廣告公司經(jīng)營與管理(精華版)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:52 本頁面
【文章內容簡介】 司影響越大 打破已經(jīng)建立的默契合作 （三）廣告公司的運作 廣告公司的運作問題可能是真實存在的，也可能僅僅是由于客戶的想象 廣告公司運作問題會出現(xiàn)在整個廣告業(yè)務中 六、解決 /避免問題出現(xiàn)的方法 建立一個雙方認可的決策系統(tǒng)保障 廣告公司的管理層要不斷檢查與客戶之間的關系發(fā)展 廣告公司注意不要違反雙方合作的相關政策 廣告公司必須選擇產品或服務類別以及客戶 時刻關注代理廣告公司之間的競爭 第五個關鍵詞 廣告公司的類別 綜合性廣告公司： 4A廣告公司、全案代理公司 專業(yè)性廣告公司： 設計公司、制作公司、市場調研公司、媒介代理公司、影視公司、公關活動公司、營銷咨詢公司 隸屬公司： 企業(yè)自辦廣告公司 企業(yè)自辦廣告公司優(yōu)勢 結合自己特色進行廣告宣傳 減少了不必要的中間費用 增加了產品的保密系數(shù) 在市場調查方面可以掌握第一手有效資料 更熟悉所屬行業(yè)狀況和企業(yè)的產品 企業(yè)自辦廣告公司劣勢 在發(fā)達國家，企業(yè)文化與當?shù)匚幕枰欢ズ系倪^程。在廣告投放時受到一定限制。 使企業(yè)機構增加。 單一的客戶，影響廣告創(chuàng)意的發(fā)揮。 第六個關鍵詞 計劃 一、計劃的含義 計劃是對整個廣告活動的安排。 按照不同的目的與要求，又有不同的類別。 從包含的范圍看，計劃有廣義與狹義之分。 前者包括對廣告調查、廣告內容、廣告表現(xiàn)、廣告預算、廣告媒介組合、廣告效果測定等全部活動的安排與確定； 后者是指廣告目標、廣告對象、廣告地區(qū)、廣告時機等的安排與確定。 二、計劃的要求 1．計劃要以消費者為中心 2．計劃要以產品或服務為依據(jù) 3．計劃要明確一定的廣告目標 4．計劃要借助于恰當?shù)姆绞絹肀磉_廣告主體和廣告目標 5．計劃要以適當?shù)膫鞑ッ浇樽鳛閷崿F(xiàn)廣告目標的手段 6．計劃需要通過不斷修訂和改進達到完善和成熟 三、計劃的基本原則 真實性原則 系統(tǒng)性原則 靈活性原則 創(chuàng)新性原則 可行性原則 四、 如何撰寫廣告計劃書 （一）計劃書內容 前言 市場分析 廣告戰(zhàn)略或廣告重點 廣告對象或廣告訴求 廣告地區(qū)或訴求地區(qū) 廣告策略 廣告預算及分配 廣告效果預測 （二）計劃書寫作要求 簡短扼要 少用代詞 必要的摘要 先寫結論，然后簡要證明，說明論證資料來源 既要完整全面又要突出重點問題； 要注重可操作性，切忌空談； 在撰寫過程中，要多聽取廣告主的意見。 第七個關鍵詞 人力資源 一、人力資源管理的概念 人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。 這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）
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