【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 階段。公司的投資項(xiàng)目已越過盈虧平衡點(diǎn)，碩大的盈利機(jī)會(huì)擺在面前，只要能迅速投資，就可獲取高額收益。在這種情況下，為獲得巨額投資，企業(yè)家也不得不放棄少量的公司權(quán)益。　　杠桿式買入。企業(yè)家向風(fēng)險(xiǎn)投資公司舉借債務(wù)，購買公司，同時(shí)放棄一部分公司權(quán)益?！　∞D(zhuǎn)折階段。公司面臨困境，甚至可能破產(chǎn)，此時(shí)投入風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)家必須有保證公司起死回生、盡快扭轉(zhuǎn)不利局面的行之有效的方案，才能使風(fēng)險(xiǎn)投資家慷慨出資。　　不過，千萬不要以為這些表面現(xiàn)象就代表英特爾公司的管理風(fēng)格了。格羅夫的嚴(yán)格管理在全美國都是出了名的。1984年，美國的《財(cái)富》雜志就把他評(píng)為“美國最嚴(yán)厲的老板”之一，然而，正是這種外松內(nèi)緊的管理風(fēng)格幫助英特爾公司闖過了一道又一道的難關(guān)。最大的困難是1994年出現(xiàn)的。當(dāng)英特爾公司把數(shù)以百萬的芯片送往世界各地的時(shí)候，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)這些芯片存在著不大不小的問題——會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)錯(cuò)誤的短時(shí)脈沖波干擾。剛開始的時(shí)候，公司還抱著僥幸心理：這種情況發(fā)生的機(jī)率非常之低，有些用戶也許許多年也不會(huì)碰到。公司的工程師們對(duì)用戶說，除非用于高級(jí)計(jì)算，不然的話用不著擔(dān)心。得到這樣的答復(fù)后，一些用戶撥通了美國的有線新聞網(wǎng)（CNN）、《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街郵報(bào)》的電話。此時(shí)，格羅夫正在度圣誕節(jié)，跟家人一塊滑雪呢。據(jù)格羅夫的女兒說，當(dāng)他了解到這一情況后，“狠狠地打了自己好幾個(gè)耳光”，然后中止休假返回了總部。經(jīng)過一夜的商討，星期一上午，“奔騰”芯片，英特爾公司甚至可以為用戶提供上門服務(wù)。用格羅夫的話來說：“這是一次血的教訓(xùn)！”然而壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對(duì)英特爾公司所做出的承諾感到非常滿意?！　「窳_夫嚴(yán)格要求下屬，對(duì)不良現(xiàn)象敢于直言不諱地批評(píng)。格羅夫的副手、現(xiàn)在已接替他任公司總裁的克雷格巴雷特回憶說，一次他在處理半導(dǎo)體原材料中時(shí)間抓得不緊，格羅夫當(dāng)面批評(píng)他，說他“每小時(shí)浪費(fèi)了24萬美元”。公司的同事們把這種批評(píng)稱之為“有益的沖突”，這句話流傳至今。格羅夫始終強(qiáng)調(diào)工作要認(rèn)真踏實(shí)，不要說俏皮話，常常掌握有效的數(shù)據(jù)和具體情況。職工對(duì)他都很折服。格羅夫自己并不認(rèn)為他是鐵石心腸的經(jīng)理，實(shí)際上他很能善與人同。在公司現(xiàn)任13名高層經(jīng)理中，有11人同他共事達(dá)20年之久，最后就任的也有15年了，這對(duì)管理人員流動(dòng)性較大的美國企業(yè)來說是不多見的?！　?995年格羅夫得了前列腺癌，他根據(jù)對(duì)病情有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，自行決定采用最有效的治療方案。他說：“在我的余生中，將難擺脫對(duì)病癥的恐懼?！彼m已年屆六旬，仍無退意，他自稱還要再干15年。1998年5月格羅夫接替英特爾創(chuàng)建人莫爾任董事長(zhǎng)，從此他對(duì)公司有重大的決策權(quán)?！　「窳_夫的一舉一動(dòng)，在高科技業(yè)界影響頗大，許多人嚴(yán)陣以待，更多的人坐立不安。格羅夫從不讓對(duì)手喘息，他堅(jiān)信：只有偏執(zhí)狂才能生存。有人認(rèn)為，第一次世界大戰(zhàn)的坦克和第二次世界大戰(zhàn)的原子彈決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。但愿第三次世界大戰(zhàn)不要發(fā)生，如果真要打的話，信息技術(shù)將是決定勝負(fù)的因素，因?yàn)槟菍⑹且粓?chǎng)數(shù)字化的戰(zhàn)爭(zhēng)。