戶外廣告公司的經(jīng)營管理與經(jīng)營策略分析-預覽頁
【正文】 見，決定錄用。只有特別突出的業(yè)務人員，才有可能實行直接進崗任職。此外，在國外，對人的發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，也已成為人事考核的一項重要內(nèi)容。企業(yè)工作人員的使用、定級和晉級以及獎懲，是以人事考核的結(jié)果為依據(jù)的。廣告工作決非是隨便一個什么人即可勝任的工作，所以對于任職期較短且成績平凡的人員，萬不可委以重任，否則是一項影響工作成效和本人進步的決定。三、這種對廣告預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，是與對廣告活動費用的控制同時進行的。 廣告公司的業(yè)務管理主要有兩方面的內(nèi)容，一是加強對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門的業(yè)務工作管理，二是加強對廣告客戶的開發(fā)管理。廣告公司的業(yè)務管理又可分為兩個方面的內(nèi)容，一方面是加強企業(yè)業(yè)務部門的具體業(yè)務工作過程的管理，另一方面是加強人員培訓、促進企業(yè)整體業(yè)務水平的提高。第二部份：戶外廣告公司的經(jīng)營策略我認為卓越的服務應該有六項準則：想得比客戶深入；做得比客戶預想的好得多；信守承諾；關愛客戶；忠于客戶；魚水相依，共塑品牌。適切性 互動式 （格式化文件）B、系統(tǒng)模式化→組合成作業(yè)組裝板塊→每個板塊形成“標準格式”（將復雜系統(tǒng)變成模式）→（服務產(chǎn)品變成組裝件）→（組裝件給予標準方式規(guī)格）C、資訊類別化→行業(yè)分類溝通方式分類（使資訊成為“藥柜” →快速獲取“配方藥材”的方式）D、低成本運作→核心部分自營，配合部分外協(xié)，（組織性經(jīng)營）（組合閑散資源）協(xié)作單位組合檔案方式 減少旅行企業(yè)的核心競爭力有以下關鍵三點：，并不能在一日之內(nèi)形成，短期內(nèi)可以提升競爭力，但絕對形成不了核心。（2）開發(fā)與創(chuàng)造客戶價值：在了解市場和客戶的同時，我們也必須知道自己的優(yōu)勢和劣勢，應該怎樣揚長避短，規(guī)避危機；知道我們的目標客戶群，知道我們的努力方向。這就是對于打造完整產(chǎn)品的一個示意圖。其次，要與我們的競爭對手，也包括客戶的競爭對手形成獨特的差異，找到我們獨特的賣點，也就是最大化地找到我們的亮點和優(yōu)勢，形成強大的市場吸引力。所謂全方位營銷，我們可以從八個方面來進行：。關于價格的制定方法現(xiàn)在通行的有5種定價法：即——成本加成定價法，即成本＋利潤；——目標利潤定價法，即確定目標產(chǎn)品的利潤；——需求導向定價法，即先了解客戶愿承受的價格再限制成本；——競爭導向定價法，即以競爭者的價格為基礎制定高或低的價格；——產(chǎn)品線定價法。通常的“廣告5說”，用在戶外媒體公司身上也就成了：（1）對誰說？—確定目標消費群；說什么？——制定廣告策略；如何說？——創(chuàng)意與表現(xiàn)；什么時間、地點說？——媒介策略；說后的效果？——廣告評估。E、大客戶服務的管理。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些
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