【正文】 組織績(jī)效、員工價(jià)值才能得到更好地詮釋和展現(xiàn)。生產(chǎn)組員工⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。②業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)：公司銷售以鵝產(chǎn)品為主、水產(chǎn)品及其他農(nóng)副產(chǎn)品為輔，產(chǎn)品種類較多、特點(diǎn)不一，既有加工產(chǎn)品，也有初級(jí)產(chǎn)品，還有貿(mào)易產(chǎn)品。⑵績(jī)效薪酬：主要指績(jī)效工資和管理效益提成獎(jiǎng)。行為考核合格的，基本薪酬按月發(fā)放。期間每個(gè)月份公司應(yīng)向股東申報(bào)當(dāng)月的資金需求預(yù)算，股東審批后按預(yù)算安排調(diào)度資金。各生產(chǎn)組在公司生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與措施?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行層全面工作，負(fù)責(zé)制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章，組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；按照公司規(guī)定行使財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審批權(quán)。二、發(fā)展思路及總體目標(biāo)按照市場(chǎng)需求，立足地區(qū)資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“一主兩輔”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，即以新特優(yōu)鵝產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主業(yè)，以名優(yōu)經(jīng)濟(jì)林果苗木繁育、鄉(xiāng)村休閑旅游戶外拓展為輔業(yè)。2015年計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬元以上。行政部負(fù)責(zé)公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤接待、會(huì)議文書等行政后勤事務(wù)。計(jì)劃任務(wù)為在**區(qū)域飼養(yǎng)**鵝種鵝**羽，全年兩季種植鵝草**畝，年采集鵝蛋**萬枚以上。(五)“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”指公司按照發(fā)展規(guī)劃對(duì)公司各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理與經(jīng)營(yíng)，具體實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一計(jì)劃指公司圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)各類基本建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的布局、種類、規(guī)模等進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和安排。除公司執(zhí)行董事外，自總經(jīng)理至一線生產(chǎn)人員，其計(jì)酬情況分別如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理⑴基本薪酬：包括基礎(chǔ)工資、全勤考核工資、年功工資、加班工資和各類津補(bǔ)貼等?？己酥笜?biāo)：“總利潤(rùn)”、“總收入”、“總成本費(fèi)用”、“所在部門經(jīng)費(fèi)”。生產(chǎn)技術(shù)部員工⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。年度績(jī)效工資與年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，在年末結(jié)算。(三)本方案自2013年**月**日起試行。公司建設(shè)符合自身特質(zhì)的軟實(shí)力非一朝一夕之功，是長(zhǎng)線投資，是形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，需要公司引起高度關(guān)注與重視。公司按相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)組合計(jì)所得生產(chǎn)效益提成獎(jiǎng)的510%給予生產(chǎn)技術(shù)部人員獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配方案由公司總經(jīng)理作出并報(bào)股東批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)具體情況實(shí)施如下：⒈公司實(shí)際銷售利潤(rùn)達(dá)到計(jì)劃銷售利潤(rùn)100%及以上的，按以下方式計(jì)算支付市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資＝應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資（實(shí)際銷售利潤(rùn)/計(jì)劃銷售利潤(rùn)）（實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入）（計(jì)劃銷售費(fèi)用/實(shí)際銷售費(fèi)用）（實(shí)際銷售回款率/計(jì)劃銷售回款率）**倍⒉公司實(shí)際銷售利潤(rùn)在計(jì)劃銷售利潤(rùn)80%（含）100%間的，按以下方式計(jì)算支付市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資＝應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資（實(shí)際銷售利潤(rùn)/計(jì)劃銷售利潤(rùn)）（實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入）（計(jì)劃銷售費(fèi)用/實(shí)際銷售費(fèi)用）（實(shí)際銷售回款率/計(jì)劃銷售回款率）**倍⒊公司實(shí)際銷售利潤(rùn)在計(jì)劃銷售利潤(rùn)60%（含）80%間的，按以下方式計(jì)算支付市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的年度績(jī)效工資：應(yīng)得的年度績(jī)效工資＝應(yīng)計(jì)年度績(jī)效掛鉤工資（實(shí)際銷售利潤(rùn)/計(jì)劃銷售利潤(rùn)）（實(shí)際銷售收入/計(jì)劃銷售收入）（計(jì)劃銷售費(fèi)用/實(shí)際銷售費(fèi)用）（實(shí)際銷售回款率/計(jì)劃銷售回款率）**倍⒋公司實(shí)際銷售利潤(rùn)在計(jì)劃銷售利潤(rùn)60%以下的，取消公司市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的年度績(jī)效工資。行政部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。行為考核與員工的基本薪酬掛鉤。(二)“預(yù)算管理”指公司在確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)制訂全年的人財(cái)物預(yù)算計(jì)劃，并將年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)股東審批，經(jīng)股東審批通過后分解到月執(zhí)行。生產(chǎn)組公司暫設(shè)鵝業(yè)一組、二組、三組和漁業(yè)組四個(gè)生產(chǎn)組。總經(jīng)理公司設(shè)總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)孵化器和加速器作用，構(gòu)建科、工、貿(mào)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，以一帶多，以點(diǎn)帶面，逐步成長(zhǎng)為對(duì)全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具有重要影響力和突出貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。2016年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營(yíng)在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬元以上；發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝達(dá)到**萬羽。計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干人，其中股東委派出納、會(huì)計(jì)各1名。具體負(fù)責(zé)飼養(yǎng)種鵝、清洗鵝舍、治病防疫、采集鵝蛋，耕地、播種和培管、收割鵝草，以及資產(chǎn)保管等工作。統(tǒng)一管理指公司對(duì)各生產(chǎn)組的人員、資金、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、制度化和流程管理。因公司薪酬管理制度已有明確規(guī)定，在此