戶外廣告公司的經(jīng)營管理與經(jīng)營策略分析(編輯修改稿)
2024-07-13 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才第一，人才決定了廣告公司的生存和發(fā)展。所以，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力，是有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的重要問題。三、廣告公司的財(cái)務(wù)管理廣告公司的財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是：監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取廣告費(fèi)，交納各種稅收，核發(fā)職員工資，并對廣告活動費(fèi)用和公司的行政性費(fèi)用開支實(shí)施控制。在制定出具體的廣告計(jì)劃并經(jīng)廣告客戶核準(zhǔn)后，廣告計(jì)劃的實(shí)施就由市場部（戶外廣告部）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，而廣告預(yù)算的執(zhí)行情況則由主管財(cái)務(wù)的專業(yè)部門實(shí)施監(jiān)督。這種對廣告預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，是與對廣告活動費(fèi)用的控制同時(shí)進(jìn)行的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)廣告預(yù)算，都是對具體的項(xiàng)目和計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行了具體的分配的。廣告活動過程中，每一個(gè)階段的費(fèi)用開支都必須控制在廣告預(yù)算所分配的費(fèi)用額度的范圍之內(nèi)，廣告活動在任何階段對廣告預(yù)算的分配額度的突破，都將帶來財(cái)務(wù)上的困難，因此，加強(qiáng)對廣告活動費(fèi)用開支的控制和加強(qiáng)對廣告預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，是具有同等意義和相輔相成的。四、廣告公司的業(yè)務(wù)管理 廣告公司的業(yè)務(wù)管理主要有兩方面的內(nèi)容，一是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作管理，二是加強(qiáng)對廣告客戶的開發(fā)管理。這兩方面的管理內(nèi)容也是相輔相成的。一方面，廣告公司的業(yè)務(wù)管理水平?jīng)Q定其開發(fā)客戶的能力，另一方面，廣告公司的業(yè)務(wù)管理又是建立在為廣告客戶服務(wù)的基礎(chǔ)之上的。廣告公司的業(yè)務(wù)管理又可分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)工作過程的管理，另一方面是加強(qiáng)人員培訓(xùn)、促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平的提高。業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作過程的管理，主要是建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作規(guī)范和制度，要求業(yè)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)工作的要求進(jìn)行工作，以良好的精神狀態(tài)、高超的技藝、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為廣告主提供優(yōu)良的服務(wù)。第二部份：戶外廣告公司的經(jīng)營策略 一、內(nèi)部運(yùn)行經(jīng)營策略（一）我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？除了開發(fā)新產(chǎn)品提高企業(yè)的競爭力還要給客戶以增值服務(wù)的意識。給客戶提供超值服務(wù)：追求無可替代的優(yōu)勢，就是要追求200％的完美服務(wù)，其中100％是物質(zhì)上的滿足；另外，100％是精神上的滿足。我認(rèn)為卓越的服務(wù)應(yīng)該有六項(xiàng)準(zhǔn)則：想得比客戶深入；做得比客戶預(yù)想的好得多；信守承諾；關(guān)愛客戶；忠于客戶；魚水相依，共塑品牌。（二）我們應(yīng)該怎樣有效率地工作？構(gòu)建廣告公司的三大競爭優(yōu)勢：A、價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢→可獲的收益，安全的價(jià)格B、速度與實(shí)效的優(yōu)勢→直接、及時(shí)的行動顯效的業(yè)績C、系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢→系統(tǒng)思考，一點(diǎn)突破，針對性，靈活性D、全程與階段的優(yōu)勢→全程規(guī)劃階段性考點(diǎn)突破核心表現(xiàn)：“客戶化的解決方案” →快“狠”準(zhǔn)“變”適切性 針對性 準(zhǔn)確性 實(shí)效性高速度 低成本 互動式 18
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