宏棋集團經(jīng)營策略與財務(wù)分析-資料下載頁
2025-05-09 16:20本頁面
【導(dǎo)讀】宏碁以循序漸進(jìn),穩(wěn)健經(jīng)營,象徵臺灣競爭力。1981成立第一家轉(zhuǎn)投資事業(yè)。產(chǎn)品從代工,自創(chuàng)品牌到聞名國際,成為一個。2000年代初期,營收下滑,進(jìn)行第二次改造.1976以一百萬資本額成立。的企業(yè)文化與充分授權(quán)。龍騰國際發(fā)展計畫?內(nèi)部移轉(zhuǎn)價格制度?,撤除對所有部門的。,以關(guān)鍵零組件為出貨。全球品牌,結(jié)合地緣?,使每個關(guān)係企業(yè)成為獨立個。1990年貣,宏碁將集團中的事業(yè)單位分為兩大部分。宏碁集團的網(wǎng)路關(guān)係與作方式有幾項。–遵循整體所訂立方針,規(guī)則,實施專業(yè)分工,宏碁的企業(yè)文化建立在人性本善,平實務(wù)本,不留一手的師父?則是為了矯正臺灣企業(yè)短視。宏碁經(jīng)營策略兩大指導(dǎo)原則。施振榮先生認(rèn)為經(jīng)營資訊業(yè)好像下一盤圍棋。鞏固邊疆,再伺機深入主戰(zhàn)場。–電腦業(yè)中由於產(chǎn)品變化極快,新產(chǎn)品生命週期短,–企業(yè)要生存,最好要有兩個以上獲利產(chǎn)品,即所謂?當(dāng)對手使出包圍攻
【正文】 公司 ? 主從架構(gòu)使宏碁 1993年貣營業(yè)額超過 500億 ,較前一年成長 67%,1994年 850億 ,1995年1500億 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 45 全球品牌 結(jié)合地緣 ? 宏碁很大方的讓全球合作夥伴擁有當(dāng)?shù)睾腺Y公司的主要股權(quán) ,並利用已完成的產(chǎn)銷體系創(chuàng)造利潤 ,分享成長後大部分果實 ? 結(jié)果 : – 1993貣墨西哥和拉丁美洲已穩(wěn)居銷售量榜首 ,超約 HP和 Compaq – 1995年宏碁國際在東南亞營業(yè)額 6億元 ,並在新加坡上市 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 46 投資機構(gòu)投資宏碁明細(xì)表 公司名稱 投資金額 (千元 ) 持有股數(shù) (1988/04) 美國保信保檢集團 180,000 8,572,000 中華開發(fā)信託 150,000 7,143,000 美國 Hamp。Q創(chuàng)投公司 60,000 2,858,000 美國大通銀行 40,000 1,905,000 美國花旗銀行 30,000 1,463,000 日本住友株式會社 29,000 1,400,000 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 47 宏碁電腦股本形成過程 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 48 宏碁電腦公司債發(fā)行情形 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 49 宏碁電腦海外存託憑證發(fā)行情形 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 50 宏碁集團市值表 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 51 宏碁現(xiàn)況 ? 宏碁集團成員包括：宏碁 、 展碁 、 第三波 、建智 、 網(wǎng)際威信 、 樂彩與宇瞻等公司 。2002年營業(yè)額約新臺幣 1,162億元 ， 員工人數(shù) 5,700人 。 從事資訊行銷服務(wù)業(yè) ， 其主要的核心業(yè)務(wù)包括：資訊產(chǎn)品事業(yè) 、 電子化服務(wù)事業(yè) 、 經(jīng)營暨投資管理事業(yè) 。 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 52 宏碁現(xiàn)況 (續(xù) ) ? 由製造業(yè)轉(zhuǎn)向行銷服務(wù)業(yè) – 為了迎接知識經(jīng)濟時代 ， 並建立可長可久的營運模式 ，宏碁積極轉(zhuǎn)型 ， 將代工製造業(yè)務(wù)與品牌事業(yè)分開 ， 並轉(zhuǎn)向行銷服務(wù)業(yè)發(fā)展 ， 同時以電子化服務(wù)為新的核心事業(yè) ， 積極展開部署 。 – 宏碁新策略： ? 大量引進(jìn)資訊服務(wù)及財務(wù)管理的人才 ， 改變體質(zhì) ? 整合集團內(nèi) eBusiness單位 ， 並以併購加速轉(zhuǎn)型 ? 處理非核心事業(yè)的投資 ， 積極重置資金於新核心事業(yè) ? 積極利用品牌 、 技術(shù)及國際化等優(yōu)勢拓展大陸市場 ? 以硬體搭配軟體與服務(wù)等優(yōu)惠條件 ， 擴張市場佔有率 ， 並爭取長期的系統(tǒng)與服務(wù)業(yè)務(wù) 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 53 宏碁現(xiàn)況 (續(xù) ) ? 宏碁三大核心業(yè)務(wù) – 資訊產(chǎn)品事業(yè)群 – 電子化服務(wù)事業(yè)群 – 經(jīng)營暨投資管理事業(yè)群 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 54 宏碁現(xiàn)況 (續(xù) ) ? 資訊產(chǎn)品事業(yè)群策略： – 專注能獲利的市場與產(chǎn)品 – 多元供應(yīng)廠提升競爭力 – 大幅加碼投資大中華地區(qū) – 與微巨服務(wù)相互拉抬 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 55 宏碁現(xiàn)況 (續(xù) ) ? 電子化服務(wù)事業(yè)群策略： – 整合集團內(nèi)與 eBusiness有關(guān)的公司 – 以優(yōu)勢的網(wǎng)路資料中心 （ eDC） 為基礎(chǔ) ， 提供esolution， eservice – 選定特定目標(biāo)市場及應(yīng)用領(lǐng)域 ， 專精深耕 – 積極引進(jìn)及培訓(xùn)新血 – 投資或購併相關(guān)公司 ， 加強在目標(biāo)市場及應(yīng)用領(lǐng)域的競爭力 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 56 宏碁現(xiàn)況 (續(xù) ) ? 經(jīng)營暨投資管理事業(yè)群策略： – 以完善的財務(wù)管理及投資事業(yè)作為宏碁核心事業(yè)經(jīng)營的後盾 ， 並協(xié)助宏碁 eBusiness事業(yè)的擴張 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財務(wù)個案分析 (宏碁集團 ) 57 結(jié)論 ? 遠(yuǎn)景 (Vision) – 世界公民 ? 廣受各地讚譽的企業(yè) – 使命 (Mission)人人享用新鮮科技 ? 用新鮮科技造福全人類，這是宏碁責(zé)無旁貸的使命，也是永無止境的追求
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