農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營管理方案(已修改)
2025-05-07 00:29 本頁面
【正文】 **農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)營管理方案**農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司已于2013年*月在**工商行政管理局登記成立，該公司為**有限公司出資設(shè)立的法人獨(dú)資企業(yè)。為了確保公司健康有序發(fā)展，又好又快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，按照“定位明確、目標(biāo)管理、權(quán)責(zé)分明、績效激勵(lì)”的原則，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想與經(jīng)營宗旨(一)指導(dǎo)思想以政策為依托，以資源為載體，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以市場為舞臺，以機(jī)制為保障，以人才為根本，依法依規(guī)發(fā)展，立德立信興業(yè)。(二)經(jīng)營宗旨扎根基層，服務(wù)三農(nóng)，革新思路，融合資源。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)孵化器和加速器作用，構(gòu)建科、工、貿(mào)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)，以一帶多，以點(diǎn)帶面，逐步成長為對全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具有重要影響力和突出貢獻(xiàn)的知名企業(yè)。二、發(fā)展思路及總體目標(biāo)按照市場需求，立足地區(qū)資源，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行“一主兩輔”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，即以新特優(yōu)鵝產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主業(yè)，以名優(yōu)經(jīng)濟(jì)林果苗木繁育、鄉(xiāng)村休閑旅游戶外拓展為輔業(yè)。不斷提升科技含量和服務(wù)水平，培育企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康快速可持續(xù)發(fā)展。初步設(shè)想分為三步走：(一)第一步：用一年多的時(shí)間，基本完成公司各項(xiàng)基本建設(shè)，初步建立現(xiàn)代企業(yè)管理框架；通過對外技術(shù)合作、項(xiàng)目合作、資本合作以及貿(mào)易合作等多種合作方式，主業(yè)在鵝種選育、鵝苗孵化、鵝品貿(mào)易等附加值較高的環(huán)節(jié)取得重大進(jìn)展與突破，輔業(yè)布局同步完成并試水運(yùn)營。2014年計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元以上。(二)第二步：再用近三年的時(shí)間，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善公司各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；在產(chǎn)品建設(shè)、市場建設(shè)、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，打造“公司+示范基地+專業(yè)合作社+農(nóng)民”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式；部署全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，形成主輔業(yè)相互支援、相得益彰的良好態(tài)勢，完成資本、技術(shù)及人才的原始積累。2015年計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬元以上。2016年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬元以上；發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝達(dá)到**萬羽。2017年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬元以上；累計(jì)發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝達(dá)到**萬羽。(三)第三步：到2018年，公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營取得顯著成效，在鵝種選育、鵝苗供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場營銷、品牌建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成核心競爭力；成功申報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)；專業(yè)化、數(shù)字化、信息化管理邁上臺階；公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善，經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)營模式進(jìn)一步穩(wěn)固，行業(yè)影響進(jìn)一步提高。全年包括加工、貿(mào)易聯(lián)營在內(nèi)計(jì)劃完成產(chǎn)值**億元，實(shí)現(xiàn)利稅**萬元，年末資產(chǎn)總額達(dá)到**萬元以上；累計(jì)發(fā)展養(yǎng)鵝專業(yè)合作社**家，養(yǎng)鵝**萬羽以上，輻射帶動(dòng)近**萬余名農(nóng)民群眾脫貧致富。三、組織架構(gòu)和人力資源配置公司實(shí)行執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，暫設(shè)行政部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部四個(gè)部門和鵝業(yè)一組、二組、三組和漁業(yè)組四個(gè)生產(chǎn)組。各部門、各生產(chǎn)組均配備符合條件的相應(yīng)人員若干名。(一)公司組織架構(gòu)執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政部市場營銷部生產(chǎn)組鵝業(yè)一組漁業(yè)組鵝業(yè)三組鵝業(yè)二組(二)具體配置執(zhí)行董事公司設(shè)執(zhí)行董事1名，兼公司法定代表人。執(zhí)行董事按照公司章程規(guī)定行使決策層職權(quán)，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營計(jì)劃、資金統(tǒng)籌以及重大事項(xiàng)的決策工作。執(zhí)行董事暫由股東委派兼任?？偨?jīng)理公司設(shè)總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任?？偨?jīng)理主持公司經(jīng)營和執(zhí)行層全面工作，負(fù)責(zé)制訂公司基本管理制度和具體規(guī)章，組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；按照公司規(guī)定行使財(cái)務(wù)、經(jīng)營審批權(quán)。副總經(jīng)理公司根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要外聘副總經(jīng)理若干名，當(dāng)前暫定1人。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，根據(jù)執(zhí)行董事和總經(jīng)理的授權(quán)，抓好分管的工作。行政部公司設(shè)行政部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干名，含司機(jī)。當(dāng)前暫定1人，兼司機(jī)。行政部負(fù)責(zé)公司辦公室工作，管理公司車輛、人力資源、內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤接待、會(huì)議文書等行政后勤事務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，根據(jù)事業(yè)需要外聘人員若干人，其中股東委派出納、會(huì)計(jì)各1名。當(dāng)前暫未設(shè)專職人員，出納、會(huì)計(jì)由股東安排人員兼任。計(jì)劃財(cái)務(wù)部在上級對應(yīng)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司資金收支、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和績效考核工作，對公司債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)、庫房和投資合作項(xiàng)目實(shí)施總體管
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