宏棋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與財(cái)務(wù)分析(編輯修改稿)
2025-06-23 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 23 微笑曲線 (續(xù) ) ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型態(tài) – 曲線左側(cè)為全球性競(jìng)爭(zhēng) ,技術(shù) ,生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)規(guī)模是決定成功的關(guān)鍵因素 (尤以生管規(guī)模為致勝關(guān)鍵 ) – 曲線右側(cè)為地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng) ,品牌 ,行銷管道與整個(gè)行銷過(guò)程中的管理運(yùn)籌能力將是行銷活動(dòng)能否維持高附加價(jià)值的關(guān)鍵 ? 宏碁採(cǎi)取 ? 國(guó)家 ? 為單元的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念 ,配合 ? 全球品牌 ,結(jié)合地緣 ? 之策略 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 24 集團(tuán)擴(kuò)張 ? 1990年代初期宏碁造受到營(yíng)業(yè)頓挫 ,獲利衰退 ,財(cái)務(wù)緊俏的難題 ,宏碁為了達(dá)成企業(yè)國(guó)際化目標(biāo) ,付出了幾乎資源透支的年代 – 龍騰國(guó)際計(jì)畫(huà) – 海外購(gòu)併的失利 – 產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 25 龍騰國(guó)際計(jì)畫(huà) ? 1986年宏碁開(kāi)始積極進(jìn)入國(guó)際化 ,強(qiáng)調(diào)自有品牌 ,購(gòu)併國(guó)際企業(yè) ,廣設(shè)國(guó)際據(jù)點(diǎn) ,引進(jìn)國(guó)際資金 ,設(shè)立大貿(mào)易商與建立國(guó)際企業(yè)形象的? 龍夢(mèng)成真 ? 願(yuàn)景 ? 1986~1991宏碁關(guān)係企業(yè)總營(yíng)業(yè)額推至四百億元 ? 1996年?duì)I業(yè)額推至一千兩百億元 ? 龍夢(mèng)成真的結(jié)果 – 人員過(guò)剩 ,資產(chǎn)投資更多 ,業(yè)績(jī)成長(zhǎng)不如預(yù)期 ,管銷費(fèi)用居高不下等缺失 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 26 海外購(gòu)併的失利 ? 1987/11收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn) (Counter Pointer)電腦公司 ,希望藉由向上延伸宏碁產(chǎn)品線 ,從而提高 Acer的知名度與形象 ? 1988為拓展美國(guó)市場(chǎng) ,買下美國(guó) . (Serviece Intelligence) ? 結(jié)果 :康點(diǎn)於 1989併入宏碁北美洲公司 ,. 在 1991/01結(jié)束營(yíng)業(yè) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 27 海外購(gòu)併的失利 (續(xù) ) ? 1990/08併購(gòu)美國(guó)高圖斯 (Altos)電腦公司 ,企圖 – 利用高圖斯高階網(wǎng)路多人電腦帶動(dòng)宏碁個(gè)人電腦的銷售 – 以宏碁生產(chǎn)技術(shù)降低高圖斯電腦的生產(chǎn)成本 ? 結(jié)果 – 外來(lái)人員無(wú)法融入宏碁的企業(yè)文化 – 電腦產(chǎn)業(yè)的快速變遷 – 使宏碁在美國(guó)與歐洲出現(xiàn)大量虧損 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 28 海外購(gòu)併的失利 (續(xù) ) 購(gòu)併公司 康點(diǎn) 高圖斯 收購(gòu)時(shí)間 1987/11 1988 1990/08 (1)購(gòu)併金額 US700萬(wàn) US150萬(wàn) US9400萬(wàn) (2)折算匯率 (3)購(gòu)併金額 NT2億 (4)撤資損失 NT2億 (5)購(gòu)併損失倍數(shù) 2 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 29 高圖斯購(gòu)併案 ? 1990宏碁依循 80X86 CPU升級(jí) , 逐漸邁向多人多電腦系統(tǒng) ? 由於此種垂直通路為主的銷售型態(tài)與宏碁銷售型態(tài)不同 (包含 :委外代工 ,水平通路 ,量販通路 ),只好併購(gòu) ? 高圖斯 ? 電腦公司才可滿足宏碁的銷售需求 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 30 高圖斯購(gòu)併案 (續(xù) ) ? 宏碁發(fā)展以個(gè)人電腦為主 – 以硬體發(fā)展與 DOS和 Novell作業(yè)系統(tǒng)為主 ? 高圖斯以迷你電腦為主 – 電腦軟體 ,韌體 (Firmware),UNIX作業(yè)系統(tǒng)為主 ? 優(yōu)點(diǎn) : – 技術(shù)而言可以互補(bǔ) – 整體系統(tǒng)而言 ,對(duì) KnowHow加以提升 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 31 高圖斯購(gòu)併案 (續(xù) ) 1. 每股單價(jià) : 2. 購(gòu)併股數(shù) :12,041,000股 (包含員工股票選擇權(quán) ) 3. 購(gòu)併金額 :US93,942,350(以扣除員工選擇權(quán)處分收入 ) 4. 資金來(lái)源 :由 Acer Worldwide 向銀行團(tuán)借貸 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 32 高圖斯購(gòu)併案 (續(xù) ) ? 購(gòu)併案對(duì)宏碁電腦財(cái)務(wù)報(bào)表及合併報(bào)表之影響 – 對(duì)宏碁電腦財(cái)務(wù)報(bào)表影響 ? 購(gòu)併對(duì)日?qǐng)?bào)表無(wú)影響 ? 當(dāng)局評(píng)估未來(lái)三年純益率 :%,%,% ? 所支出貸款利息擊商譽(yù)攤銷可達(dá)損益平衡 ? 對(duì)宏碁電腦即子公司合併財(cái)務(wù)報(bào)表之影響 – 由 Acer Worldwide 取得短期借款 US94,000,000以支應(yīng)購(gòu)併支出 ? 結(jié)果削減宏碁獲利能力 ,組織膨脹 ,內(nèi)部衝突及此時(shí)恰遇到產(chǎn)業(yè)環(huán)境驟變 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 33
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