在計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用和推廣方面，英特爾有著三條著名的定律：第一條定律就是著名的莫爾定律——計(jì)算機(jī)芯片的集成度和運(yùn)算能力每18個(gè)月翻一番。第二條定律是前任總裁安德魯格羅夫的定律——只有偏執(zhí)狂才能生存。1997年5月8日，英特爾新任總裁、首席執(zhí)行官克雷格巴雷特博士在上?；▓@飯店正式發(fā)表奔騰二代芯片（Pentium Ⅱ）時(shí)，說出了英特爾公司一直在起作用的第三條定律——更快地發(fā)展計(jì)算技術(shù)和應(yīng)用?！　∮⑻貭柟緦?shí)力不斷膨脹的重要原因之一是不間斷地開發(fā)新產(chǎn)品，能夠持續(xù)地為提高電腦功能提供新型微處理器。英特爾公司的創(chuàng)建人之一莫爾在1975年預(yù)言計(jì)算機(jī)功能每18個(gè)月提高一倍，以后這句話成為世界公認(rèn)的“莫爾定律”。這并不是物理學(xué)定律，而是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的定律，這個(gè)莫爾定律已由于英特爾公司在一定的周期內(nèi)推出效能更高的微處理器而得到了驗(yàn)證?！　?971年到1989年，英特爾公司共開發(fā)出7種型號(hào)的微處理器，每種型號(hào)功能都躍上一個(gè)新的臺(tái)階。　　格羅夫在擔(dān)任總經(jīng)理期間撰寫了書名為《只有偏執(zhí)狂才能成功》（Only the Paranoid Survive）的著作，為英特爾公司第二定律做了最好的詮釋。這個(gè)書名既是美國硅谷高技術(shù)產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的反映，也是他個(gè)人對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的寫照。他說：“在經(jīng)營業(yè)務(wù)中，我深信偏執(zhí)狂的價(jià)值。”現(xiàn)在這個(gè)書名已成為公司的座右銘。評(píng)論家認(rèn)為，格羅夫的巨大成就并不完全出于他的偏執(zhí)狂個(gè)性，他的可貴之處是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。他不厭其煩地要求公司的各部門經(jīng)理要對(duì)外界的情況變化“了解、再了解”，不要怕瑣碎、麻煩。他認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)理們對(duì)掌握情況的重要意義盡管可以說得頭頭是道，但身體力行者卻寥寥無幾。他批評(píng)他們總是自以為是地把新出現(xiàn)的問題當(dāng)作老問題來解決，忽視它們的變化?！　∮⑻貭栐谕瞥龅谝慌氨简v”型芯片時(shí)，單價(jià)高達(dá)1000美元，主要用于裝備當(dāng)時(shí)的最高檔個(gè)人電腦和用于網(wǎng)絡(luò)通信的服務(wù)器。這個(gè)價(jià)格可以保證公司在較短的時(shí)間內(nèi)收回為新型芯片投入的研究開發(fā)和制造成本。而且每當(dāng)推出一種新產(chǎn)品時(shí)，英特爾的股價(jià)立即隨之上揚(yáng)。如1997年5月該公司宣布推出“奔騰”Ⅱ型芯片時(shí)?！　‰S著新型芯片產(chǎn)量和銷售額的迅速增加，它的售價(jià)不斷下調(diào)，一直降到略高于200美元，這時(shí)它也就成為大路貨。這個(gè)價(jià)格水平足以使英特爾公司每年仍可銷售數(shù)百萬塊，能夠繼續(xù)獲得相當(dāng)?shù)睦麧?；同時(shí)也能使電腦制造廠商把電腦價(jià)格保持在1500美元的水平上，這個(gè)價(jià)碼既可使電腦有銷路，也能保證電腦廠家有利可圖。就在這個(gè)時(shí)候，英特爾公司已經(jīng)開發(fā)成功和制造出新一代的芯片，正待進(jìn)入市場(chǎng)，開始新的一輪芯片竟?fàn)帲睦麧櫤凸蓛r(jià)也將上升到一個(gè)新的高度。 10倍速的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們的成功與失敗正以10倍速的節(jié)奏進(jìn)行。 10年來，英特爾公司一直處于迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，而且現(xiàn)在仍然方興未艾。