【導(dǎo)讀】低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對實現(xiàn)資源的有效控制具有重要的意義。和組織管理結(jié)構(gòu)，才能在市場競爭中贏得更多的份額。隨著社會化生產(chǎn)的分化，第三方物。高經(jīng)濟(jì)效益的重要著力點(diǎn)?，F(xiàn)在我國的物流企業(yè)在倉儲管理方面存在一些制約企業(yè)發(fā)展的。的“時間價值”和“空間價值”。如何提高倉庫管理水平成為管理者首先要解決的問題。題嚴(yán)重制約著我國物流行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也是我國物流行業(yè)改革的重點(diǎn)。

　　

【正文】 的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言，重物應(yīng)該保管于地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)的時候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運(yùn)的作業(yè)有很大的意義。根據(jù)這個原則，該公司的倉庫備貨就采用了摘果式。這種方式，對于該公司對倉儲要求的現(xiàn)狀來說，是非常合理的，而且對于工作人員來說也是很方便的。 在具體的貨位管理過程中，我們可以通過以上的介紹看出：他們還是使用了較多 的現(xiàn)代管理方法和原則。而這些方法和原則。對于大多數(shù)較為傳統(tǒng)的倉儲業(yè)務(wù)管理來說還是比較科學(xué)合理的。當(dāng)然，在管理的過程中也會有問題，比如在實際的操作中，有些操作人員的不注意、不仔細(xì)、不小心也使得我們的一些原則執(zhí)行的不夠好。在公司產(chǎn)品的銷售旺季，倉庫的貨位管理會出現(xiàn)混亂局面，有些產(chǎn)品還會存放在作業(yè)通道和安全通道上，這樣不利于我們作業(yè)，特別影響倉庫作業(yè)人員的安全，存在安全隱患。 10 4 倉庫管理問題的應(yīng)對策略研究 公司要加強(qiáng)倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不 斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，尤其是現(xiàn)今技術(shù)條形碼的廣泛應(yīng)用和 ERP系統(tǒng)的引進(jìn)。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立健全有效的物流信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)，必須按照國際物流標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)尺寸來設(shè)計倉庫、托盤 、貨架等儲運(yùn)設(shè)施和設(shè)備。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。 加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營管理 現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。將傳統(tǒng)的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改為電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的計算機(jī)管理和機(jī)械化、自動化的操作管理方式。倉儲管理技術(shù)改造方面主要從以下兩方面著手： (1)根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲硬件設(shè)施建設(shè)與改造，做好倉儲機(jī)械化、自動化、智能化的改造，提 高倉儲資源的利用率和倉儲管理的效率。 (2)建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)改造。在軟件設(shè)施方面可以有以下幾個層次供選擇：①單項的倉儲、運(yùn)輸管理軟件；②本企業(yè)局域網(wǎng)；③通過企業(yè)外部網(wǎng)和 Inter 互聯(lián)網(wǎng)，與客戶及合作伙伴之間實現(xiàn)信息共享，同時把自身的供求物資和相關(guān)信息直白的想社會展示。 在倉儲管理的出入庫管理、貨物分揀、盤點(diǎn)、庫存控制等各個環(huán)節(jié)運(yùn)用物流信息技術(shù)和倉儲管理系統(tǒng)，可以大大提高倉儲管理的效率，減少差錯，還可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)外部網(wǎng)實現(xiàn)本企業(yè)倉儲信息與 合作伙伴的之間進(jìn)行信息共享。如今無線射頻識別技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等越來越多地應(yīng)用于叉車、堆垛機(jī)、自動導(dǎo)引車和傳送帶等搬運(yùn)設(shè)備上，移動式機(jī)器人也作為柔性物流工具在柔性生產(chǎn)中、倉儲和產(chǎn)品發(fā)送中日益發(fā)揮重要作用，相較于現(xiàn)在化的設(shè)備的高效率也是傳統(tǒng)倉儲活動所達(dá)不到的。 加強(qiáng)倉儲資源的整合，完善地域性倉庫管理聯(lián)合體系 許多國家的倉儲業(yè)均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的區(qū)域。物資倉儲企業(yè)要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整 好自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。尤其是占地面積大、地理位置優(yōu)越，這是一筆巨大的財富。通過合理規(guī)劃，科學(xué)安排以及各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決倉儲企業(yè)普遍存在的資金不是的問題，調(diào)整庫區(qū)布局，更新庫房，進(jìn)行必要的技改，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經(jīng)營，參與競爭。公司企業(yè)企業(yè)的儲運(yùn)設(shè)施不能共用， 11 影響了整個企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強(qiáng)資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。