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正文內(nèi)容

建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案-資料下載頁

2024-09-10 10:47本頁面

【導(dǎo)讀】創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健。責(zé)任目標(biāo)承包管理,著力人力資源建設(shè),改善人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟效益與安全管理的平衡。務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪,擇。劃管理經(jīng)費開支申請審批的管理辦法。公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口,辦理日常行政事務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制,嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的。措施,提出工程合同評審意見。并負(fù)責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立長效學(xué)習(xí)機制。于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費,并建立管理獎懲機制。⑵有效運用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì),有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理,預(yù)留一定比例的工程款項。作,促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo),加大控制,強化監(jiān)督,期考核和不定期抽查。制,利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。其他費用全部由項目承包人承擔(dān)。

  

【正文】 各項目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序,嚴(yán)格控制原材料 的 進(jìn)出場,對直接危害工程質(zhì)量,損害公司信譽的操作行為要嚴(yán)懲,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。 實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制, 項目部計提工程施工準(zhǔn)備金, 由 項目經(jīng)理管理,并納入成本考核范圍, 公司只負(fù)責(zé) 大宗材料 (如商砼、鋼材、水泥等) 的采購,零星的、用量不大的材料由項目部自行采購,項目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)行按計劃采購, 材料采購人員由項目部單獨管理。 周轉(zhuǎn)材料實行租賃制,由機械工程部統(tǒng)一管理。 七、 安全生產(chǎn)、文明施工管理 公司于項目部 簽訂安全責(zé)任狀。項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,必須落實項目部人員安全責(zé)任管理,公司將定期、不定期地實行檢查、巡 查,發(fā)現(xiàn)問題時實行整改,整改不到位時公司將視情節(jié)處罰。 注重企業(yè)形象,加大宣傳力度,搞好“三級教育”,特別是崗前培訓(xùn)教育,加強特殊工種的培訓(xùn)工作,嚴(yán)禁無證上崗,以“預(yù)防為主,事先控制”,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 加強現(xiàn)場安全,文明管理,項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度,明確責(zé)任人和 樓 號責(zé)任人,實行安全文明達(dá)標(biāo),簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。 八、 開發(fā)人力資源,提高企業(yè)人員素質(zhì) 全員參與,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu), 提高人力資源的利用率。 要加大人力資源的管理力度,要為人才提供一個發(fā) 揮潛能的環(huán)境,切忌妒人,創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。 要 推行崗位責(zé)任制,創(chuàng)造競爭和淘汰的機會,使優(yōu)秀的人才盡快脫穎而出。 加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是對各類專業(yè)知識人才隊伍的建設(shè)、儲備,要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任,又善于管理的專業(yè)人才。 不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公司各部門工作情況調(diào)查,根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行部分人員的任免,合理配置各部門人員,提高工作 效率, 降低 公司人力資源成本。 九、 完善管理,聯(lián)合發(fā)展 轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動力。破除墨守成規(guī),不思進(jìn)取的思想,加快企業(yè) 各增項資質(zhì)升 級 的步伐。 規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理,建立健全施工項目技術(shù)質(zhì)量的 業(yè)績 檔案。 XX 建設(shè)工程有限公司
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