20xx年某公司主要經(jīng)營舉措及20xx年工作規(guī)劃書12頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 16:45本頁面
【導讀】經(jīng)代及其他規(guī)模保費#DIV/0!整（增加）；2020年新單保費數(shù)。，請用“--”填在。深化經(jīng)營管理體系改革，完善管理機制。分調(diào)動了一線的積極性并提高了運營效益。費用的集約化水平；優(yōu)化收付費管理平臺，實現(xiàn)了代收付數(shù)據(jù)信息的全流程系統(tǒng)化控制。業(yè)務(wù)管理改革方面——通過撤銷內(nèi)柜面設(shè)置、推行集中交單模式等進一步強化了銷售管理職能；重新梳理了短期險業(yè)務(wù)處理流程，改進了短期險定價及理賠制度。銷售單位、營銷團隊“三位一體”的風險防控網(wǎng)絡(luò)；以內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，加強缺陷整改。客戶服務(wù)考核、業(yè)務(wù)處理量等動態(tài)式經(jīng)營管理統(tǒng)計報表，對公司運營的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了精確管控，提升了精細化管理水平。專項推動產(chǎn)品主險首年期繳保費的5%進行現(xiàn)金獎勵。保依法合規(guī)經(jīng)營。逐步建立活動量管理模式，引入主管綜合考評機制。加強非制式培訓和初級主管培訓計劃，強化直轄組經(jīng)營?！叭省苯?jīng)營等舉措推動組織發(fā)展。30日前完成10年期以下個險新單期交任務(wù)目標。
【正文】 期意外險 2020標保規(guī)模保費經(jīng)代及其他 規(guī)模保費個險銀代電銷團險說明： ，請根據(jù)各自實際情況進行調(diào)整（增加）； 2020年新單保費數(shù)。 ，請用“ ” 填在相應(yīng)空格中。 （ 1） 2020年業(yè)務(wù)計劃 單位：萬元 11 11 （ 2） 主要經(jīng)營策略 業(yè)務(wù) ：加大期交業(yè)務(wù)發(fā)展力度，以季度推動為主 產(chǎn)品 ：結(jié)合業(yè)務(wù)推動步驟，適時推出新產(chǎn)品 人力 ：設(shè)立隊伍發(fā)展專項基金，加大人力發(fā)展支持和建設(shè)力度； 堅持“有效人海”和“先將后兵”的隊伍發(fā)展策略，改造老隊伍、建設(shè)新隊伍，繼續(xù)組織辦好“ XX101特訓營”，以新促老、激發(fā)隊伍活力。 運營管理 ：個險短期險回歸個險部管理；繼續(xù)優(yōu)化流程，提高管理效率。 12 12 2020年開門紅工作部署 11月 29日，銀保渠道召開 2020年開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，宣導開門紅活動方案，提出自 2020年 12月 1日至 2020年 1月 31日完成規(guī)模保費 、期交保費 8千萬的目標。 個險渠道也已提前積極籌備開門紅相關(guān)工作（新春拜訪工具、新產(chǎn)品上線及條款印刷、營銷員培訓、開門紅方案制定及宣導等），力爭在 2020年 4月30日前完成 10年期以下個險新單期交任務(wù)目標。 個險主推 XX金樽產(chǎn)品（新產(chǎn)品， 12月底上市） 13 1
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