宏棋集團經(jīng)營策略與財務(wù)分析-文庫吧
2025-04-14 16:20 本頁面
【正文】 神 平民文化 接力式馬拉松 自主的財務(wù)管理 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 12 企業(yè)文化 (續(xù) ) ? 宏碁的企業(yè)文化建立在人性本善 ,平實務(wù)本 ,貢獻智慧與顧客為尊四大核心主軸上 – 推動員工入股 ,分紅制度 ,讓同仁分享老闆成就感 – 深植 ? 不留一手的師父 ? 觀念 – ? 接力式馬拉松 ? 則是為了矯正臺灣企業(yè)短視近利心態(tài) ,強調(diào)公司永續(xù)經(jīng)營 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 13 企業(yè)文化 (續(xù) ) ? 宏碁建立分散與授權(quán)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)文化 – 鼓勵各單位主管按照自己想法去創(chuàng)造其特質(zhì)於差異化 – 讓員工積極表達實現(xiàn)理想之企圖心 – 創(chuàng)造合乎人性 ,生生不息的企業(yè)體系 ? 宏碁經(jīng)營策略兩大指導原則 – 圍棋理論 – 微笑曲線 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 14 圍棋理論 微處理器應(yīng)用產(chǎn)品 個人電腦與周邊產(chǎn)品 半導體 積體電路 (IC)測試 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 15 圍棋理論 (續(xù) ) ? 施振榮先生認為經(jīng)營資訊業(yè)好像下一盤圍棋 – 長期佈局 – 鞏固邊疆 ,再伺機深入主戰(zhàn)場 – 雙眼理論 – 氣要長 – 什麼時候 ,哪裡做眼 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 16 圍棋理論 (續(xù) ) ? 長期佈局 – 在佈局時須有長期眼光 ,進攻防守間有其關(guān)聯(lián)性 – 宏碁早期代理 IC或零組件生意 ,看來似乎與電腦製造並不相關(guān) ,但隨著電腦出貨量增加 ,再貨源掌握與支援生產(chǎn)線上較競爭者略勝一籌 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 17 圍棋理論 (續(xù) ) ? 鞏固邊疆 ,再伺機深入主戰(zhàn)場 – 宏碁在國際化之初 ,採取由第三世界開始 ,所提出39。以鄉(xiāng)村包圍程式 39。的戰(zhàn)略構(gòu)想 ,使宏碁在第三世界國家市場績效顯著 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 18 圍棋理論 (續(xù) ) ? 雙眼理論 – 圍棋講求做活眼的技術(shù) ,而且至少要有兩個活眼才能做活 – 電腦業(yè)中由於產(chǎn)品變化極快 ,新產(chǎn)品生命週期短 ,所以對於產(chǎn)品的佈局就極為重要 – 企業(yè)要生存 ,最好要有兩個以上獲利產(chǎn)品 ,即所謂?狡兔三窟? – 如何不死守棋面 ,靈活調(diào)度 ,賺錢事業(yè)去投資新事業(yè) ,將死眼變成活眼 ,即使在最困難時仍能繼續(xù)投資 ,發(fā)展新策略 ,不斷創(chuàng)造活眼 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 19 圍棋理論 (續(xù) ) ? 氣要長 – 氣長有兩個目的 ? 嚇阻對手來包圍 ? 當對手使出包圍攻勢時 ,保存自己生機 ? 企業(yè)要氣長之目的 – 壓低個種管銷費用 ,生產(chǎn)成本浪費愈少 ,支出愈省 ,無論市場多麼不景氣 ,可以比別人獲得更長久生存機會 – 必須放棄勢不可為的投資 ,保留元氣發(fā)展投資其他事業(yè) ,等待時機成收後捲土再來 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 20 圍棋理論 (續(xù) ) ? 什麼時候 ,哪裡做眼 – 眼前賺錢得事業(yè)明天可能發(fā)生虧損 ,所以企業(yè)必須不段的投資新事業(yè)以保持源源不絕的生機 ? 宏碁多元化的模式 ,採取互相關(guān)聯(lián)逐步漸進方式進行的 – 微處理器的發(fā)展 ,個人電腦與週邊產(chǎn)品 ,投資半導體 ,未來朝消費性電子邁進 ? 每個領(lǐng)域都有重疊部分 ,也就是彼此皆有能力或資源相關(guān)的關(guān)係 ,其中一事業(yè)體發(fā)生困難時 ,可以透過其他兩大事業(yè)間聯(lián)繫 ,獲取技術(shù)能力 ,行銷或資本支援 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 21 微笑曲線 零組件 組裝 配銷 個人電腦系統(tǒng) 速度成本 附加價值 ?技術(shù) ?生產(chǎn) ?數(shù)量 ?品牌 ?通路 ?管理 軟體 監(jiān)視器 硬碟 主機板 微處理器 依產(chǎn)品線區(qū)隔全球性競爭 依國家區(qū)隔地區(qū)性競爭 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 22 微笑曲線 (續(xù) ) ? 附加價值曲線的基本架構(gòu) – 橫軸 :產(chǎn)業(yè)上中下游 (即 :零組件生產(chǎn) ,產(chǎn)品組裝與配銷 ) – 縱軸 :代表附加價值的高低 (而決定附加價值高低的主要因素 ,是進入障礙與能力累積的效果 ) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 )
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