【正文】 、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸，提高 %，實現(xiàn) 50000噸，爭取突破 6 萬噸 。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 。 鋼管銷售：在確 保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250噸（含臨時銷售）增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000 噸 。 銷售收入。較上年 億元增收 22%，實現(xiàn) 億元，爭取突破 億元。 利潤指標(biāo)。實現(xiàn)利潤 550 萬元，爭取突破 600 萬元。 稅費。完成 400 萬元。 應(yīng)收賬款。至 20xx 年年底力爭保持在 1000 萬以下。 安全指標(biāo)。力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保 指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作。 公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 第 19 頁 共 22 頁 二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管 理、量化考核。 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 強(qiáng)化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。 建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取走出去，請進(jìn)來的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作 。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué) 習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。 第 20 頁 共 22 頁 認(rèn)真研究市場，以市場定策略。 加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源） 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。 確保公司 穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。 四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。 提高市場和用戶意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。 努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。 積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提 高企業(yè)經(jīng)營效益。 強(qiáng)化 quot。6squot。管理體系的運行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。 加強(qiáng)對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安 第 21 頁 共 22 頁 全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。 進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā) 展，融入團(tuán)隊 。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。 通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 第 22 頁 共 22 頁 20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感 。 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作 。 大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。