它已成為世界最大的半導(dǎo)體制造廠商，全世界85%的個(gè)人電腦都打上“內(nèi)裝英特爾（微處理器）”（Intel　Inside　Intel）的標(biāo)志，穩(wěn)穩(wěn)地壟斷了作為電腦心臟與大腦的微處理器的制造與經(jīng)銷。1996年，英特爾公司的芯片銷售收入為208億美元，相當(dāng)于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長(zhǎng)45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國500家大公司之首。現(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達(dá)60%左右。公司股價(jià)在1995年底不到60美元，1996年底猛增到145美元。10年來英特爾公司投資回報(bào)率年均達(dá)到44%?！　∶绹治黾夜烙?jì)，在2000年，英特爾公司盈利將達(dá)到200億美元，可能超過?？松凸镜人杏髴簦蔀槊绹鴦?chuàng)利最高的企業(yè)。　　英特爾公司的發(fā)跡，從客觀上來說是由于社會(huì)在向信息化發(fā)展的過程中對(duì)于構(gòu)成信息技術(shù)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體的需求不斷上升。10年前美國對(duì)信息技術(shù)的投資（不包括軟件）占各行業(yè)資本設(shè)備經(jīng)費(fèi)的31%，到1995年底已上升至52%。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂潘羅奇認(rèn)為：“從發(fā)展的規(guī)模、增長(zhǎng)率以及對(duì)未來經(jīng)濟(jì)重要作用的角度來看，信息技術(shù)現(xiàn)在已明顯地成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?！彪S著信息技術(shù)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)諸領(lǐng)域的推廣利用，愈來愈多的產(chǎn)品使用更多的半導(dǎo)體。10年來，在電子產(chǎn)品成本中半導(dǎo)體所占比例增加了一倍，上升到16%，有的分析家估計(jì)在2000年將達(dá)到25%?！　≡谏鲜霰尘跋拢澜绯霈F(xiàn)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資熱潮，美、日、韓以及馬來西亞、新加坡、臺(tái)灣等國家和地區(qū)的大電子公司紛紛建造大半導(dǎo)體工廠。但是并不是所有的經(jīng)營半導(dǎo)體的企業(yè)都能在競(jìng)爭(zhēng)中奪取優(yōu)勢(shì)，相反相當(dāng)多的大電子公司遭到敗績(jī)。許多擁有高超半導(dǎo)體技術(shù)的美國大計(jì)算機(jī)公司，如IBM、摩托羅拉、數(shù)據(jù)設(shè)備公司（DEC），在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中并沒有占到上風(fēng)。一度興旺發(fā)達(dá)的日本、韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正面臨重重困難，而惟有英特爾公司堪稱一枝獨(dú)秀。英特爾常勝不衰的重要原因之一，是公司高層領(lǐng)導(dǎo)始終保持危機(jī)感，總裁格羅夫說：“英特爾一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，絲毫不敢懈怠。”他有一句至理名言常常掛在嘴邊，“惟具有憂患意識(shí)，才能永久長(zhǎng)存。”資深副總裁虞有澄總結(jié)20多年在英特爾的工作經(jīng)驗(yàn)是，“永無止境的學(xué)習(xí)，追求技術(shù)創(chuàng)新的極限，大膽嘗試錯(cuò)誤的勇氣?！闭怯捎诟邔宇I(lǐng)導(dǎo)的這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能使英特爾這條戰(zhàn)船在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狂濤中劈波斬浪，無往不勝?！　≡谟⑻貭?，它允許相當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)空間，而且從來不會(huì)輕看“敗戰(zhàn)將軍”。他們認(rèn)為，勇于嘗試風(fēng)險(xiǎn)有助于個(gè)人成長(zhǎng)。當(dāng)然，嘗試風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有兩種結(jié)果：或成功或失敗。