倉庫管理聯(lián)合體系不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以企業(yè)要不斷完善其標(biāo)準(zhǔn)化體系。提高倉 庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉儲管理信息化。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。真正實現(xiàn)倉庫的零庫存，就近送貨，有效降低倉儲和運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系 人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，當(dāng)然需要更多的員工來工作，但是招聘不是一個簡單是環(huán)節(jié)，需要一定的時間，而且每個新員工從 入門到熟練再到精通更是需要一、兩年以上的時間。所以總的來說公司在人員方面是極其缺乏的，人手的不夠也就導(dǎo)致了有些職位沒有人擔(dān)任，所以公司的管理流程就會出現(xiàn)空缺，當(dāng)然也就會出現(xiàn)問題。倉儲人才的培養(yǎng)，尤其要注重實踐能力的培養(yǎng)。高校必須加大物流實踐教學(xué)的投入經(jīng)費(fèi)，將校企結(jié)合的辦學(xué)模式落到實處。全面提高員工素質(zhì)，完善自動化倉庫的管理機(jī)制 物流設(shè)備要實現(xiàn)高效能利用，需要有相適應(yīng)的物流環(huán)境和科學(xué)管理，這些都要求有高素質(zhì)的人才。在目前缺乏實踐經(jīng)驗的情況下，可采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，去發(fā)達(dá)國家考察學(xué)習(xí)，請專業(yè)人士或高校 教師介紹經(jīng)驗、傳授知識、辦學(xué)習(xí)班等，或在技術(shù)院校招聘物流專業(yè)技術(shù)型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其盡快國產(chǎn)化，以適應(yīng)市場需要。 12 總結(jié) 倉儲管理是對倉庫及倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理，在物流管理中占據(jù)著核心的地位，是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能對貨物進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用，是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段，保證社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與需求，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，所以，合理的倉儲管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動企業(yè)的發(fā)展。 倉儲是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的部分，它是反映企業(yè)物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)加快物資流動的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對實現(xiàn)資源的有效控制具有重要的意義。而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及加入世貿(mào)組織后市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)必須利用各種先進(jìn)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的支持下，改進(jìn)現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織管理結(jié)構(gòu)，才能在市場競爭中贏得更多的份額 。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)代倉儲管理將發(fā)揮越來越重要的作用。高效、便捷的倉儲管理可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。 從許多微觀案例來看，倉庫管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因為倉庫總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等等。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就 是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運(yùn)行控制?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物流總成本的考核之上。采取有效地倉庫管理，調(diào)整信息化結(jié)構(gòu)是物流企業(yè)發(fā)展的方向 13 參 考 文 獻(xiàn) [1]李振主編 . 倉儲管理 .北京：中國鐵道出版社， 2020 年 5 月第一版 [2]齊二石主編 .物流工程 .天津 :天津大學(xué)出版社 ,2020 年 9 月第一版 [3]張三省主編 .倉儲與運(yùn)輸物流學(xué) .廣州 :中山大學(xué)出版社 ,2020 年 3 月第一版 [4]梁軍主編 .倉儲管理實務(wù) .北京 :高等教育出版社 ,2020 年 7 月第一版 [5]黃靜，謝德華 . 倉儲管理實務(wù) [M]. 大連：大連理工出版社， 2020， 58. [6]趙皎云 . 2020 年物流業(yè)回歸與展望 [J]. 物流技術(shù)與運(yùn)用， 2020， 2(B1)， 1517. [7] 齊卓 . 倉儲經(jīng)營管理 300 問答 [M]．北京： 中國紡織業(yè) 出版社 ， 2020， 5460. [8]GB/T210762020，倉儲服務(wù)質(zhì)量要求 [S]． 北 京： 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2020． 感 言 通過此次調(diào)研，我更加認(rèn)識到自己的不足，特別是自己知識的匱乏及工作經(jīng)驗的不足。我相信在今后的學(xué)習(xí)工作中我會更加努力以擬補(bǔ)我的各種不足。在本論文的寫作過程中，我的導(dǎo)師張正標(biāo)老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。在此特別感謝此次調(diào)研中給我指導(dǎo)的張正標(biāo)老師及寶供福田物流管理有限公司倉庫各位同仁。