某煤礦煤業(yè)集團(tuán)20xx年年度工作計劃書-文庫吧資料
2025-07-21 15:50本頁面
【正文】 /年 晉商人才網(wǎng) 880 元 /年 現(xiàn)場招聘會 200 元 /場 校園招聘會 獵頭公司 招聘崗位年薪的 20～ 35%/人 內(nèi)部員工推薦 免 費(fèi) 12 3. 工作推進(jìn)計劃： ①計劃采取的招聘方式 :網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘等 ②具體招聘時間安排： 長期保持鋼鐵人才網(wǎng)、焦化人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備公司所需人才，其它網(wǎng)站根據(jù)招聘需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。 2. 工作思路 根據(jù) 公司各部門及分、子公司的具體需求，采取多種 途徑收集信息，運(yùn)用合理的方法甄選合適的人才。 3) 工作推進(jìn)計劃 ：從各項目基建期開始每月對所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)安全制度的制定和日常安全監(jiān)督、管理工作；和各施工單位簽訂安全責(zé)任保證書，確保其施工安全；對發(fā)生的事幫采取“三不放過”原則進(jìn)行處理。煙囪制作 20xx1031 9 化產(chǎn)大型設(shè)備制作 20xx1231 10 煤塔、配煤他、大設(shè)備基礎(chǔ)的、循環(huán)水池、污水處理水池等的制作 、此部分土建主體施工 20xx1031 11 梯子平臺的制作 20xx1231 12 筑爐隊伍的確定 20xx1031 13 筑爐材料的采購 20xx228 14 主要設(shè)備材料訂貨 20xx731 15 工程安全管理工 作 全年 16 工程質(zhì)量管理工作 全年 17 工作成本管理工作 全年 還原鐵項目進(jìn)程表 序號 工 作 內(nèi) 容 完成時間 責(zé)任部門 責(zé)任人 1 還原鐵項目設(shè)計完成 20xx831 綜合管理部 2 還原鐵項目的地基處理 20xx510 項目部 3 土建施工 20xx110 項目部 4 合成氣安裝及球團(tuán)部分安裝工作 20xx1231 項目部 5 完成項目主要設(shè)備材料訂貨及采購 20xx530 項目部 6 工程安全管理工作 全年 綜合管理部 10 7 工程 質(zhì)量管理工作 全年 綜合管理部 項 目 部 8 工作成本管理工作 全年 綜合管理部 三、 項目安全建設(shè) 建立安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu)，確保公司及分、子公司日常運(yùn)營正常，避免出現(xiàn)不必要的損失和事故 1) 目標(biāo)概述： 確保公司的 分、子公司 在基建期以安全生產(chǎn)為目標(biāo)開始建設(shè)。 4. 30萬噸 /年直接還原鐵項目 ：年底前完成場平、地基處理，完成球團(tuán)、合成氣系統(tǒng)，基建，完成豎爐招標(biāo)和制作。 工 作推進(jìn)計劃： 制定完成各類費(fèi)用預(yù)算 ，嚴(yán)格按照各種費(fèi)用 預(yù)算 標(biāo)準(zhǔn) 控制各項支出。 人員招聘渠道及費(fèi)用、員工培訓(xùn)及成本嚴(yán)格按照年度計劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ； 鼓勵公司員工對公司各個項目建設(shè)方面、內(nèi)部工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。在基于常規(guī)的管理上，完善項目基建期的人員管理、車輛管理、勞務(wù) 用品管理等 工作 。 目標(biāo)概述： 成本控制是公司節(jié)源開流工作的重要體現(xiàn)之一。 嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)頒布的各項管理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，避免將問題遺留下來。 工作思路： 根據(jù)公司和分、 子公司基建期需求， 在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，修訂 公司及分、子公司日常管理 模式 并監(jiān)督 執(zhí)行已發(fā)文的管理制度 ， 逐步 形成 XXXXXX 完整統(tǒng)一的管理體系 。 工作推進(jìn)計劃： 序號 工 作 內(nèi) 容 完成時間 責(zé) 任 部 門 責(zé)任人 1 分、子公司戰(zhàn)略管理工作 全 年 綜合管理部 2 子、分公司證照申辦及審驗，地方關(guān)系等 20xx331 項目部、綜合管理部 3 股權(quán)重組和股權(quán)并 購 20xx630 綜合管理部 財 務(wù) 部 4 焦化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與人員編制方案 20xx131 項目部、綜合管理部 5 冶金公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與人員編制方案 20xx131 項目部、綜合管理部 6 集團(tuán)公司母分子公司管理辦法 20xx131 綜合管理部 7 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作 (系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)等 ) 20xx331 項 目 部 8 基建期內(nèi)工程管理 基建期 綜合管理部 項 目 部 4 9 基建期內(nèi)運(yùn)行管理 基建期 綜合管理部 項 目 部 10 基建期設(shè)備維護(hù)與檢修管理 基建期 項 目 部 11 分、子公司安全生產(chǎn)管理 基建期 綜合管理部 5 制 度 建 設(shè) 一、 完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各項管理制度及落實 、監(jiān)督 執(zhí)行情況 。 工作思路： 設(shè)計完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計草案以及人員編制方案，設(shè)計完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法。設(shè)計完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計草案以及人員編制方案 ，設(shè)計完成集團(tuán)公司母分 子 公司管理辦法等基建期的各項 管理及制度建設(shè) 并嚴(yán)格執(zhí)行 。 六、 20xx 年度財務(wù)管理 以合理 的 科學(xué)管理和控制財務(wù) 支出為目標(biāo)，初步建立 起公司預(yù)算管理體系，加強(qiáng)融資工作 和資金管理 ，確保工程建設(shè)資金需求。 采集、審核、發(fā)布、分析、上報各種信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 提供咨詢和依據(jù)。 子、分 公司證照申辦、審驗、地方關(guān)系、合同法律條款審查、 公司對
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