小米公司經(jīng)營管理分析(編輯修改稿)
2024-09-14 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錢，甚至可以硬件免費，但通過把硬件聯(lián)結(jié)起來，完全可以通過后續(xù)的服務(wù)和衍生產(chǎn)品賺錢。相比傳統(tǒng)的制造業(yè)，小米模式建立的是一個生態(tài)體系，商業(yè)模式是基于生態(tài)體系基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)上，而不是單純的賣設(shè)備上。五、Extension：擴(kuò)展基于MIUI的軟件思維，最大的優(yōu)勢就在于它的擴(kuò)展性，因為對于軟件的擴(kuò)展而言，成本接近于零，不過是服務(wù)器上的一些字節(jié)而言。而正是由于它的可擴(kuò)展性，才能夠讓米粉這個生態(tài)圈快速生長起來。生態(tài)圈的擴(kuò)展，對于個體用戶而言，可表現(xiàn)為軟件系統(tǒng)的升級和更新，服務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)展和個性化需求的滿足。當(dāng)然，基于軟件擴(kuò)展思維和米粉社群，小米手機(jī)在產(chǎn)業(yè)外圍同樣也可以進(jìn)行擴(kuò)展，擴(kuò)展性表現(xiàn)為小米軟件商店、小米支付、小米路由器等整個基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善。比如，小米除了做手機(jī)以外，還做了小米電視、小路由器、小米路由等產(chǎn)品，甚至?xí)U(kuò)展的游戲和娛樂業(yè)。對于小米公司而言，基于互聯(lián)網(wǎng)思維的每一個擴(kuò)展，就好比是開啟一個新型商業(yè)模式的接口，都可能變成商業(yè)收入新的來源和商業(yè)模式。小米公司管理模式： 花80%時間找人小米團(tuán)隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團(tuán)隊，反而有可能影響到整個團(tuán)隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。 少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強(qiáng)的驅(qū)動力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式，我們的員工都有想做最好的東西的沖動，公司有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就變得簡單了。當(dāng)然，這一切都源于一個前提，成長速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到極致，才能快速。 強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，不設(shè)KPI全員612小時工作，小米堅持了將近三年。維系這樣的工作，從來沒有實行過打卡制度，而且也沒有施行公司范圍內(nèi)的KPI考核制度。小米強(qiáng)調(diào)你要把別人的
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