【正文】 ：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。 C、質(zhì)量（ 20%， 分）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級。根據(jù)貢獻大小程度分為八級，無貢獻為 0。 復(fù)雜性（ 50%） ：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定 的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。 2 級 — 問題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過 程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和 借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。 5 級 — 問題判斷無明確概率： 工作內(nèi)容或問題解決目標有較大的不確定性 ，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè) 務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術(shù)方法。 創(chuàng)造性（ 50%） ：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān) 判斷和創(chuàng)新的程度。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。例 如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。 4 級 — 需要進行預(yù)測判斷解決： 要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 5 級 — 需要進行風(fēng)險性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的 創(chuàng)新。 解決問題要素分值表 復(fù)雜性（ 50%） 分值 創(chuàng)造性（ 50%） 分值 1 級 — 問題已確定 1 1 級 — 按程序解決 1 2 級 — 問題需要一定的方法確定 4 2 級 — 按政策解決 3 3 級 — 問題需要深入研究確定 7 3 級 — 需要尋求解決的方法 6 4 級 — 問題判斷有一定明確概率 9 4 級 — 需要進行預(yù)測判斷 9 5 級 — 問題判斷無明確的概 率 10 5 級 — 需要進行風(fēng)險決策 10 三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重 10%,10 分） ：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。 工作獨立性（ 40%） ：根據(jù)崗位上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。 1 級：重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人） 2 級：從事某一方面的單項工作（司機、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員） 3 級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工） 4 級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師） 5 級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理） 6 級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工） 7 級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運營 總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授） 8 級：全面負責(zé)所有工作（總裁） 說明： “方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理。 知識廣度（ 20%， 4 分） ：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專 業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個二級要素。 層級類別（ 40%） ：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計將層級類別分為 六級， 7— 總裁級、 6— 副總裁（教授）級、 5— 總監(jiān)（高工）級、 4— 部門經(jīng)理（工程師）級、3— 主管級（助工）、 專員（技術(shù)員）級、 1— 員級。 監(jiān)督要素分值表 層級類別（ 40%） 分值 人數(shù)（ 30%） 分值 1— 專員級（技術(shù)員） 1 級 — 9 人以下 2— 主管（助工）級 2 級 — 10— 29 人 3— 部門經(jīng)理（工程師）級 3 級 — 30— 99 人 4— 總監(jiān)（高工）級 4 級 — 100— 199 人 5— 副總裁（教授）級 5 級 — 200 人以上 3 6— 總裁級 4 下屬專業(yè)素質(zhì)（ 30%） 級別代碼 級別名稱 加分值 1 級 高級職稱 3 2 級 中級職稱 2 3 級 初級 1 五、知識經(jīng)驗（權(quán)重 5%， 5 分） 知識（ 40%， 2 分） ：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進修等所獲得的知識，即國家承認的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識水平。 知識經(jīng)驗要素分值表 知識（ 30%） 級別 分值 1 級 — 中專以下，初中以上 2 級 — 大專以上 1 3 級 — 本科以上 4 級 — 研究生以上 2 經(jīng)驗 60% 職務(wù)經(jīng)驗 60% 分值 行業(yè)經(jīng)驗 40% 分值 1 級 — 1 年以內(nèi) 1 級 — 1 年以內(nèi) 2 級 — 12 年 2 級 — 12 年 3 經(jīng) — 23 年 3 經(jīng) — 23 年 4 級 — 34 年 4 級 — 34 年 1 5 級 — 4 年以上 5 級 — 4 年以上 六、溝通（權(quán)重 10%， 10 分）： ：是信息傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外溝通），進行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好地達到工作目標。 溝通頻率（ 30%） ： 1 級 — 較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作 中與其他崗位人員較少。 2 級 — 經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。 3 級 — 頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。 溝通技巧（ 50%） ：根據(jù)溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項技能運用的效果，將技巧分為三個等級，即 1— 普通級、 2— 中級、 3— 高級。 2— 中級：能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書 面溝通時方法規(guī)范，表達清晰。 內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（ 20%） ：根據(jù)溝通范圍及對象他為四個等級： 1 級 — 部門 內(nèi)部溝通、 2— 部門間溝通、 3— 作為客戶溝通、 4— 與客戶（公共關(guān)系）溝通。 環(huán)境條件（ 60%，分） ：是指包括生理（不同強度的體力、腦力勞動等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程 度危險性設(shè)備、科學(xué)