某集團公司20xx年度培訓計劃書(參考版)
2025-06-03 17:35本頁面
【正文】 企業(yè)財務報表分析及財務管理基本知識 各部門經(jīng)理及相關人員 4H 30 人 財務部 總經(jīng)辦 56 月 由財務部實施，適當時可外請專家人員來司講座。 生產(chǎn) 一線 作業(yè) 員 4H 500 人 各部門 人力資源 11月 選取派名額參加工業(yè)安全主任培訓，每月定期于廠內(nèi)開展安全與職業(yè)道德相關課程。保證我司生產(chǎn)一線主管人員基本具備一定的管理綜合能力 企業(yè)培訓師訓練 各相關部門委派 2 天 10 人 人力資源 各部門 46 月 初步建立一支培訓講師團隊，以促進我司在內(nèi)部實施培訓中的技巧與技能的提升，促進培訓績效。 8H 50 人 信息 部 行政部 12月 通過適當內(nèi) 訓，并對各相關部門人員的電 腦正常操作意識、技巧及日常維護開展電腦培訓 計劃培訓內(nèi)容 培訓對象 培訓時數(shù) 預計受訓 人數(shù) 費用預 計 實施部門 跟進協(xié)調(diào) 實施月 備注 重點項目課程 〈團隊建設〉 卓越團隊訓練，職業(yè)經(jīng)理人必備訓練 各部門經(jīng)理 2 天 5 人 1． 5 萬 總經(jīng)辦 人力資源 46 月 分二批集體外訓，且受訓后須接受考核， 如何打造高績效團隊 集團 副總 級以上領導及人力資源經(jīng)理 2 天 5 人 3 萬 人力資源 67 月 將一 級團隊主干領導單獨派外強化訓練領導能力 溝通與協(xié)作技能技巧 各部門科長級以 上 1 天 10 人 1 萬 人力資源 67 月 外請講師內(nèi)部講座，再由各 部門組織應用。（適當人員外派） 5S 現(xiàn)場管理實務培訓 全廠人員 6H 500 人 20xx 元 各部門 人辦資源 512月 先派 12 名外訓，同時外請講師內(nèi)訓相結合 業(yè)務流程優(yōu)化與改善，快速響應制造 生產(chǎn) 部領班 級以上 12H 20 人 人力資源 58 先派 12 名外訓，同時外
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