財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理概論1-2ppt48財(cái)務(wù)管理環(huán)境與組織-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理，郭復(fù)初主編，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社。會(huì)計(jì)學(xué)原理，張文賢編著，復(fù)旦大學(xué)出版社。公司財(cái)務(wù)，歐陽(yáng)光中，陳穎杰編著，復(fù)旦大學(xué)出版。課堂練習(xí)+提問(wèn)10%. 學(xué)習(xí)精神+課堂表現(xiàn)5%. 1997年11月八佰伴國(guó)際集團(tuán)在香港宣告破產(chǎn)。伴是最早與我國(guó)零售業(yè)合資的日資企業(yè)。八佰伴在美國(guó)、新加坡、香港等16個(gè)國(guó)家從事海外業(yè)務(wù)。八佰伴破產(chǎn)的根本原因是財(cái)務(wù)決策失誤。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合的管。時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。三種最具代表性的觀點(diǎn)：。會(huì)財(cái)富的積累；最容易被接受的財(cái)務(wù)概念。流量狀況；短期行為。企業(yè)價(jià)值大小與企業(yè)預(yù)期收益能力成正比，與預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)成反比。實(shí)證研究表明代理。有人認(rèn)為，對(duì)管理者的最大監(jiān)督并非來(lái)自所有者，因?yàn)楣蓶|財(cái)富是依賴于其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)。因此獲1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
【正文】 老基金、財(cái)務(wù)公司、租賃公司和共同基金 利率的決定因素 利率 = 純粹利率 + 通貨膨脹附加率 + 變現(xiàn)理附加率 + 違約風(fēng)險(xiǎn)附加率 + 到期風(fēng)險(xiǎn)附加率 應(yīng)靠投資、籌資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策來(lái)合理避稅。 。 主要有國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制改革的措施、政府的法律法規(guī)等。 。 相關(guān)法規(guī)有： 《 公司法 》《 證券法 》《 稅法 》《 合同法 》 、 《 財(cái)產(chǎn)法 》 、 《 破產(chǎn)法 》 、 《 環(huán)保法 》 、《 勞動(dòng)法 》《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》《 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 》 等。 財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu) ： ?財(cái)務(wù)籌資部 ?財(cái)務(wù)投資部 ?資金結(jié)算部 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)類型 ： ? 財(cái)務(wù)管理型（傳統(tǒng)的、以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)；適用于我國(guó)大中型企業(yè)）； ? 責(zé)任中心型（以某一財(cái)務(wù)職責(zé)的履行為目標(biāo)；成立成本、利潤(rùn)、結(jié)算和投資中心） ； ? 集團(tuán)公司型（以實(shí)力雄厚的核心企業(yè)為基礎(chǔ)；設(shè)有股權(quán)管理部和財(cái)務(wù)信息部，財(cái)務(wù)管理的部分職能有企劃部門行使） ； ? 控股公司型（以存量資產(chǎn)的保值增值與增量資產(chǎn)的分配和使用為目的；設(shè)有存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理部和增量資產(chǎn)的投資規(guī)劃與發(fā)展部）； ? 跨國(guó)公司型（適應(yīng)集中經(jīng)營(yíng)管理型跨國(guó)公司；設(shè)有開(kāi)票中心、財(cái)務(wù)中心和控股中心）。 總 經(jīng) 理 營(yíng)銷副總 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)副總 總財(cái)務(wù)師 總會(huì)計(jì)師 現(xiàn)金經(jīng)理 信用經(jīng)理 稅務(wù)經(jīng)理 成本經(jīng)理 資本預(yù)算經(jīng)理 財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 數(shù)據(jù)處理經(jīng)理 股 東 董 事 會(huì) 選 舉 聘 用 圖：公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ? 狹義：貨幣資金收支預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。 ? 廣義：銷售，生產(chǎn)，銷售成本，直接材料，直接人工，制造費(fèi)用，銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。 ? 財(cái)務(wù)總預(yù)算的編制程序：第 37頁(yè)，圖 26。 損益表預(yù)算 人工預(yù)算 材料預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 應(yīng)付帳款預(yù)算 單位產(chǎn)品成本及期末存貨預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 應(yīng)收帳款預(yù)算 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 現(xiàn)金流量表預(yù)算 其他現(xiàn)金收支預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算 狹義財(cái)務(wù)預(yù)算 廣義財(cái)務(wù)預(yù)算 圖 26 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟
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