農業(yè)公司經營管理方案(已修改)
2025-05-07 00:29 本頁面
【正文】 **農業(yè)有限責任公司經營管理方案**農業(yè)有限責任公司已于2013年*月在**工商行政管理局登記成立，該公司為**有限公司出資設立的法人獨資企業(yè)。為了確保公司健康有序發(fā)展，又好又快地實現(xiàn)發(fā)展目標，按照“定位明確、目標管理、權責分明、績效激勵”的原則，特制訂本方案。一、指導思想與經營宗旨(一)指導思想以政策為依托，以資源為載體，以產業(yè)為支撐，以市場為舞臺，以機制為保障，以人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立德立信興業(yè)。(二)經營宗旨扎根基層，服務三農，革新思路，融合資源。發(fā)揮產業(yè)孵化器和加速器作用，構建科、工、貿于一體的農業(yè)產業(yè)化省級龍頭企業(yè)，以一帶多，以點帶面，逐步成長為對全省農業(yè)產業(yè)和農村經濟具有重要影響力和突出貢獻的知名企業(yè)。二、發(fā)展思路及總體目標按照市場需求，立足地區(qū)資源，結合企業(yè)實際，實行“一主兩輔”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，即以新特優(yōu)鵝產業(yè)開發(fā)為主業(yè)，以名優(yōu)經濟林果苗木繁育、鄉(xiāng)村休閑旅游戶外拓展為輔業(yè)。不斷提升科技含量和服務水平，培育企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)良經濟和社會效益，實現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設想分為三步走：(一)第一步：用一年多的時間，基本完成公司各項基本建設，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架；通過對外技術合作、項目合作、資本合作以及貿易合作等多種合作方式，主業(yè)在鵝種選育、鵝苗孵化、鵝品貿易等附加值較高的環(huán)節(jié)取得重大進展與突破，輔業(yè)布局同步完成并試水運營。2014年計劃完成產值**萬元，實現(xiàn)利稅**萬元以上。(二)第二步：再用近三年的時間，按照現(xiàn)代企業(yè)標準，健全和完善公司各類生產經營管理制度；在產品建設、市場建設、品牌建設、團隊建設方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司+示范基地+專業(yè)合作社+農民”的產業(yè)化經營模式；部署全產業(yè)鏈經營，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢，完成資本、技術及人才的原始積累。2015年計劃完成產值**萬元，實現(xiàn)利稅**萬元，年末資產總額達到**萬元以上。2016年包括加工、貿易聯(lián)營在內計劃完成產值**萬元，實現(xiàn)利稅**萬元，年末資產總額達到**萬元以上；發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝達到**萬羽。2017年包括加工、貿易聯(lián)營在內計劃完成產值**萬元，實現(xiàn)利稅**萬元，年末資產總額達到**萬元以上；累計發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝達到**萬羽。(三)第三步：到2018年，公司全產業(yè)鏈經營取得顯著成效，在鵝種選育、鵝苗供應、產品加工、市場營銷、品牌建設等關鍵環(huán)節(jié)形成核心競爭力；成功申報農業(yè)產業(yè)化省級龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺階；公司經濟實力進一步增強，經營環(huán)境進一步改善，經營機制進一步優(yōu)化，經營模式進一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進一步提高。全年包括加工、貿易聯(lián)營在內計劃完成產值**億元，實現(xiàn)利稅**萬元，年末資產總額達到**萬元以上；累計發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝**萬羽以上，輻射帶動近**萬余名農民群眾脫貧致富。三、組織架構和人力資源配置公司實行執(zhí)行董事領導下的總經理負責制，暫設行政部、計劃財務部、市場營銷部、生產技術部四個部門和鵝業(yè)一組、二組、三組和漁業(yè)組四個生產組。各部門、各生產組均配備符合條件的相應人員若干名。(一)公司組織架構執(zhí)行董事總經理副總經理生產技術部計劃財務部行政部市場營銷部生產組鵝業(yè)一組漁業(yè)組鵝業(yè)三組鵝業(yè)二組(二)具體配置執(zhí)行董事公司設執(zhí)行董事1名，兼公司法定代表人。執(zhí)行董事按照公司章程規(guī)定行使決策層職權，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、產業(yè)布局、經營計劃、資金統(tǒng)籌以及重大事項的決策工作。執(zhí)行董事暫由股東委派兼任?？偨浝砉驹O總經理1名，由執(zhí)行董事聘任?？偨浝碇鞒止窘洜I和執(zhí)行層全面工作，負責制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章，組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃和投資方案；按照公司規(guī)定行使財務、經營審批權。副總經理公司根據事業(yè)發(fā)展需要外聘副總經理若干名，當前暫定1人。副總經理協(xié)助總經理工作，根據執(zhí)行董事和總經理的授權，抓好分管的工作。行政部公司設行政部，根據事業(yè)需要外聘人員若干名，含司機。當前暫定1人，兼司機。行政部負責公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內外協(xié)調聯(lián)絡、后勤接待、會議文書等行政后勤事務。計劃財務部公司設計劃財務部，根據事業(yè)需要外聘人員若干人，其中股東委派出納、會計各1名。當前暫未設專職人員，出納、會計由股東安排人員兼任。計劃財務部在上級對應部門的領導下負責公司資金收支、財務會計和績效考核工作，對公司債權、債務、資產、庫房和投資合作項目實施總體管
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