【導(dǎo)讀】客戶意識、表現(xiàn)工具與財務(wù)管理。汽配戰(zhàn)略管理部汪亞琨。兩個黃鸝在柳樹上叫。一群白鷺在藍(lán)天上飛。今天的議題與目的——超越數(shù)字，拋磚引玉。由晦澀到一目了然。實例節(jié)選——管理工具介紹。EVA®即經(jīng)濟(jì)利潤，是在減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的剩余價值。EVA=x資本=EVA率X資本。¶從報表中計算EVA：。公司EVA核算—分析、調(diào)整公司的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。舉例：2000年中國上市公司EVA排名。公司名稱及交易代。中國上市公司創(chuàng)造財富排行榜。當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值。與當(dāng)期相等部分價。公式：1、市場增加值=市值-投入資本。雜志思騰思特公司2000年中國上市公司經(jīng)濟(jì)增加值排名。加工計算得出的結(jié)果

　　

【正文】 短期借款 應(yīng)付帳款 應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費 應(yīng)交稅金 其他應(yīng)付款 流動負(fù)債合計 負(fù)債合計 股本 盈余公積金 未分配利潤 股東權(quán)益合計 負(fù)債和股東權(quán)益合計 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 29 利潤及利潤分配表共同尺度分析 項目 2002 年 2001 年 2000年 1999年 1998年 1997年一、主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：其它業(yè)務(wù)利潤 營業(yè)費用 管理費用 財務(wù)費用 三、營業(yè)利潤 四、利潤總額 減：所得稅 五、凈利潤 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 30 實例節(jié)選 —— 管理工具介紹 ? EVA價值評估 ? 杜邦分析 ? 管理會計 ? 現(xiàn)金流量分析 ? 共同尺度分析 ? 成本優(yōu)勢比較 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 行業(yè)地位評估 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 31 成本明細(xì)比較分析 單位：元 /噸 138 139 165217153934142144851283127156122133 21588155 64415864153437635162124250204164295171 164179A B C D E F管理費用財務(wù)費用銷售費用制造費用直接人工燃料和動力直接材料(10) DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 32 成本結(jié)構(gòu)比較分析 直接人工6%制造費用9%外購配件76%原材料9%直接材料84% DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 33 實例節(jié)選 —— 管理工具介紹 ? EVA價值評估 ? 杜邦分析 ? 管理會計 ? 現(xiàn)金流量分析 ? 共同尺度分析 ? 成本優(yōu)勢比較 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 行業(yè)地位評估 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 34 底表樣式 分產(chǎn)品系列、型號統(tǒng)計表銷售量（臺） 毛利率 銷售量（臺） 毛利率 銷售量（臺） 毛利率 銷售量（臺） 毛利率 銷售量（臺） 毛利率1999年 2000年 2001年（ 1 月 8 月）** 系列產(chǎn)品系列 型號1997年 1998年系列系列^^ 系列amp。amp。 系列.. 系列$$ 系列 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 35 數(shù)據(jù)匯總 分產(chǎn)品系列、型號統(tǒng)計表1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年（ 1 月 6 月）銷售量（臺）銷售量（臺）銷售量（臺）銷售量（臺）銷售量（臺）銷售量（臺）A1A2A3B1B2 1674 1100 1436 1284 1263 606B3 153 409 598B4 429 394 143 313 116B5 65 27B6C1 4 2C2C3C4C5D1D2 140 114 288 374 340D3D4D5E1E2 389 1636 1811F1 149 1896F2 14G1G2G3 4351 3399 4412 7403% 13932 17750G4G5H1H2 12 6 37GHCDEF產(chǎn)品系列 型號 AB DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 36 新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品面市及市場銷售業(yè)績表現(xiàn) 380063891636181140003500149189636001800140014450300370500100015002000250030003500400045002000 2001 2 0 0 2 上半年 2020 2020 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 37 實例節(jié)選 —— 管理工具介紹 ? EVA價值評估 ? 杜邦分析 ? 管理會計 ? 現(xiàn)金流量分析 ? 共同尺度分析 ? 成本優(yōu)勢比較 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 行業(yè)地位評估 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 38 行業(yè)地位評分表 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 火炬 華晨 一汽四環(huán) 萬向錢潮 湖北車橋 離合器凈資產(chǎn)收益率 7% 7% 14% 10% 2% 3%總資產(chǎn)報酬率 2% 3% 10% 6% 2% 2%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 69% 58% 23% 39% 20% 29%已獲利息倍數(shù) 銷售增長率 43% 30% 155% 11% 6% 4%資本積累率 60% 48% 0 29% 0% 5%企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系（一）發(fā)展能力狀況財務(wù)效益狀況資產(chǎn)營運狀況償債能力狀況指標(biāo) 最高分值標(biāo)準(zhǔn) 火炬 華晨 一汽四環(huán) 萬向錢潮 湖北車橋 離合器凈資產(chǎn)收益率 14% 15 15 30 21 4 6總資產(chǎn)報酬率 10% 2 3 12 7 2 2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4 5 9 3 2 3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4 5 9 4 3 3資產(chǎn)負(fù)債率 20% 4 6 11 8 12 10已獲利息倍數(shù) 負(fù)值 7 7 10 10 10 9銷售增長率 4 3 % 9 4 9 6 7 8資本積累率 1 0 % 9 9 7 9 7 8合計 54 54 97 68 47 48企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系（二） DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 39 行業(yè)地位評估（一） ： 火炬在行業(yè)中盈利水平偏低，資產(chǎn)運營效率居中，在資本市場的表現(xiàn)一般 銷售利潤率 15% 湘火炬 3% 華晨 4% 離合器 5% 湖北車橋 5% 一汽四環(huán) 7% 萬向錢潮 11% 利潤增長率 80% 一汽四環(huán) 30% 華晨 40% 火炬 24% 離合器 28% 萬向錢潮 17% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2 一汽四環(huán) 華晨 火炬 萬向錢潮 離合器 湖北車橋 市值比銷售收入 10倍 離合器 10 湖北車橋 8 火炬 萬向錢潮 華晨 2 一汽四環(huán) 1 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中天網(wǎng) 2001年業(yè)績指標(biāo)計算 見附件 1 DLaps021123 D’long Aamp。P Strategic . 40 行業(yè)地位評估（二） ： 火炬在行業(yè)中財務(wù)收益與資產(chǎn)運營水平居中，償債能力最低，發(fā)展能力居行業(yè)首位，整體綜合競爭力一般 42分 18分 22分 18分 財務(wù)收益 資產(chǎn)營運 償債能力 發(fā)展能力 一汽四環(huán) 42 萬向錢潮 28 華晨 18 火炬 17 離合器 8 湖北車橋 6 一汽四環(huán) 18 華晨 10 火炬 8 萬向錢潮 7 離合器 6 湖北車橋 5 湖北車橋 22 一汽四環(huán) 21 離合器 19 萬向錢潮 18 華晨 13 火炬 11 火炬 18 一汽四環(huán) 16 離合器 16 萬向錢潮 15 湖北車橋 14 華晨 13 公司名稱 得分 排名 一汽四環(huán) 97 1 萬向錢潮 68 2 火炬 54 3 華晨 54 4 離合器 48 5 湖北車橋 47 6 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中天網(wǎng) 2001年業(yè)績指標(biāo)計算 見附件