【正文】 完善的培訓考核體系完善的培訓考核體系對檢驗培訓效果、制訂培訓計劃、更新培訓內(nèi)容、提高培訓的針對性有重要的指導作用。在現(xiàn)有培訓考核體系的基礎(chǔ)上，年將完善培訓考核體系。培訓師的考核建立并實行培訓師量化考核制度，在此基礎(chǔ)上，對培訓師的“兩個能力”即：授課能力及培訓組織能力進行重點考核?？己诵问揭远ㄆ诮M織觀摩培訓師的培訓課程為主，并將考核結(jié)果與量化考核相結(jié)合，作為核發(fā)培訓師津貼。新員工的考核 新員工的考核將作為考核的重點納入培訓考核體系。酒店將加大對新員工考核的關(guān)注力度。考核工作由所在部門（崗位）以不同形式進行，行政部負責審核試卷并跟蹤參與考核過程。員工考核員工考核采用部門日常培訓考核、酒店年中及年末考核相結(jié)合的形式，屆時酒店將根據(jù)實際情況，組織年中考核，檢驗半年內(nèi)員工對培訓內(nèi)容的掌握程度，為培訓內(nèi)容的設(shè)置提供依據(jù)（四）各部門年度培訓計劃的制定方式各部門在制定全年培訓計劃時，要求有一個全年整體的培訓思路，每月有一個培訓主題，每周有圍繞主題所進行的培訓內(nèi)容，形成“一個培訓思路，十二個培訓主題，四十八個培訓內(nèi)容”的培訓計劃。以指導部門全年的培訓工作，以提高培訓的針對性和前瞻性。酒店將根據(jù)各部門年度培訓計劃檢查培訓落實情況。在實施過程中，當月的培訓計劃內(nèi)容必須在當月內(nèi)完成，可視情況增加但不能減少既定的培訓內(nèi)容。四、培訓的獎勵為了提高員工參加培訓的積極性，酒店在二〇〇八年十二月份評選“酒店優(yōu)秀培訓師”、“最佳培訓部門”、“優(yōu)秀培訓學員”。并采用不同的形式對獎勵上述人員及部門。五、培訓資料的建立培訓資料對統(tǒng)一培訓及操作標準起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)酒店目前的培訓現(xiàn)狀，在〇八年的培訓過程中，首先應建立統(tǒng)一的培訓資料《員工入職培訓手冊》及《西安鳳城大酒店運營手冊》。此項工作分為兩個部分：部門培訓資料及酒店培訓資料。部門培訓資料應包括部門的服務(wù)流程、崗位服務(wù)規(guī)范及應知應會、服務(wù)規(guī)范用語、服務(wù)英語等幾個大的方面，部門可根據(jù)崗位要求進行必要的補充。酒店培訓資料應包括酒店產(chǎn)品知識、酒店簡介、服務(wù)禮儀等方面的內(nèi)容。要求所有的培訓資料必須正規(guī)、嚴謹。部門的培訓資料及《員工入職培訓手冊》、《運營手冊》在培訓前必須交由行政部審核。附：《新工入職培訓課程安排》《基層管理人員系列培訓課程安排》《員工入職培訓手冊》鳳城大酒店2008年新工入職培訓課程表（2008年3月3日－2008年3月14日）序號日期時間培訓課目課時13月10日星期一9：00－11：00新員工報到公司酒店簡介①陜旅飯店管理公司簡介②鳳城酒店及產(chǎn)品介紹③參觀酒店323月10日星期二9：00－11：0033月11日星期三9：00－11：00企業(yè)文化①員工福利②酒店紀律與處分制度③質(zhì)量方針和目標④企業(yè)文化243月11日星期四9：00－11：00認識酒店業(yè)①酒店行業(yè)的起源與發(fā)展②服務(wù)意識③職業(yè)道德④團隊精神253月12日星期五9：00－11：00服務(wù)禮儀①儀表、儀容（微笑）②語言規(guī)范③電話禮儀④行為舉止863月12日星期六9：00－11：0073月13日星期一9：00－11：0083月13日星期二9：00－11：00完善的設(shè)備——服務(wù)的保障①了解酒店設(shè)備②正確的使用、良好的維護293月14日星期三9：00－11：30安全教育①安全防范意識②安全和消防系統(tǒng)③消防知識和基本技能3103月14日星期四9：00－11：00疑難問題處理①常見疑難問題應對②突發(fā)事件處理③處理投訴2113月15日星期五9：00－11：00我是向?qū)Б傥靼矊в微诳腿藛柌坏?總經(jīng)理致辭1注：共25課時，每課時45分鐘?；鶎庸芾砣藛T系列培訓課程安排培訓內(nèi)容擬訂課時培訓形式培訓教師管理技巧2課時講書行政部溝通技巧2課時講座行政部團隊協(xié)作、信息傳遞2課時互動游戲行政部電腦基礎(chǔ)知識1課時講座電腦專員培訓技巧2課時講座行政部以上是鳳城大酒店二〇〇八年的經(jīng)營管理工作計劃和打算。我們有信心、有決心完成管理公司交付的任務(wù)和使命，圓滿完成鳳城大酒店的開業(yè)籌備工作，開業(yè)后我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高檔的菜品，良好的住宿環(huán)境贏得顧客的認可，并迅速占領(lǐng)屬于自己的市場份額！不周之處，敬請領(lǐng)導批評指正。附：《2008年財務(wù)指標預算明細表》《2008經(jīng)營預算分月匯總表》《2008年經(jīng)營成本考核月匯總表》二〇〇八年一月十五日 鳳城大酒店2008年5月09年4月財務(wù)指標預算表(萬元) 表1 項目客房部餐飲部會議場租其他管理部門合計　　粵菜皇酒吧\茶秀　　　　營業(yè)收入 　 減:營業(yè)成本　 　　　 營業(yè)稅金 　 營業(yè)費用 　　　　 管理費用　　　　　　 財務(wù)費用　　　　　　 經(jīng)營性費用其中:一次性消耗 　　　　　 洗滌 　　　 物料消耗 　　　 燃料 　　　 水電 　　　 工資 　　　 福利費 　　　 工會經(jīng)費(2%) 　　　 教育經(jīng)費(%) 　　　 社會保險費(23%) 　　　 承包費　 　　　　 維修費 　　　 通訊費 　　　 辦公費 　　　 招待費　　　　　 服裝費　　　　　 各種稅費　　　　　 管理費　　　　　 其他 　　　 經(jīng)營利潤 經(jīng)營利潤率%9%65%95%%　% 鳳城大酒店2008年5月09年4月經(jīng)營預算明細表　（萬元） 表2 項目5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份4月份營業(yè)收入 其中:客房收入 餐廳收入 粵菜皇 酒吧\茶秀 會議場租 其他收入 營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 經(jīng)營費用 其中:一次性消費 洗滌費 物料消耗 燃料費 水電費 工資 福利費 工會經(jīng)費 教育經(jīng)費 社會保險費 承包費 維修費 通訊費 辦公費 招待費 服裝費 各種稅費 管理費 其他 財務(wù)費用 經(jīng)營利潤 鳳城大酒店2008年5月09年4月部門經(jīng)營預算明細表 (萬元) 表3項目5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份3月份4月份:營業(yè)收入 營業(yè)稅金 營業(yè)費用 經(jīng)營利潤　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 其中:粵菜皇收入 營業(yè)成本 毛利額 毛利率50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%　　　　　　　　　　　　　　 酒吧\茶秀收入 營業(yè)成本 毛利額 毛利率%%%%%%%%%%%%%　　　　　　　　　　　　　　 營業(yè)稅金 營業(yè)費用