20xx年某公司主要經(jīng)營舉措及20xx年工作規(guī)劃書12頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】經(jīng)代及其他規(guī)模保費(fèi)#DIV/0!整（增加）；2020年新單保費(fèi)數(shù)。，請用“--”填在。深化經(jīng)營管理體系改革，完善管理機(jī)制。分調(diào)動(dòng)了一線的積極性并提高了運(yùn)營效益。費(fèi)用的集約化水平；優(yōu)化收付費(fèi)管理平臺，實(shí)現(xiàn)了代收付數(shù)據(jù)信息的全流程系統(tǒng)化控制。業(yè)務(wù)管理改革方面——通過撤銷內(nèi)柜面設(shè)置、推行集中交單模式等進(jìn)一步強(qiáng)化了銷售管理職能；重新梳理了短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理流程，改進(jìn)了短期險(xiǎn)定價(jià)及理賠制度。銷售單位、營銷團(tuán)隊(duì)“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)；以內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題為抓手，加強(qiáng)缺陷整改?？蛻舴?wù)考核、業(yè)務(wù)處理量等動(dòng)態(tài)式經(jīng)營管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對公司運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了精確管控，提升了精細(xì)化管理水平。專項(xiàng)推動(dòng)產(chǎn)品主險(xiǎn)首年期繳保費(fèi)的5%進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。保依法合規(guī)經(jīng)營。逐步建立活動(dòng)量管理模式，引入主管綜合考評機(jī)制。加強(qiáng)非制式培訓(xùn)和初級主管培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化直轄組經(jīng)營。“三率”經(jīng)營等舉措推動(dòng)組織發(fā)展。30日前完成10年期以下個(gè)險(xiǎn)新單期交任務(wù)目標(biāo)。
【正文】 期意外險(xiǎn) 2020標(biāo)保規(guī)模保費(fèi)經(jīng)代及其他 規(guī)模保費(fèi)個(gè)險(xiǎn)銀代電銷團(tuán)險(xiǎn)說明： ，請根據(jù)各自實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整（增加）； 2020年新單保費(fèi)數(shù)。 ，請用“ ” 填在相應(yīng)空格中。 （ 1） 2020年業(yè)務(wù)計(jì)劃 單位：萬元 11 11 （ 2） 主要經(jīng)營策略 業(yè)務(wù) ：加大期交業(yè)務(wù)發(fā)展力度，以季度推動(dòng)為主 產(chǎn)品 ：結(jié)合業(yè)務(wù)推動(dòng)步驟，適時(shí)推出新產(chǎn)品 人力 ：設(shè)立隊(duì)伍發(fā)展專項(xiàng)基金，加大人力發(fā)展支持和建設(shè)力度； 堅(jiān)持“有效人海”和“先將后兵”的隊(duì)伍發(fā)展策略，改造老隊(duì)伍、建設(shè)新隊(duì)伍，繼續(xù)組織辦好“ XX101特訓(xùn)營”，以新促老、激發(fā)隊(duì)伍活力。 運(yùn)營管理 ：個(gè)險(xiǎn)短期險(xiǎn)回歸個(gè)險(xiǎn)部管理；繼續(xù)優(yōu)化流程，提高管理效率。 12 12 2020年開門紅工作部署 11月 29日，銀保渠道召開 2020年開門紅業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會，宣導(dǎo)開門紅活動(dòng)方案，提出自 2020年 12月 1日至 2020年 1月 31日完成規(guī)模保費(fèi) 、期交保費(fèi) 8千萬的目標(biāo)。 個(gè)險(xiǎn)渠道也已提前積極籌備開門紅相關(guān)工作（新春拜訪工具、新產(chǎn)品上線及條款印刷、營銷員培訓(xùn)、開門紅方案制定及宣導(dǎo)等），力爭在 2020年 4月30日前完成 10年期以下個(gè)險(xiǎn)新單期交任務(wù)目標(biāo)。 個(gè)險(xiǎn)主推 XX金樽產(chǎn)品（新產(chǎn)品， 12月底上市） 13 1
鄂ICP備17016276號-1