山東工商學院--勞動經(jīng)濟學-資料下載頁
2025-05-09 16:18本頁面
【導讀】工資發(fā)展的歷史與工資形式。吸引、留住合格的職員。為了雇傭類型合適的雇員并對他們的生。擇適當?shù)墓芾響?zhàn)略和勞動報酬政策。工資是雇傭勞動的報酬?，F(xiàn)代意義上的雇傭勞動的貨幣報酬形式產生于工業(yè)革。革命后所產生的一種的社會經(jīng)濟現(xiàn)象。傭者支付的勞動報酬方式。工資wage和薪水salary的聯(lián)系與區(qū)別。后工業(yè)化社會和信息經(jīng)濟社會，工作的本質差。廣義工資指勞動者因從事勞動而獲得的所有報酬收。勞動所得、薪酬、勞動。多使用這一概念和范疇。獎金、津貼以及其它福利性收入。對傳統(tǒng)的國有計劃經(jīng)濟體制而言，工資是國有資。劃、股票期權)。合同所涉及的活動價值最大化，符合參與合同。在一個競爭性市場上，如果付給員工的。工資高于市場的工資率，公司就處于成本劣勢，長此以往，公司就會被迫退出經(jīng)營。競爭模型提出了一種聘用人員和確定工資水平。競爭模型中的勞動力市場假設
【正文】 料庫下載 課程目標 ? 激勵雇員 ? 工資發(fā)展的歷史與工資形式 ? 吸引、留住合格的職員 49 Labor Economics 來自 的資料庫下載 第三節(jié) 激勵雇員 ? 雇傭合同及其特點 ? 雇傭合同如何激勵雇員 ? 雇主如何對群體中的個人進行激勵 50 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同及其特點 什么是雇傭合同？ ? 雇傭關系可以看成是委托人（雇主）和代理人（雇員）之間的一種合同。雇員被雇主用來幫助其實現(xiàn)自己的目標；雇員獲利工資和福利作為勞動報酬。一位雇員為了在當前和未來獲利工資而答應為一位雇主完成工作任務的這種協(xié)議可以被看成是一種合同。 51 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同及其特點 ? 雇傭權責與正式合同的區(qū)別 ? 正式合同通常明確地指明雙方承諾完成的事項以及如何任何雙方未能履行義務時所必須承擔的責任。對于合同的履行情況所產生的爭議可以訴諸法庭或交由第三方去解決。 52 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同及其特點 ? 與正式合同不同，大多數(shù)雇傭合同都是不完整的和不明確的。雇傭合同的不明確性通常表現(xiàn)在以下方面： ? 第一，雇傭合同很少能事先把要求雇員完成的每一項特定工作都明確地列舉出來； ? 第二，雇傭合同一般表現(xiàn)為一套非正式的默契，而這種默契因為太模糊而無法用法律來強制執(zhí)行。 53 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同及其特點 ? 雇傭合同不完整的原因探討 ? （ 1）信息的不對稱性和不完全性。 ? （ 2）剩余分配問題。 ? 雇傭合同完整的另一個重要原因是如何判斷工作匹配是最優(yōu)的，并將這一最優(yōu)工作匹配所創(chuàng)造的 “ 剩余 ” 在雇傭雙方之間合理分配。 54 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同及其特點 ? 保持雇傭關系而形成的剩余可以通過以下幾種途徑創(chuàng)造： ? 第一，剩余一般都是從某些早期的投資中產生的，但投資并不一定是特殊培訓。 ? 第二，企業(yè)也可以通過對自己名聲的投資創(chuàng)造剩余。 55 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同如何激勵雇員 ? 假定：雇員是效用最大化目標的追求者，雇主是利潤最大化目標的追求者。雇主應該設計怎樣的政策才能從雇員那里獲利較高的努力水平呢？ ? （假定生產率與雇員的努力程度相關，從而利潤與雇員的努力程度相關）。 56 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇傭合同如何激勵雇員 ? 監(jiān)督 ? 根據(jù)工作績效支付工資 ? 一般認為，將工資與產出聯(lián)系起來的做法對于雇員的工作努力程度是一種很強的激勵，但是激勵性工資方案必須解決兩個具有普遍性的問題。 57 Labor Economics 來自 的資料庫下載 ? 第一個問題：由于所有的報酬體系都必須滿足雇主和雇員雙方的愿望，因此必須考察雇主與雇員對績效與工資掛鉤的偏好。 ? 第二個問題：源于工資體系的要求，即績效工資應當是建立在能夠將雇員的努力和雇主的目標很好地結合起來的一系列措施基礎上的。 58 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇主如何對群體中的個人進行激勵 ? 需要考慮兩個問題： ? 公平問題。 ? 人們非常關心的一件事就是：相對于自己所處的參加參照體中的其他人而言，自己受到的待遇屬于何種水平。 59 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇主如何對群體中的個人進行激勵 ? 在勞動力市場上進行交易的對象是不可能與其所有者分離的。因此，工作的條件、訂立雇傭合同的決策過程，以及一個人相對于其他人的工資報酬水平的高低，對于雇員來講都是非常重要的。 60 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇主如何對群體中的個人進行激勵 ? （ 1）一項決策的構建過程或者說它是如何被制訂出來的，常常影響到人們對其公平性的看法。 例如，支付同樣的薪金但方式不同的兩個公司，其中一個全部以薪金支付，另一個以 10%的獎金而其余部分按薪金支付，可能人們會有不同的看法。 ? （ 2）對一種工資決策進行判斷所依據(jù)的參照點也同樣會影響其在人們以上中的公平性。 例如，一個有利潤的企業(yè)削減工資的做法被認為是不公平的，而沒有利潤的企業(yè)這樣做就是公平的。 61 Labor Economics 來自 的資料庫下載 雇主如何對群體中的個人進行激勵 ? 群體的忠誠性 ? 人們在界定自己的福利時，往往是以他們自認為所屬的群體作為參照的。除了對自己的消費水平和自己在群體中的相對位置極為關注外，他們通常還非常重視群體的地位或者群體的福利狀況。
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