建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 取管理費，其他費用全部由項目承包人承擔(dān)。 加強(qiáng)項目工 程 質(zhì)量、安全、文明施工的管理， 建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展 建筑 工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求 進(jìn)行目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項目上交管理費掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。 ⑵ 有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理，并建立 嚴(yán)格的 管理獎懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識 。 ⑷ 對公開招標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成 2 個公開招標(biāo)項目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價的大小給予承辦人一次性獎勵10003000 元 （參考） 。 （ 7） 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓(xùn)計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。 （ 3） 對公司符合申報條件的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，并負(fù)責(zé)申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項考核，對考核不合格的人員及時進(jìn)行調(diào)整，確保 各項 工作 有效銜接 。 方針 以 責(zé)任 制管理為主導(dǎo)，以項目責(zé)任目標(biāo)管理和 發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 XX建設(shè)工程 有限公司 經(jīng)營管理方案 創(chuàng)新 經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 一、 企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針 指導(dǎo)思想 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理， 明確 分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè) ，改善人力資源結(jié)構(gòu)。 綜合管理 公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事 務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對外承辦行政事務(wù) 、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對接 工作，起草制度計劃，文書資料， 人事 考勤 、工資績效管理 ，實行績效考核與工資掛鉤， 主要負(fù)責(zé) 公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理
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