戶外廣告公司的經(jīng)營管理與經(jīng)營策略分析-預(yù)覽頁
【正文】 見，決定錄用。只有特別突出的業(yè)務(wù)人員，才有可能實(shí)行直接進(jìn)崗任職。此外，在國外，對人的發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，也已成為人事考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)工作人員的使用、定級和晉級以及獎(jiǎng)懲，是以人事考核的結(jié)果為依據(jù)的。廣告工作決非是隨便一個(gè)什么人即可勝任的工作，所以對于任職期較短且成績平凡的人員，萬不可委以重任，否則是一項(xiàng)影響工作成效和本人進(jìn)步的決定。三、這種對廣告預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，是與對廣告活動(dòng)費(fèi)用的控制同時(shí)進(jìn)行的?！ V告公司的業(yè)務(wù)管理主要有兩方面的內(nèi)容，一是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作管理，二是加強(qiáng)對廣告客戶的開發(fā)管理。廣告公司的業(yè)務(wù)管理又可分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)工作過程的管理，另一方面是加強(qiáng)人員培訓(xùn)、促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平的提高。第二部份：戶外廣告公司的經(jīng)營策略我認(rèn)為卓越的服務(wù)應(yīng)該有六項(xiàng)準(zhǔn)則：想得比客戶深入；做得比客戶預(yù)想的好得多；信守承諾；關(guān)愛客戶；忠于客戶；魚水相依，共塑品牌。適切性 互動(dòng)式 （格式化文件）B、系統(tǒng)模式化→組合成作業(yè)組裝板塊→每個(gè)板塊形成“標(biāo)準(zhǔn)格式”（將復(fù)雜系統(tǒng)變成模式）→（服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件）→（組裝件給予標(biāo)準(zhǔn)方式規(guī)格）C、資訊類別化→行業(yè)分類溝通方式分類（使資訊成為“藥柜” →快速獲取“配方藥材”的方式）D、低成本運(yùn)作→核心部分自營，配合部分外協(xié)，（組織性經(jīng)營）（組合閑散資源）協(xié)作單位組合檔案方式 減少旅行企業(yè)的核心競爭力有以下關(guān)鍵三點(diǎn)：，并不能在一日之內(nèi)形成，短期內(nèi)可以提升競爭力，但絕對形成不了核心。（2）開發(fā)與創(chuàng)造客戶價(jià)值：在了解市場和客戶的同時(shí)，我們也必須知道自己的優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)該怎樣揚(yáng)長避短，規(guī)避危機(jī)；知道我們的目標(biāo)客戶群，知道我們的努力方向。這就是對于打造完整產(chǎn)品的一個(gè)示意圖。其次，要與我們的競爭對手，也包括客戶的競爭對手形成獨(dú)特的差異，找到我們獨(dú)特的賣點(diǎn)，也就是最大化地找到我們的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，形成強(qiáng)大的市場吸引力。所謂全方位營銷，我們可以從八個(gè)方面來進(jìn)行：。關(guān)于價(jià)格的制定方法現(xiàn)在通行的有5種定價(jià)法：即——成本加成定價(jià)法，即成本＋利潤；——目標(biāo)利潤定價(jià)法，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤；——需求導(dǎo)向定價(jià)法，即先了解客戶愿承受的價(jià)格再限制成本；——競爭導(dǎo)向定價(jià)法，即以競爭者的價(jià)格為基礎(chǔ)制定高或低的價(jià)格；——產(chǎn)品線定價(jià)法。通常的“廣告5說”，用在戶外媒體公司身上也就成了：（1）對誰說？—確定目標(biāo)消費(fèi)群；說什么？——制定廣告策略；如何說？——?jiǎng)?chuàng)意與表現(xiàn)；什么時(shí)間、地點(diǎn)說？——媒介策略；說后的效果？——廣告評估。E、大客戶服務(wù)的管理。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些
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