【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構(gòu)，必須以 理順脈絡(luò)、提升效率 為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ)。 按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標落實檢討等工作。 財務(wù)資源保障 201X 年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢 財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)部必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： ： 在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地 走出去 ，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。 健全財務(wù)監(jiān)測體系： 財務(wù)部必須積極參與 建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì) 活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系。 組織管理保障 ，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任 和相應(yīng)的權(quán)利。 由各責任中心總監(jiān)負責， 201X 年 X 月 X 日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。 ， 201X 年 X 月 X 日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。 ， 201X 201X 年 X 月 X 日前，以董事長為授權(quán)方，與各責任中心 總監(jiān)簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。 4 ，組織每月季 經(jīng)營目標達成檢討會 ，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。 技術(shù)、質(zhì)量管理保障 1，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。 2，配合銷售做好與用戶的技術(shù)交流工作，設(shè)計最佳方案，達到雙方滿意的效果。做好為銷售部業(yè)務(wù)技術(shù)支持，制定投標文件及技術(shù)方案，編制技術(shù)協(xié)議、大修協(xié)議。及時地為用戶和業(yè)務(wù)員提供各類技術(shù)支持工作。配合售后服務(wù)做好售后的技術(shù)支持工作。根據(jù)銷售部的市場信心，開發(fā)設(shè)計滿足用戶要求的各類型產(chǎn)品。積極做好生產(chǎn)過程技術(shù)指導、售后質(zhì)量問題的分析與判定。 3，加強對質(zhì)檢人員的管理與指導，建立并不斷完善產(chǎn)品的檢查質(zhì)量要求。經(jīng)常在車間查看各車間的質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時找到有關(guān)人員糾正解決。 4，建立月度 技術(shù)質(zhì)量座談例會制度，開展專題質(zhì)量討論會，征求各單位意見，改進工作方法，提高管理和服務(wù)水平。 如每月初組織召開質(zhì)量專題會議，對上月發(fā)生的質(zhì)量問題： 從原材料、毛坯、鉚焊、機加工、裝配車間、售后服務(wù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行通報、總結(jié)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，采取預防措施，防止類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。 五、總體要求 公司高層清醒地認識到： 201X 年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃 。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的 共同努力。 更新觀念，創(chuàng)新管理 公司認為，要達成 201X 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄 因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營 的思想觀念，以宏觀的立場，樹立 產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退 的危機意識和 發(fā)展公司，分享成果 的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。 切實負責，重在行動 行動，是一 切計劃得以實現(xiàn)的首要 。執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 公司要求，各級干部和全體員工以 負責任 的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團 隊和中層干部，必須以 責任 主管的立場開展各項工作，不得仍有 功在我責在他 的遇事推委的惡習和惡行。 公司強調(diào)： 干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂 。任何企業(yè)的首要 社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 利潤是 201X 年公司經(jīng)營指標的 核心之核 ，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下， 業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核 是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，公司希望并要 求： 所有禹成從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身 打造高效禹成，實現(xiàn)業(yè)績大增 的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻 ! 看了 公司 2017 年度經(jīng)營計劃