公司20xx年度經(jīng)營管理方案-資料下載頁
2024-11-13 21:22本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)的頭一年,我們隨著這次催人奮進(jìn)的大好時(shí)機(jī),要抓住機(jī)遇,把握市場,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)“以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，提高企業(yè)素質(zhì)，激活企業(yè)活力，鑄精品創(chuàng)品牌，形成具有一定規(guī)模、較強(qiáng)競爭力的集團(tuán)企業(yè)。實(shí)現(xiàn)三年大跨越，五年內(nèi)。年產(chǎn)值突破30億元的宏偉目標(biāo)。計(jì)劃今年簽約項(xiàng)目10億元，完成產(chǎn)值。6億元，利稅突破2020萬元，實(shí)現(xiàn)利潤300萬的目標(biāo)。標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)。創(chuàng)造公司精品，提升公司品牌。效益與安全管理的平衡。工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請審批的管理辦法。公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，負(fù)責(zé)辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，司的資金進(jìn)出管理，每月對各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。月報(bào)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。理，情節(jié)嚴(yán)重的上交司法機(jī)關(guān)處理。
【正文】 組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行照章施工，制定執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體細(xì)則，簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng) 目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié)處罰。 注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好 “ 三級教育 ” ，特別是崗前培訓(xùn)教育，加 強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以 “ 預(yù)防為主，事先控制 ” ，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制 度，明確責(zé)任人和棟號責(zé)任人，實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。 項(xiàng)目部安全員要做好安全生產(chǎn)，文明施工檔案，完善制度，執(zhí)行 “ 三寶四口 ” 制度 ，各種標(biāo)志牌、警示牌設(shè)置到位，管理人員及特殊工種掛牌作業(yè)，做到每天勤檢查，勤記錄，勤巡視。 做好三防止工作（防火、防盜、防毒），禁止有毒食品進(jìn)入工地，加強(qiáng)食堂管 理，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，是有利于一個(gè)工地團(tuán)結(jié)的重要因素。 九、 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 市場競爭，歸根到底還是人才的競爭，建筑企業(yè)必須積極發(fā)揮人力資源的整 體優(yōu)勢，提高人力資源的利用率。 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人， 所謂得人心者得天下，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人 的良好氛圍。 要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競爭和淘汰的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出， 針對企業(yè)的現(xiàn)狀，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備能力，著實(shí)提高集團(tuán)的綜合競爭力，將傳統(tǒng)的做法變成更為現(xiàn)代化的工藝，提高工程精度，加快工程進(jìn)度，向創(chuàng)新要效益。 第 6/7頁 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是對各類專業(yè)知識人才隊(duì)伍的建設(shè)、儲(chǔ)備， 要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的專業(yè)人才。 十、完善管理，聯(lián)合發(fā)展 逐步完善股份制企業(yè)管理，慎重處理好生存與發(fā)展的關(guān)系。 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。破除墨守成規(guī) ，不思進(jìn)取的思想，加快晉 升一級總承包企業(yè)的步伐。 不斷地提升企業(yè)管理的核心，管理水平，追求陽光下的最大效益。 規(guī)范公司勞動(dòng)合同和人力資源的管理，建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量的實(shí)績檔 案。 引進(jìn)其他優(yōu)秀企業(yè)，充實(shí)公司內(nèi)部整體實(shí)力。 本方案未盡事宜，具體實(shí)施時(shí)補(bǔ)充另行文。
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