成功了，自然可以提升創(chuàng)新的領(lǐng)域，這是一種成長(zhǎng)；失敗了，也可以從中汲取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗(yàn)，這也是一種成長(zhǎng)，而人在失敗時(shí)比成功時(shí)會(huì)成長(zhǎng)得更快。英特爾還提倡從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不管是別人的錯(cuò)誤還是自己的錯(cuò)誤，最終都要成為他們學(xué)習(xí)的最佳跳板?！　∮⑻貭枙r(shí)時(shí)提醒自己，成功的企業(yè)潛在的最大的危機(jī)是過于沉溺現(xiàn)狀而停滯不前，所以必須繼續(xù)嘗試風(fēng)險(xiǎn)，將知識(shí)擴(kuò)充到新的領(lǐng)域。憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高，正是英特爾在高科技管理上的獨(dú)到之處。這一切，使英特爾時(shí)時(shí)刻刻走在高科技發(fā)展的最前列?！　∮⑻貭栆呀?jīng)取得了輝煌的成績(jī)。但他們?nèi)匀徽J(rèn)為，電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是無止境的。英特爾人信心十足地面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。　　然而，對(duì)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，羅克對(duì)英特爾公司的投資都是令人贊嘆的。諾伊斯和莫爾的經(jīng)歷已經(jīng)證明他們是半導(dǎo)體行業(yè)的超級(jí)巨星。盡管這時(shí)的行業(yè)銷售額已經(jīng)超過了10億美元，但整個(gè)行業(yè)的集中度仍然不高，那些新成立的公司要進(jìn)入這一行業(yè)并不是一件很難的事。而新的企業(yè)的加入，強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。　　在羅克投資英特爾公司以前，行業(yè)內(nèi)僅有為數(shù)不多的幾個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)資金為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。然而，事情正在改變。其他初露鋒芒的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家正在尋求其他風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。從1967年至1972年，僅半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)，就有30余家的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成立，其中不乏像國民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司這樣的優(yōu)秀企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資的急劇增加要比行業(yè)銷售額的急劇增加早4年左右。要把半導(dǎo)體行業(yè)的成功完全歸功于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展是不恰當(dāng)?shù)?，畢竟，像IBM、AT＆T和摩托羅拉這樣的巨型企業(yè)仍在行業(yè)中起著重要的作用。但是，風(fēng)險(xiǎn)資金加快了新產(chǎn)品的發(fā)明和商業(yè)化進(jìn)程，這一點(diǎn)是無需懷疑的。90年代初，英特爾公司、國民半導(dǎo)體公司、超微半導(dǎo)體公司的銷售額已超過70億美元。英特爾公司 英特爾(Intel)公司是美國最大的獨(dú)立半導(dǎo)體制造商,成立于1968年8月。在世界半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)中穩(wěn)居首位，其業(yè)務(wù)活動(dòng)以設(shè)計(jì)和制造先進(jìn)的大規(guī)模半導(dǎo)體集成電路零部件以及采用這些零部件的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主。進(jìn)入九十年代以來，英特爾公司呈現(xiàn)出一種加速發(fā)展趨勢(shì)