宏棋集團(tuán)經(jīng)營策略與財務(wù)分析-wenkub
2023-05-16 16:20:22 本頁面
【正文】 每個關(guān)係企業(yè)成為獨(dú)立個體 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 6 企業(yè)組織與控制 宏碁電腦 明碁電腦 德碁半導(dǎo)體 揚(yáng)智科技 宏碁科技 宏碁美國 宏碁歐洲 宏碁國際 宏碁拉丁美洲 配銷 零組件 成品研發(fā) /組裝 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 7 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 1990年貣 ,宏碁將集團(tuán)中的事業(yè)單位分為兩大部分 – 生產(chǎn)單項產(chǎn)品為主的略性事業(yè)單位 (Strategic Business Unit ， SBU) – 負(fù)責(zé)銷售和服務(wù)的區(qū)域性事業(yè)單位 (Regional Business Unit， RBU) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 8 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 旗下有五個 SBUs – 宏碁電腦 (生產(chǎn) :主機(jī)板 ,桌上型電腦 ,筆記型電腦 ) – 德碁半導(dǎo)體 (生產(chǎn) :動態(tài)記憶體 ) – 揚(yáng)智科技 (生產(chǎn) :特定積體電路 (ASIC)) – 國碁電子 (生產(chǎn) :混合積體電路 ) – 明碁電腦 (生產(chǎn) :電腦相關(guān)設(shè)備 ) ? 旗下有五個 RBUs – 宏碁科技與立碁科技負(fù)責(zé)臺灣市場 – 美國 RBU負(fù)責(zé)美加地區(qū) – 荷蘭與墨西哥 RBU負(fù)責(zé)歐洲與拉丁美洲市場 – 新加坡 RBU負(fù)責(zé)其他地區(qū) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 9 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 宏碁集團(tuán)的網(wǎng)路關(guān)係與運(yùn)作方式有幾項特點(diǎn) : – 建立在宏碁電腦與其集團(tuán)企業(yè)間相互投資關(guān)係 例如 : 宏 碁 擁 有 % 明 碁 電 腦 股權(quán) ,%德碁半導(dǎo)體股權(quán) – SBUs除了有互相供應(yīng)關(guān)係外 ,亦可提供產(chǎn)品給競爭對手 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 10 企業(yè)組織與控制 (續(xù) ) ? 優(yōu)點(diǎn) : – 各 SBUs擁有大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢外 ,譯保有小企業(yè)靈活與彈性 – SBUs與 RBUs的負(fù)責(zé)人均是宏碁集團(tuán)的精英份子 ,因此可以多能建立緊密合作關(guān)係 – 遵循整體所訂立方針 ,規(guī)則 ,實施專業(yè)分工 ,為集團(tuán)創(chuàng)造更多價值為努力目標(biāo) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 11 企業(yè)文化 顧客為尊 貢獻(xiàn)智慧 平實務(wù)本 人性本善 龍夢成真 挑戰(zhàn)尖端科技 不留一手的師傅 小老闆的成就 宏碁一二三 人性本善 團(tuán)隊精神 平民文化 接力式馬拉松 自主的財務(wù)管理 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 12 企業(yè)文化 (續(xù) ) ? 宏碁的企業(yè)文化建立在人性本善 ,平實務(wù)本 ,貢獻(xiàn)智慧與顧客為尊四大核心主軸上 – 推動員工入股 ,分紅制度 ,讓同仁分享老闆成就感 – 深植 ? 不留一手的師父 ? 觀念 – ? 接力式馬拉松 ? 則是為了矯正臺灣企業(yè)短視近利心態(tài) ,強(qiáng)調(diào)公司永續(xù)經(jīng)營 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 13 企業(yè)文化 (續(xù) ) ? 宏碁建立分散與授權(quán)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)文化 – 鼓勵各單位主管按照自己想法去創(chuàng)造其特質(zhì)於差異化 – 讓員工積極表達(dá)實現(xiàn)理想之企圖心 – 創(chuàng)造合乎人性 ,生生不息的企業(yè)體系 ? 宏碁經(jīng)營策略兩大指導(dǎo)原則 – 圍棋理論 – 微笑曲線 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 14 圍棋理論 微處理器應(yīng)用產(chǎn)品 個人電腦與周邊產(chǎn)品 半導(dǎo)體 積體電路 (IC)測試 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 15 圍棋理論 (續(xù) ) ? 施振榮先生認(rèn)為經(jīng)營資訊業(yè)好像下一盤圍棋 – 長期佈局 – 鞏固邊疆 ,再伺機(jī)深入主戰(zhàn)場 – 雙眼理論 – 氣要長 – 什麼時候 ,哪裡做眼 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 16 圍棋理論 (續(xù) ) ? 長期佈局 – 在佈局時須有長期眼光 ,進(jìn)攻防守間有其關(guān)聯(lián)性 – 宏碁早期代理 IC或零組件生意 ,看來似乎與電腦製造並不相關(guān) ,但隨著電腦出貨量增加 ,再貨源掌握與支援生產(chǎn)線上較競爭者略勝一籌 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團(tuán) ) 17 圍棋理論 (續(xù) ) ? 鞏固邊疆 ,再伺機(jī)深入主戰(zhàn)場 – 宏碁在國際化之初 ,採取由第三世界開始 ,所提出39
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