集團公司20xx年度業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計劃書模板(29頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 22:57本頁面
【導(dǎo)讀】集團公司2020年度業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展計劃書模板。單位，可做適當(dāng)調(diào)整，但原則上不可進行大方面改動。整體工作方向，其具體的工作分解于“目錄2、3及4”進行編寫）。根據(jù)2020年重點關(guān)鍵指標及單元內(nèi)工作目標列舉2020年工作方向。2020年未完成戰(zhàn)略舉措責(zé)任人2020年承接工作責(zé)任人工作節(jié)點完成時間。6明確品牌發(fā)展的著力點，指導(dǎo)并監(jiān)督商品設(shè)計開發(fā)以及品牌推廣。7建立品牌推廣監(jiān)督機制。9調(diào)整網(wǎng)球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，風(fēng)格及定位成為拓展女子市場的主要產(chǎn)品線。12推進“研產(chǎn)銷”協(xié)同機制的建立。戰(zhàn)略舉措名稱責(zé)任人戰(zhàn)略舉措預(yù)計達成目標。序號費用類別預(yù)算金額編制依據(jù)
【正文】 25 固定資產(chǎn)年度新增預(yù)算 全年合 計 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 固定資產(chǎn) 本期增加 固定資產(chǎn) 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 電子設(shè)備 本期增加 電子設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 房屋機建筑物 本期增加 房屋機建筑物 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 辦公設(shè)備 本期增加 辦公設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 機械設(shè)備 本期增加 機械設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 本期增加 其他資產(chǎn) 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 運輸設(shè)備 本期增加 運輸設(shè)備 在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) 2020年財務(wù)預(yù)算 —— 固定資產(chǎn)年度新增預(yù)算 26 目錄 1. 2020年經(jīng)營目標及重點方向 2. 2020年延續(xù) 2020年未完成戰(zhàn)略舉措工作計劃 3. 2020年承接公司戰(zhàn)略舉措分解 4. 2020年單元內(nèi)經(jīng)營計劃工作分解 5. 公司級項目工作規(guī)劃 6. 財務(wù)預(yù)算 7. 組織架構(gòu)及人事計劃 27 此部分內(nèi)容需包括： 1. 具體描述本中心在公司的價值 2. 闡述說明本中心職責(zé) 3. 主要說明本中心主要產(chǎn)出 4. 本中心架構(gòu)調(diào)整設(shè)計職責(zé)說明（只需對有變動部門進行說明） 2020年組織架構(gòu) 2020年組織架構(gòu)圖 2020年組織架構(gòu)圖 只需拆解到一級部門 28 人事計劃 —— 人員編制 部門 崗位名稱 計劃編制 增減 是否為 2020年戰(zhàn)略重點關(guān)鍵崗位（是則打勾） 計劃總工資成本（萬元）編制 *個人年總收入 增減變動說明 總計： N/A 總計： N/A 此部分內(nèi)容填寫說明： 崗位的編制需結(jié)合部門職責(zé)的計劃產(chǎn)出進行需求拆解 對增減崗位及相應(yīng)崗位的人數(shù)增減進行變動說明 29 部門 部門整體培養(yǎng)方向 針對培養(yǎng)方向原因說 明 建議培訓(xùn)預(yù)算 需重點培養(yǎng)崗位名稱 建議提升方向 備注（其它說明） 品質(zhì)管理中心 過程品質(zhì)管理 / 無（內(nèi)訓(xùn)） 鞋、服驗證員 技術(shù)人員 鞋、服、器跟單 鞋、服、器計劃部 質(zhì)量專員 / / 品質(zhì)管理中心 客服部 客服體系培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升 客服專員 / / / / 人事計劃 —— 員工能力提升計劃
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