宏棋集團經(jīng)營策略與財務(wù)分析(編輯修改稿)
2025-06-23 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23 微笑曲線 (續(xù) ) ? 市場競爭型態(tài) – 曲線左側(cè)為全球性競爭 ,技術(shù) ,生產(chǎn)管理與經(jīng)濟規(guī)模是決定成功的關(guān)鍵因素 (尤以生管規(guī)模為致勝關(guān)鍵 ) – 曲線右側(cè)為地區(qū)性競爭 ,品牌 ,行銷管道與整個行銷過程中的管理運籌能力將是行銷活動能否維持高附加價值的關(guān)鍵 ? 宏碁採取 ? 國家 ? 為單元的市場經(jīng)營理念 ,配合 ? 全球品牌 ,結(jié)合地緣 ? 之策略 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 24 集團擴張 ? 1990年代初期宏碁造受到營業(yè)頓挫 ,獲利衰退 ,財務(wù)緊俏的難題 ,宏碁為了達成企業(yè)國際化目標 ,付出了幾乎資源透支的年代 – 龍騰國際計畫 – 海外購併的失利 – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 25 龍騰國際計畫 ? 1986年宏碁開始積極進入國際化 ,強調(diào)自有品牌 ,購併國際企業(yè) ,廣設(shè)國際據(jù)點 ,引進國際資金 ,設(shè)立大貿(mào)易商與建立國際企業(yè)形象的? 龍夢成真 ? 願景 ? 1986~1991宏碁關(guān)係企業(yè)總營業(yè)額推至四百億元 ? 1996年營業(yè)額推至一千兩百億元 ? 龍夢成真的結(jié)果 – 人員過剩 ,資產(chǎn)投資更多 ,業(yè)績成長不如預(yù)期 ,管銷費用居高不下等缺失 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 26 海外購併的失利 ? 1987/11收購美國康點 (Counter Pointer)電腦公司 ,希望藉由向上延伸宏碁產(chǎn)品線 ,從而提高 Acer的知名度與形象 ? 1988為拓展美國市場 ,買下美國 . (Serviece Intelligence) ? 結(jié)果 :康點於 1989併入宏碁北美洲公司 ,. 在 1991/01結(jié)束營業(yè) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 27 海外購併的失利 (續(xù) ) ? 1990/08併購美國高圖斯 (Altos)電腦公司 ,企圖 – 利用高圖斯高階網(wǎng)路多人電腦帶動宏碁個人電腦的銷售 – 以宏碁生產(chǎn)技術(shù)降低高圖斯電腦的生產(chǎn)成本 ? 結(jié)果 – 外來人員無法融入宏碁的企業(yè)文化 – 電腦產(chǎn)業(yè)的快速變遷 – 使宏碁在美國與歐洲出現(xiàn)大量虧損 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 28 海外購併的失利 (續(xù) ) 購併公司 康點 高圖斯 收購時間 1987/11 1988 1990/08 (1)購併金額 US700萬 US150萬 US9400萬 (2)折算匯率 (3)購併金額 NT2億 (4)撤資損失 NT2億 (5)購併損失倍數(shù) 2 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 29 高圖斯購併案 ? 1990宏碁依循 80X86 CPU升級 , 逐漸邁向多人多電腦系統(tǒng) ? 由於此種垂直通路為主的銷售型態(tài)與宏碁銷售型態(tài)不同 (包含 :委外代工 ,水平通路 ,量販通路 ),只好併購 ? 高圖斯 ? 電腦公司才可滿足宏碁的銷售需求 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 30 高圖斯購併案 (續(xù) ) ? 宏碁發(fā)展以個人電腦為主 – 以硬體發(fā)展與 DOS和 Novell作業(yè)系統(tǒng)為主 ? 高圖斯以迷你電腦為主 – 電腦軟體 ,韌體 (Firmware),UNIX作業(yè)系統(tǒng)為主 ? 優(yōu)點 : – 技術(shù)而言可以互補 – 整體系統(tǒng)而言 ,對 KnowHow加以提升 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 31 高圖斯購併案 (續(xù) ) 1. 每股單價 : 2. 購併股數(shù) :12,041,000股 (包含員工股票選擇權(quán) ) 3. 購併金額 :US93,942,350(以扣除員工選擇權(quán)處分收入 ) 4. 資金來源 :由 Acer Worldwide 向銀行團借貸 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 32 高圖斯購併案 (續(xù) ) ? 購併案對宏碁電腦財務(wù)報表及合併報表之影響 – 對宏碁電腦財務(wù)報表影響 ? 購併對日報表無影響 ? 當局評估未來三年純益率 :%,%,% ? 所支出貸款利息擊商譽攤銷可達損益平衡 ? 對宏碁電腦即子公司合併財務(wù)報表之影響 – 由 Acer Worldwide 取得短期借款 US94,000,000以支應(yīng)購併支出 ? 結(jié)果削減宏碁獲利能力 ,組織膨脹 ,內(nèi)部衝突及此時恰遇到產(chǎn)業(yè)環(huán)境驟變 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 33
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