某集團(tuán)公司20xx年薪酬方案-wenkub
2022-11-05 11:48:22 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。 合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司 管理制度基礎(chǔ)上。（具體見(jiàn) 崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù) 表 1－ 2） 按照《億利資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位說(shuō)明書，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表中。 對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值（ K），各個(gè)層級(jí)的 K 值不同，分別為有五層、七層 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G，各個(gè)層級(jí)的 K 值，為 K K2?? K6。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》。 九、補(bǔ)貼及福利 司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè) 之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資 20 元 /月。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。 需值班的特殊部門按實(shí)際考勤（每天 1 人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。 試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。 個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。 B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月 10 日。 C、婚假：工資按正常 出勤支付。 G、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。 (b） 實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。 （一）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)； （二）公司認(rèn)可的其他事由。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。 各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷售人員除 外。 附： 《億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》 《 億利資源集團(tuán)公司各崗位薪酬定位表》 《各層級(jí)崗位基本薪酬評(píng)估系數(shù)表 1－ 2》 《各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間表 1－ 2》 《億利資源集團(tuán)公司副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員年職務(wù)消費(fèi)定額表 1－ 2》 億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法 為正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、 質(zhì)量的提高、激勵(lì)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報(bào)，特制定本辦法。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評(píng)定。 B、成本（費(fèi)用）（ 30%， 分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響 分為五級(jí)。 成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表 成長(zhǎng)促進(jìn)要素 1 級(jí) 2 級(jí) 3 級(jí) 4 級(jí) 5 級(jí) 6 級(jí) 7 級(jí) 8 級(jí) 無(wú)明顯貢獻(xiàn) 項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn) 子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 二、解決問(wèn)題（權(quán)重 20%， 20 分） ：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 3 級(jí) — 問(wèn)題需要深入研究確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從 其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加以解決。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑的問(wèn)題。分為五級(jí)： 1 級(jí) — 按程序制度解決： 無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù) 必請(qǐng)示。 3 級(jí) — 需要尋求新的解決方法： 要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng) 新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 1 級(jí)：分工明確時(shí)刻受到控制（后勤服務(wù)、工人） 2 級(jí)：間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員） 3 級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員） 4 級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師） 5 級(jí)：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)） 6 級(jí)：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級(jí)、教授級(jí)） 工作內(nèi)容廣度（ 40%） ：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。 責(zé)任范圍要素分值表 工作獨(dú)立性（ 40%） 分值 工作內(nèi)容廣度（ 40%） 分值 1 級(jí) 分工明確時(shí)刻受到控制 1 級(jí)：重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng) 2 級(jí)：間歇性受控制 1 2 級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)工作 1 3 級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制 2 3 級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)工作 4 級(jí)：按照階段性目標(biāo)工作 4 級(jí)：從事某一方面的管理工作 2 5 級(jí)：按照原則工作以效果控制 5 級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理工作 6 級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 4 6 級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作 3 7 級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作 8 級(jí)：全面負(fù)責(zé)所有工作 4 知識(shí)廣度（ 20%） 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值 1每需要其中任意 2 項(xiàng)知識(shí)的崗位 2每需要其中任意 3 項(xiàng)知識(shí)的崗位 1 3每需要其中任意 4 項(xiàng)知識(shí)的崗位 4每需要其中任意 5 項(xiàng)以上知識(shí)的崗位 2 四、監(jiān)督（ 10%， 10 分）： 指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)， 并負(fù)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。 下屬專業(yè)素質(zhì)（ 30%） ：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級(jí)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外溝通）三個(gè)二級(jí)子要素。例如招聘、培訓(xùn)、考核。 1— 普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時(shí)抓住重 重點(diǎn)，讓別人易于理解。 溝通要素分值表 溝通頻率（ 30%） 分值 溝通技巧（ 50%） 分值 1 級(jí) — 較小 1 1— 普通級(jí) 1 2 級(jí) — 經(jīng)常 2 2— 中級(jí) 3 3 級(jí) — 頻繁 3 3— 高級(jí) 5 內(nèi)外因素（ 20%） 部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員 1 部門間溝通，其他部門各崗位人員 作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 2 七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（ 5%， 5分） ：指該崗位工作所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛 伏危險(xiǎn)程度以及工作場(chǎng)所所接觸
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