建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案-文庫吧
2025-08-07 10:47 本頁面
【正文】 管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督審計(jì)。 工程 管理 （ 1） 公司承建項(xiàng)目安全管理 工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程 竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì) 等提出技術(shù)方案和保證措施， 提出 工程合同 評(píng)審 意見 。 （ 2） 參與對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核，對(duì)掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理。 （ 3） 對(duì)公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 （ 4） 對(duì)公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容 。 （ 5） 各類維修工程的管理，對(duì)各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。 （ 6） 參與項(xiàng)目管理人員的考核，對(duì)人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目員工考 核的參考內(nèi)容。 （ 7） 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。 經(jīng)營管理 ⑴公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審 ， 圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。 ⑵ 公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項(xiàng)目的材料分析，成本核算，對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、 預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文）。 ⑶對(duì) 公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行 5001000 元 （參考） 的處罰。 ⑷ 對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成 2 個(gè)公開招標(biāo)項(xiàng)目并中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì)10003000 元 （參考） 。 ⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑹實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的成本，進(jìn)度的
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