農業(yè)公司經營管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:29 本頁面
【文章內容簡介】 行相應考核，按考核結果計算發(fā)放員工薪酬，切實體現多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。五、員工考核及薪酬(一)考核方案公司對員工采取行為考核與業(yè)績考核相結合的考核方式。除公司執(zhí)行董事外，自一線生產人員至公司總經理，均應進行考核。行為考核以工作任務目標為依據，每月考核1次，主要考核員工出勤、任務效能等指標。行為考核與員工的基本薪酬掛鉤。行為考核合格的，基本薪酬按月發(fā)放。業(yè)績考核以經濟任務目標為依據，每周期考核1次，主要考核員工相應經濟指標的達成狀況。業(yè)績考核與員工的績效薪酬掛鉤，在每個考核周期結束后進行。(二)員工薪酬公司實行計月、計日、計時、計件、計項、計股等多種類、多層次的混合薪酬制度。員工薪酬分為基本薪酬和績效薪酬兩塊，基本薪酬按崗位職級和工作內容制定，包括基礎工資、全勤考核工資、年功工資、加班工資和各類津補貼等；績效薪酬按個人貢獻結合公司效益確定，包括績效工資、管理（生產）效益提成獎、業(yè)務（超額任務）提成獎勵、單項獎勵等。除公司執(zhí)行董事外，自總經理至一線生產人員，其計酬情況分別如下：總經理、副總經理⑴基本薪酬：包括基礎工資、全勤考核工資、年功工資、加班工資和各類津補貼等。因公司薪酬管理制度已有明確規(guī)定，在此不再贅述。⑵績效薪酬：主要指績效工資和管理效益提成獎。①績效工資：總經理標準為**元/月，副總經理標準為**元/月。績效工資分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占30%和70%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結果掛鉤，在年末結算。考核指標：“總利潤”、“總收入”、“總成本費用”、“總經費或分管部門經費”。根據具體情況實施如下：⒈公司實現的總利潤達到計劃總利潤100%及以上的，按以下方式計算支付公司總經理、副總經理的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（公司實際總利潤/計劃總利潤）（實際總收入/計劃總收入）（總計劃成本費用/總實際成本費用）（總經費或分管部門經費控制值/經費實際值）**倍⒉公司實現的總利潤在計劃總利潤80%（含）100%間的，按以下方式計算支付公司總經理、副總經理的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（公司實際總利潤/計劃總利潤）（實際總收入/計劃總收入）（總計劃成本費用/總實際成本費用）（總經費或分管部門經費控制值/經費實際值）**倍⒊公司實現的總利潤在計劃總利潤60%（含）80%間的，按以下方式計算支付公司總經理、副總經理的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（公司實際總利潤/計劃總利潤）（實際總收入/計劃總收入）（總計劃成本費用/總實際成本費用）（總經費或分管部門經費控制值/經費實際值）**倍⒋公司實現的總利潤在計劃總利潤60%以下的，取消公司總經理、副總經理的年度績效工資。②管理效益提成獎：指年末公司在完成計劃總利潤后，按實際總利潤超出計劃總利潤的部分，公司高管人員從中共享受510%的效益提成，具體分配方案由公司總經理作出并報股東批準后實施。行政部和計劃財務部員工⑴基本薪酬：按公司薪酬管理制度執(zhí)行。⑵績效薪酬：主要指績效工資和管理效益提成獎。①績效工資：部門經理級標準為**元/月，副經理級標準為**元/月，主管級標準為**元/月，普通員工為**元/月?？冃ЧべY分為月度績效工資和年度績效工資兩個部分，分別占70%和30%的比例。月度績效工資按當月的行為考核結果計算發(fā)放。年度績效工資與年度業(yè)績考核結果掛鉤，在年末結算?？己酥笜耍骸翱偫麧櫋?、“總收入”、“總成本費用”、“所在部門經費”。根據具體情況實施如下：⒈公司實現的總利潤達到計劃總利潤100%及以上的，按以下方式計算支付行政部和計劃財務部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（公司實際總利潤/計劃總利潤）（實際總收入/計劃總收入）（總計劃成本費用/總實際成本費用）（所在部門經費控制值/經費實際值）**倍⒉公司實現的總利潤在計劃總利潤80%（含）100%間的，按以下方式計算支付行政部和計劃財務部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（公司實際總利潤/計劃總利潤）（實際總收入/計劃總收入）（總計劃成本費用/總實際成本費用）（所在部門經費控制值/經費實際值）**倍⒊公司實現的總利潤在計劃總利潤60%（含）80%間的，按以下方式計算支付行政部和計劃財務部員工的年度績效工資：應得的年度績效工資＝應計年度績效掛鉤工資（公司實際總利潤/計劃總利潤）（實際總收入/計劃總
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