某集團公司20xx年度培訓計劃書-在線瀏覽
2024-08-10 17:35本頁面
【正文】 訓對受訓員工工作的促進作用； b、對不理想培訓項目提出完善措施； 評價由人力資源部組織，公司各部門 相關領導進行具體評價； 評價結果形成報告，上報總經(jīng)理，并備案存查，以利對以后培訓工作進行指導。 二、 公司 20xx 年培訓計劃實施狀況： 實施課程硬性指標 ： 全年各員工受訓時間不少于 10 小時，每月定期邀請外部專家或教授講座約不 少于 1 次，全年外派學習人數(shù)不少于 20 人，脫產(chǎn)特殊工種職業(yè)技能培訓不少于 30人，新入職培訓全年計劃實施 10 堂，轉崗、調(diào)職培訓每月定期舉辦不少于 1 次 ，晉升崗位培訓每年不少于 5 次。 培訓評估： 凡所有外訓和公共課程實施后均要分等級進行評估，全年培訓達成率為 ≥ 90%，培訓有效性 ≥ 80%，培訓投訴 ≤ 2 起 /月。 附：《 20xx 年度培訓計劃表》╳╳╳ 集 團 20xx 年 度 培 訓 計 劃 書 計劃培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓時數(shù) 預計受訓 人數(shù) 費用 預計 實施部門 跟進協(xié)調(diào) 實施月 備注 重點項目課程 〈流程管理〉 ISO 標準及相關程序文件的編寫、修訂與運作 各部門經(jīng)理 6H 10 人 人力資源 47 月 以我司內(nèi)審員為核心組織各相應部門學習。 OA 辦公軟件操作及網(wǎng)絡維護等 各部門文員、營銷、采購、財務部等相關人員。 績效管理與績效考評 各部門科長級 6H 10 人 人力資源 各部門 310月 由人力資源部主導輔以 VCD盤教學相結合實施 TWI— 生產(chǎn)主管管理訓練 車間 領班級以上 10H 以上 10 人 1 萬 人力資源 512月 適當派員外訓結合內(nèi)部講座共同實施。 企業(yè)法相關知識 經(jīng)理經(jīng)以上 6H 6 人 1 萬元 人力資源 612月 結合民營企業(yè)用人特點及常出現(xiàn)的法律問題開展不同的法律課程 職業(yè)道德； 交通安全； 生產(chǎn)安全； 消防安全。
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