xx化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案-文庫(kù)吧
2025-06-18 18:08 本頁面
【正文】 ，以貼牌生產(chǎn)為輔”的經(jīng)營(yíng)策略，自創(chuàng)品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，貼牌生產(chǎn)是過渡策略，主要是想充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施為企業(yè)掙得維持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，提高資源的綜合利用率。因?yàn)楣咎幱诔鮿?chuàng)階段，資金有限，實(shí)力不強(qiáng)，要想方設(shè)法在近幾年內(nèi)完成資本的原始積累，為日后自創(chuàng)品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 科研與品質(zhì)一直是公司追求在行業(yè)和市場(chǎng)中立足的基本點(diǎn)，目前的運(yùn)作是采取多品牌策略，形成以洗發(fā)水、沐浴露、護(hù)膚品、染發(fā)品、燙發(fā)品為主導(dǎo)的 系列產(chǎn)品，從而適合消費(fèi)群體的需求，以進(jìn)一步搏擊中國(guó)化妝品市場(chǎng)。 3B 公司追求自然生態(tài)美的未來，并與你們（我們的消費(fèi)者）同行。 老板也有一定的發(fā)展眼光和遠(yuǎn)大理想，很迫切和希望把企業(yè)做大、做強(qiáng)，但是老板也明顯地意識(shí)到現(xiàn)階段曝露出越來越多的問題，嚴(yán)重地制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為企業(yè)飛速增長(zhǎng)的瓶頸，為了尋求突破，找出系統(tǒng)解決問題的方案，我們深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)公司存在不少問題，具體問題詳見后面分析，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，我們認(rèn)為不是某一個(gè)環(huán)節(jié)，某一個(gè)點(diǎn)的問題，而是整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)出現(xiàn)障礙問題，必須從全局、整體方面入手考慮 給出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，才能達(dá)到標(biāo)本兼治，正本清源。 特別聲明：任何一家企業(yè)只要在生存發(fā)展，就會(huì)遇到困難和問題，但是這并不可怕，可怕的是我們自己是否意識(shí)到，而且有決心和信心改變它、戰(zhàn)勝它。 公司要想真正全面走上規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的軌道，還是需要一段相當(dāng)長(zhǎng)期的努力，這一點(diǎn)務(wù)必使大家頭腦清楚，要靠長(zhǎng)年累月的積累，特別是員工的行為方式和工作風(fēng)格并非一朝一夕就可輕易改變。如果以大躍進(jìn)的方式去搞企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)欲速則不達(dá)的殘局。這是相當(dāng)可怕可悲的，科學(xué)管理來不得半點(diǎn)虛假。 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，由以自我為圓心的 4P 營(yíng)銷模式轉(zhuǎn) 變成以客戶為中心的 4C 營(yíng)銷模式，全面貼近客戶，全面理解客戶，全面服務(wù)客戶，讓客戶從全面滿意到全面信賴！否則沒有客戶的認(rèn)可，我們的一切努力都是白費(fèi)，也沒法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 老板明確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是指導(dǎo) 3B 公司一切工作的行動(dòng)指南！ 為了保持 3B 的發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要盡快渡過初創(chuàng)時(shí)期的原始管理，早日跨入科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的管理軌道。 在當(dāng)今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要注重全面提升公司的創(chuàng)新能力，包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。 公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與目前的困 境 3． 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加劇，市場(chǎng)挑戰(zhàn)壓力增大 現(xiàn)在的問題是越來越多的人看到了這個(gè)新興的行業(yè)，都一窩蜂地躋進(jìn)來，況且門檻也低，形成“軍閥”割劇和奮戰(zhàn)的混亂局面將是無法避免。同業(yè)過度擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相擠占市場(chǎng)份額。面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們?nèi)绾卧谶@種混亂的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中搶占先機(jī)，率先打出江山和脫穎而出置關(guān)重要。 3． 品牌影響力較低，阻礙了市場(chǎng)的拓展 品牌在市場(chǎng)上未有知名度，在顧客心目中也談不上影響力，屬于大眾化的產(chǎn)品，產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比沒有特別的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品無突出的買點(diǎn)好炒作，難以引起消費(fèi)者的注意和興 趣，因而極大地阻礙和影響了市場(chǎng)的拓展。 3． 技術(shù)創(chuàng)新能力太弱，未有形成獨(dú)特的核心技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新是建立品牌的根基，產(chǎn)品差異化、個(gè)性化尤顯重要。一個(gè)企業(yè)日后的發(fā)展速度關(guān)鍵在于是否有自己的核心技術(shù)，是否能在技術(shù)創(chuàng)新方面走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面。公司沒有一支技術(shù)水平高的研發(fā)隊(duì)伍支承，技術(shù)力量太弱，以致于在配方創(chuàng)新方面毫無重大突破，一直是跟在別人后面走，與此同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)終始是定位在低端市場(chǎng)，難以提升產(chǎn)品檔次，更別說創(chuàng)立品牌和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖。 3． 質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，未能構(gòu)筑全面質(zhì)量戰(zhàn)略 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是打造品牌的基石， 是打開市場(chǎng)的通行證，更是提高客戶滿意度和留住客戶的關(guān)鍵。但是一直以來，說質(zhì)量重要都是掛在口上，很少落實(shí)在行動(dòng)上，未能正真引起大家的高度重視。
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