農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理方案-文庫吧
2025-04-10 00:29 本頁面
【正文】 理。市場營銷部公司設(shè)市場營銷部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當前暫未設(shè)專職人員，公司市場營銷工作由上級市場營銷部門全權(quán)代管。市場營銷部在上級對應部門的領(lǐng)導下負責公司物資采購、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、銷售渠道建設(shè)、營銷團隊建設(shè)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品銷售及售后服務等工作。生產(chǎn)技術(shù)部公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名。當前暫未設(shè)專職人員，公司技術(shù)服務工作采取外包合作方式實施。生產(chǎn)技術(shù)部負責傳達國家行業(yè)相關(guān)技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范和標準；負責編制生產(chǎn)計劃、成本預算、相關(guān)技術(shù)資料和管理方案，組織建立公司質(zhì)量管理體系，指導公司規(guī)范化生產(chǎn)，監(jiān)控公司產(chǎn)品質(zhì)量；負責引進、吸收和推廣實用技術(shù)、為公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售提供全程技術(shù)保障和支持、培訓和考查生產(chǎn)人員、進行生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、開展對外技術(shù)合作、技術(shù)輸出等工作。生產(chǎn)組公司暫設(shè)鵝業(yè)一組、二組、三組和漁業(yè)組四個生產(chǎn)組。各生產(chǎn)組在公司生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導下具體負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任與措施。 ⑴鵝業(yè)一組暫定崗**人，按種鵝**羽左右/年/人進行配置定崗。計劃任務為在**區(qū)域飼養(yǎng)**種鵝**羽、精養(yǎng)魚池**畝，全年兩季種植鵝草**畝，年產(chǎn)各種魚苗**萬斤、采集鵝蛋**萬枚以上。具體負責飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、治病防疫、采集鵝蛋，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及養(yǎng)魚、資產(chǎn)保管等工作。⑵鵝業(yè)二組暫定崗**人，按種鵝**羽左右/年/人進行配置定崗。計劃任務為在**區(qū)域飼養(yǎng)**鵝種鵝**羽，全年兩季種植鵝草**畝，年采集鵝蛋**萬枚以上。具體負責飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、治病防疫、采集鵝蛋，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及資產(chǎn)保管等工作。⑶鵝業(yè)三組暫定崗**人。計劃任務為年分**批在**區(qū)域養(yǎng)殖肉鵝共**羽，全年兩季種植鵝草**畝，年出欄肉鵝**羽、收集和孵化種蛋**萬枚，成功孵化育雛上市鵝苗**萬羽以上。具體負責肉鵝飼養(yǎng)、清洗鵝舍、治病防疫、種蛋收集與孵化、育雛和飼養(yǎng)鵝苗，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及資產(chǎn)保管等工作。⑷漁業(yè)組暫定崗**人。計劃任務為常年種植蔬菜**畝，分**批養(yǎng)殖土豬共**頭，年對外餐飲休閑服務收入達到**萬元，水面垂釣收入**萬元、各種魚產(chǎn)量達**萬斤以上。具體負責水庫大水面養(yǎng)魚**畝、網(wǎng)箱養(yǎng)魚**口、釣魚池精養(yǎng)**畝，養(yǎng)豬、種菜、餐飲和休閑垂釣服務，以及資產(chǎn)保管等工作。四、經(jīng)營管理模式公司實行“目標導向，預算管理，指標控制，權(quán)責到人，統(tǒng)一經(jīng)營，按效計酬”的經(jīng)營管理模式。(一)“目標導向”指根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃，每年末公司向股東遞交下年度的經(jīng)營目標責任狀，明確下個年度公司應完成的各項經(jīng)營目標，公司圍繞目標而開展經(jīng)營活動。(二)“預算管理”指公司在確定年度經(jīng)營目標的同時制訂全年的人財物預算計劃，并將年度預算計劃報股東審批，經(jīng)股東審批通過后分解到月執(zhí)行。期間每個月份公司應向股東申報當月的資金需求預算，股東審批后按預算安排調(diào)度資金。不在上述預算范圍內(nèi)的實施項目，公司應當一事一報，經(jīng)股東批準同意后作為預算外專項實施。(三)“指標控制”指公司根據(jù)經(jīng)批準的年度經(jīng)營目標責任狀和人財物預算計劃，制定當年度公司各類經(jīng)濟指標表，確立收入、投入、成本費用、利潤等經(jīng)濟指標，分解到公司各部門和各生產(chǎn)組控制實施。(四)“權(quán)責到人”指公司圍繞經(jīng)營目標制定各部門、各崗位的工作內(nèi)容、工作職責和工作權(quán)限，建立崗位責任制，加強溝通與配合，權(quán)利、責任和義務明確到人。在具體操作中，每個月份公司應向股東申報當月的工作計劃，責任落實到人，按月進行工作任務完成情況考核。(五)“統(tǒng)一經(jīng)營”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對公司各類基本建設(shè)項目和生產(chǎn)開發(fā)項目進行統(tǒng)一管理與經(jīng)營，具體實行“六個統(tǒng)一”:統(tǒng)一計劃指公司圍繞經(jīng)營目標對各類基本建設(shè)項目和生產(chǎn)開發(fā)項目的布局、種類、規(guī)模等進行統(tǒng)一計劃和安排。統(tǒng)一管理指公司對各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實施統(tǒng)一調(diào)配、制度化和流程管理。統(tǒng)一服務指公司組織制訂產(chǎn)品生產(chǎn)詳實操作規(guī)程，進行生產(chǎn)操作示范，舉辦技術(shù)培訓班，對各生產(chǎn)組在生產(chǎn)操作方面遇到的技術(shù)問題及時予以解決。統(tǒng)一標準指公司組織制訂生產(chǎn)用料、用藥、用時等方面的定額標準和產(chǎn)品合格標準，各生產(chǎn)組嚴格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。統(tǒng)一供應指公司統(tǒng)一組織各類大宗生產(chǎn)資料的采購，對各生產(chǎn)組按標準定額供應各類生產(chǎn)資料。統(tǒng)一銷售指公司對各生產(chǎn)組出產(chǎn)的產(chǎn)品進行統(tǒng)籌銷售，各生產(chǎn)組做好銷售配合工作。(六)“按效計酬”指公司在每個考核周期內(nèi)按各項經(jīng)營目標的達成狀況對員工進
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