戶外廣告公司的經(jīng)營管理與經(jīng)營策略分析-文庫吧
2025-06-01 12:31 本頁面
【正文】 、廣告費預算及市場計劃等。市場部（戶外廣告部）在對這些資料加以整理后，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。在廣告活動進行過程中，市場部（戶外廣告部）還負責與廣告客戶的聯(lián)絡工作和信息反饋，通報有關市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、制作和實施過程進行監(jiān)督。因此，廣告公司的市場部（戶外廣告部）在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內(nèi)則代表廣告客戶的利益。 ?。ㄈ┰O計制作部的職能和人員配備設計制作部的任務是負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作。他們對市場部（戶外廣告部）和市場調(diào)查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案，然后會同市場部（戶外廣告部）和調(diào)研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作。（四）、策劃部策劃部除了設計部、市場部和廣告部（戶外廣告業(yè)務）外是廣告公司的核心部門，除了為企業(yè)提供一些延伸服務外，還可以策劃一些大型活動，可以為公司樹品牌，打知名度。二、廣告公司的人事管理人事管理的主要內(nèi)容是對公司的人員進行管理，其中包括錄用、聘任、考核和定級晉級以及獎懲等。廣告公司因其工作特性，業(yè)務人員的流動率相當高，因此，新的職員的錄用就是一項為了維持企業(yè)的業(yè)務水平的穩(wěn)定和發(fā)展必不可少的重要工作。一般來說，在錄用新人時，企業(yè)人事部門應根據(jù)具體的業(yè)務需要，會同有關用人部門對應聘者或應征者進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果和各有關用人部門的意見，決定錄用。尤其是對業(yè)務人員的錄用，更應慎重。在新人錄用之后，一般企業(yè)都實行試用期制度。在試用期內(nèi)，對新人實行實際業(yè)務考核，試用期滿后再根據(jù)實際情況對新人決定聘任。只有特別突出的業(yè)務人員，才有可能實行直接進崗任職。對企業(yè)工作人員的聘任，同樣必須征求有關用人部門的意見，結(jié)合企業(yè)的實際需要和本人的業(yè)務水平，決定其任職。對企業(yè)工作人員的考核，則是人事管理中一項經(jīng)常性的工作。人事考核的內(nèi)容主要包括人的基本思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作成績。此外，在國外，對人的發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，也已成為人事考核的一項重要內(nèi)容。人事考核的結(jié)果，是決定企業(yè)的人員使用、定級和晉級的客觀依據(jù)。因此，必須謹慎從事，應建立一套正規(guī)化的考核標準和考核制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)工作人員的使用、定級和晉級以及獎懲，是以人事考核的結(jié)果為依據(jù)的。同樣地，為了充分地調(diào)動廣大職工的工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造才能，企業(yè)的定級、晉級工作也必須定期進行。同時，決定定級、晉級和獎懲的標準應該客觀公正，要避免發(fā)生挫傷職工積極性的事件，盡量做到使定級、晉級和獎懲結(jié)果公平合理。另外，做“廣告人”是一個終其一生的過程，廣告涉及學科廣泛且理論深奧，沒有勤奮鉆研的精神及堅厚的經(jīng)驗積累是難當此任的。廣告工作決非是隨便一個什么人即可勝任的工作，所以對于任職期較短且成績平凡的人員，萬不可委以重任，否則是一項影響工作成效和本人進步的決定。
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