安裝分公司經(jīng)營管理方案-資料下載頁
2025-08-29 11:28本頁面
【導讀】為充分挖掘市場潛力，開拓企業(yè)發(fā)展空間，通過充分整合資源，裝分公司經(jīng)營管理方案。（一）自主經(jīng)營、自籌自支、獨立納稅、獨立核算、自負盈虧。聘用期限為，從2020年5月1日起至2020. （一）人員配置執(zhí)行公司現(xiàn)行的定員定崗標準，暫定21人，按照雙向選擇原則選派人員。作需要臨時雇用人員可自行確定，報經(jīng)公司人力資源部備案。業(yè)外出施工經(jīng)營許可手續(xù)等）給予全力支持。生產(chǎn)經(jīng)營活動承擔全部法律責任。理折舊安全使用，不得損壞、丟失，否則照價賠償。合同簽訂等手續(xù)。應及時、足額發(fā)放人員工資，不得惡意拖欠工資。涉及金額的5%予以處罰。（七）經(jīng)營到期終止前30日或因責任追究通知之日起7天內(nèi)，總公司將獎金一次性發(fā)給安裝分公司，雙方責任即告解除。監(jiān)管不力之連帶責任。罰，影響總公司正常經(jīng)營。不良影響及重大經(jīng)營風險。
【正文】 搶險工作以市場價工日 +機械臺班形式結(jié)算 （三）對外業(yè)務根據(jù)施工合同及市政預決算管理相關(guān)規(guī)定結(jié)算 七 、 獎罰 （一） 按經(jīng)營年度進行結(jié)算，兌現(xiàn)獎罰 。 （二 ） 超額 完成經(jīng)營指標 部分給予提成 獎勵 。內(nèi)部業(yè)務獎勵超 4 額部分的 30%，外攬業(yè)務獎勵超額部分 70%。其中 ：總獎勵金額的20%直接獎勵責任人，其余 80%用作內(nèi)部人員獎勵，由責任人牽頭制定獎金分配方案。 （三） 未完成經(jīng)營指標，責任人 解除現(xiàn)有職務，退回人力資源部，另行安排。 八 、責任追究： 發(fā)生以下情形之一， 公司 有權(quán)中止 責任人行使經(jīng)營管理權(quán)， 并 視情形追究責任人責任 、追究總公司各職能部門監(jiān)管不力之連帶責任 。 （一） 以 總 公司 或分公司名義辦理任何形式的借貸款或提供任何形式的擔保、抵押、對外投資和質(zhì)押等。 （二） 發(fā)生重大安全 、 質(zhì) 量事故或嚴重工期延誤及受到上級處罰，影響總公司正常經(jīng)營。 （三） 經(jīng)營管理不善或經(jīng)營活動失誤造成 公司 重大損失、重大不良影響及重大經(jīng)營風險。 （四） 重大事項未經(jīng)公司同意，給公司造成不良影響 和損失 。 （五） 嚴重違法違規(guī)。
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