建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案(完整版)
【正文】 公司承建項目安全管理 工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程 竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì) 等提出技術(shù)方案和保證措施， 提出 工程合同 評審 意見 。 ⑵ 公司的工程項目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對公司項目的招投標(biāo)、 預(yù)決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費（收費標(biāo)準(zhǔn)另行文）。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增 加利稅的前提下，一般按稅后的 1%2%（ 參考 ） 上交管理費，但可按工程的大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項目部承擔(dān)。 規(guī)范抓好招投標(biāo)工作，堅持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo) 辦 的公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司 綜合部 人員 應(yīng) 隨時提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及 經(jīng)營管理 部要 進行分析 ，確認后即可報名。 加強現(xiàn)場安全，文明管理，項目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責(zé)任人和 樓 號責(zé)任人，實行安全文明達標(biāo)，簽訂公司與項目部擬定的安全、文明等級目標(biāo)責(zé)任狀。 規(guī)范公司勞動合同和人力資源的管理，建立健全施工項目技術(shù)質(zhì)量的 業(yè)績 檔案。 要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個發(fā) 揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氛圍。 各項目部必須制定嚴格的材料進出管理程序，嚴格控制原材料 的 進出場，對直接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽的操作行為要嚴懲，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。 公司 承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，公司按成本分析，在公司范圍內(nèi)競標(biāo)，選定項目承包隊伍，業(yè)務(wù)費包含在上交管理費內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費開支由公司承擔(dān)。 加強項目工 程 質(zhì)量、安全、文明施工的管理， 建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展 建筑 工程質(zhì)量通病的防治工作，促進整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強化監(jiān)督，嚴把材料關(guān)，對工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面，
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