某煤礦煤業(yè)集團(tuán)20xx年年度工作計(jì)劃書(shū)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-08 15:50本頁(yè)面
【正文】 月 1 日前 綜合管理部 8 公司員工招聘錄用管 理制度 20xx 年 6 月 1 日前 綜合管理部 6 9 公司員工培訓(xùn)管理制度 20xx 年 3 月 31 日前 綜合管理部 10 公司員工績(jī)效考核管理制度 20xx 年 3 月 31 日前 綜合管理部 11 員工合理化建議與投訴管理規(guī)定 20xx 年 7 月 31 日前 綜合管理部 12 員工獎(jiǎng)懲條例 20xx 年 8 月 31 日前 綜合管理部 13 基建期運(yùn)行規(guī)范化管理制度 20xx 年 6 月 31 日前 項(xiàng) 目 部 14 基建期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 20xx 年 6 月 31 日前 項(xiàng) 目 部 15 其他制度的修改和完善 全 年 進(jìn) 行 綜合管理部 二、 完善行政 、人事、后勤 工作的成本控制體系，在服務(wù)好員工工作需要、辦公效率的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、 人工成本費(fèi)用、 后勤管理費(fèi)用 。 20xx 年，綜合管理方面 將 全力 配合公司 及其分、子公司 行政服務(wù)和成本管控 等工作 進(jìn)行完善和補(bǔ) 充。 工作思路： 完善子、分公司 行政管理 制度、人事管理制度， 規(guī)范辦公設(shè)備及辦公用品等資源，辦公設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé) ； 規(guī)范辦公設(shè)備與辦公用品等資源的采購(gòu)與 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，采購(gòu)時(shí)要經(jīng)過(guò)多方詢(xún)價(jià)，選購(gòu)時(shí)有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)出，每月進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，做到“存量管制”。對(duì)于員工提出的合理化建議被公司采 納，實(shí)施后經(jīng)評(píng)估有成效者給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 (詳見(jiàn)下表 ) 7 20xx 年度行政人事費(fèi)用預(yù)算表 費(fèi)用單位：萬(wàn)元 計(jì)劃項(xiàng)目 實(shí)施月份 集團(tuán)總部費(fèi)用 永興煤化費(fèi)用 說(shuō) 明 員工薪酬 其中：集團(tuán) 144 人 煤礦 860 人 1193 2819 集團(tuán) 20 人、 焦化 57 人，還原鐵67 人； 煤礦 860 人測(cè)算 員工保險(xiǎn) 全年 774 以 750 元 /人 /月測(cè)算 員工福利 中秋、春節(jié)員工福利 每次約 (300+500)元 /人 人才招聘費(fèi) 詳見(jiàn)具體計(jì)劃 員工培訓(xùn)費(fèi) 詳見(jiàn)具體計(jì)劃 員工伙食費(fèi) 12 元 /人 /天 按每月 22 天計(jì)算 業(yè)務(wù)招待費(fèi)及禮品 全年 100 車(chē)輛費(fèi)用 共 13 輛車(chē) 72 84 每輛每年 12 萬(wàn)元 辦公費(fèi)用 全年 每月每人按 5 元 辦公設(shè)備 全年 20 電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等 工裝及 勞保用品 300 元 /人 差 旅 費(fèi) 全年 24 國(guó)際國(guó)內(nèi)差旅費(fèi) 水、電、暖 及物業(yè)管理費(fèi) 全年 40 水電暖每季度按 10 萬(wàn)元估算 電話(huà)費(fèi) 全年 公司高管及中層 80 人 ,人均 200 元估算 房屋租賃費(fèi) 全年 32 集團(tuán)公司辦公租賃及左權(quán)員工宿舍租賃每季 度 8 萬(wàn)元 員工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi) 全年 1 中小型戶(hù)外活動(dòng)及報(bào)刊等文化建設(shè)費(fèi)用 公司外聘律師費(fèi)用 全年 10 年會(huì)及年底尾牙 10 每 10 人一桌，每桌按 400 元測(cè)算，董事會(huì)及年會(huì) 6 萬(wàn)元 合 計(jì) 8 項(xiàng) 目 建 設(shè) 一、 項(xiàng)目概述： 1. 150萬(wàn)噸 /年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目 ：完成全部遺留問(wèn)題，并進(jìn)入復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序； 2. 150萬(wàn)噸 /年洗煤改擴(kuò)建項(xiàng)目 ： 20xx 年底前完成全部工程，并且完成工程驗(yàn)收； 3. 130萬(wàn)噸 /年焦化項(xiàng)目 ： 20xx 年底前完成場(chǎng)平、地基處理和除焦?fàn)t之外的工 程。 二、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 焦化項(xiàng)目進(jìn)程表 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 完成時(shí)間 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 1 150萬(wàn)噸 /年煤礦改擴(kuò)建項(xiàng)目 20xx1231 2 150萬(wàn)噸 /年洗煤改壙建項(xiàng)目 20xx1231 3 焦?fàn)t土建部門(mén)設(shè)計(jì) 20xx131 4 場(chǎng)平隊(duì)伍的確定 20xx131 5 土建施工隊(duì)伍的確定 20xx520 6 建設(shè)用地高壓電纜等的遷移工作 20xx220 7 三通一平工作和地勘及采空區(qū)處理工作 20xx420 9 8 焦?fàn)t基礎(chǔ)及煙。 2) 工作思路： 從公司到 分、 子 公司上下全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，招聘到安全員具體監(jiān)督 項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工安全工作。 11 人力資源管理工作 （ 一） 完成公司 20xx 年度人員招聘與配置工作，為公司及分、子公司人力需求提供強(qiáng)有力保障 1. 目標(biāo)概述： 20xx 年 綜合管理 部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司 的分、子公司成立后在基建期能正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工作 ， 因此嚴(yán)格按照子、分公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員編制計(jì)劃完成此項(xiàng)工作。 20xx 年是分、子公司成立的第一年，人員需求最多的一年，由于直接還原鐵行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，而且所需的還原鐵工程師、高爐工程師、回轉(zhuǎn)窯工藝工程師等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道，因此 計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部員工推薦等方式。 年底及 5～ 6 月份，根據(jù)公司需求參加 4～ 8 場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)），平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系
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