)達到預(yù)期 工作 要求，取得 與職位相匹配的 成績 實際表現(xiàn) 低于或基本達到預(yù)期 工作 要求，有明顯不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期 工作 要求，有重大失誤 表 3： 個人業(yè)績考核結(jié)果與評定等級對 應(yīng)表 說明： 表中的 “ 比例 ” 倉儲部 既可以作為參考，也可以作為評定等級的依據(jù) ，也可以不做參考 ，設(shè)此項的目的主要是為了幫助部門控制部門內(nèi)獎金的 總成本 ； 考核結(jié)果全部取整數(shù)。 第十三條 獎金計算 月度績效獎金 =標準月度績效獎金 *對應(yīng)獎金系數(shù)； 綜合評定等級 優(yōu)秀 優(yōu)良 中 基本合格 不合格 代碼 A B C D E 分值 96 分以上（含） 9095 8589 7684 75 分以下 比例 （參考） 10% 25% 40% 20% 5% 獎金系數(shù) 1 0 第 7 頁 共 7 頁 請病假 、事假 3 天以內(nèi)按比例扣除獎金， 3 天（含）以上扣發(fā)當月獎金 ， 其他法定節(jié)假日獎金正常發(fā)放 ； 新 進 員工 轉(zhuǎn)正后 即可 參加月度考核， 享受績效獎金。
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