freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

星級(jí)酒店的餐飲經(jīng)營(yíng)策略(編輯修改稿)

2024-07-26 02:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,放棄是為了更多的獲取。由于習(xí)慣思維使然,這家酒店在此犯了一個(gè)自己難以覺(jué)察的錯(cuò)誤。 質(zhì)疑二:多樣顧客一樣對(duì)待?   在這方面,我們看看因在客戶關(guān)系管理方面所做出的杰出貢獻(xiàn)而被列入 2001 年全球 16 位頂尖管理大師之列的唐佩珀斯先生與馬莎羅杰斯博士是怎樣做的:他們根據(jù)顧客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三種類型:最有價(jià)值顧客( MVC , Most Valuable Customer )、最具成長(zhǎng)性顧客( MGC , Most Growable Customer )和負(fù)值顧客( BZ , Below Zero Customer )?!?  他們認(rèn)為,企業(yè)真正的上帝應(yīng)當(dāng)是那些最有價(jià)值和最具成長(zhǎng)性的顧客,對(duì)于企業(yè)而言,最重要的工作是使最具成長(zhǎng)性的顧客,轉(zhuǎn)化為最有價(jià)值顧客以及提升最有價(jià)值顧客的忠誠(chéng)度;對(duì)負(fù)值顧客不但不能視為上帝,而且必須盡快拋棄,因?yàn)樨?fù)值顧客不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值,而且耗用企業(yè)資源。   一視同仁不如區(qū)別對(duì)待   在上面的案例中,“顧客就是上帝”這一習(xí)慣思維導(dǎo)致了酒店在服務(wù)上采取了一視同仁的策略,造成營(yíng)銷公關(guān)部門并沒(méi)有對(duì)顧客進(jìn)行真正專業(yè)意義上的有效區(qū)分、針對(duì)不同人群特點(diǎn)進(jìn)行分析進(jìn)而采取不同的公關(guān)營(yíng)銷策略,從而衍生出一系列的失誤。情況往往如此:掉下的面包片往往是涂有果醬的一面著地;當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),往往緊跟著另一個(gè)錯(cuò)誤。   還是這家酒店,一家跨國(guó)公司亞洲區(qū)女總裁(美國(guó)人)長(zhǎng)期包租其豪華客房。每當(dāng)女總裁到酒店中餐廳用餐時(shí),總是對(duì)引位小姐所穿的中式旗袍贊不絕口。很快的,酒店公關(guān)部門便注意到了這一細(xì)節(jié)。按以往經(jīng)驗(yàn),以酒店的名義送給客戶特別是 VIP 客人一些禮物,便于融洽彼此關(guān)系。   于是他們特意選購(gòu)了最好的中國(guó)絲綢、委托最好的裁縫、根據(jù)女總裁的身材趕制了一套旗袍,并由公關(guān)經(jīng)理親自送到女總裁的房中。然而出乎酒店公關(guān)人員意料,女總裁沒(méi)有了往日的熱情,只是禮節(jié)性的表示了感謝。更令酒店大傷腦筋、百思不得其解的是,翌日這位女士就退房離去,而那件旗袍疊的整整齊齊擺放在房間中的醒目位置。   身份認(rèn)知錯(cuò)位   以筆者理解,問(wèn)題出在酒店公關(guān)人員對(duì)身份認(rèn)知的錯(cuò)位。女總裁對(duì)旗袍的贊美是由衷的,因?yàn)榇┰谝恍〗闵砩鲜悄菢拥牡皿w、美麗大方,然而在女總裁的潛意識(shí)里,這套衣服畢竟是低層服務(wù)人員的穿著。試想當(dāng)你將服務(wù)生的衣服作為禮物贈(zèng)送與她時(shí),作為一家大型跨國(guó)公司的總裁,她會(huì)是一種怎樣的感覺(jué)?由于相信經(jīng)驗(yàn),由于習(xí)慣性思維,公關(guān)人員在此犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤,導(dǎo)致了一個(gè)重要客戶的流失。   文化差異錯(cuò)位   當(dāng)然,這里面有文化差異的原因。然而,它同樣反映出酒店對(duì)自己最有價(jià)值顧客認(rèn)知的極為不足,從而就難以談起提高最有價(jià)值顧客的忠誠(chéng)度。后來(lái)這家酒店又發(fā)生了中東石油大亨(穆斯林)就餐時(shí)要求全部換用全新未用餐具、并要求全部用牛油涂抹的事件,盡管酒店解決了這個(gè)問(wèn)題,在處理過(guò)程中卻十分的被動(dòng)、倉(cāng)促、尷尬與無(wú)助。雖然對(duì)衍生出來(lái)的一系列失誤所做的補(bǔ)救措施又造就了這家酒店眾多的服務(wù)經(jīng)典,然而這些事件背后所隱含的習(xí)慣思維誤區(qū)卻值得我們好好反思。 反思一: 講戰(zhàn)術(shù)更要重戰(zhàn)略   實(shí)際上,就具體的客房、餐飲、娛樂(lè)、商務(wù)等服務(wù)規(guī)范與水準(zhǔn)而言,這家酒店在業(yè)界享有盛譽(yù)。然而戰(zhàn)術(shù)層面的高水準(zhǔn)卻并沒(méi)有避免與解決營(yíng)銷過(guò)程中產(chǎn)生的這一系列問(wèn)題,所以我們只能從戰(zhàn)術(shù)之外也就是酒店的營(yíng)銷戰(zhàn)略方面尋找原因。   談及戰(zhàn)略,由于在太多的場(chǎng)合被過(guò)多的濫用以及被許多流行的錯(cuò)誤觀點(diǎn)所曲解,對(duì)于基層營(yíng)銷人員甚至很多高層人員而言,戰(zhàn)略幾乎已經(jīng)成了高不可攀以及空洞無(wú)物的代名詞。這形成了我國(guó)營(yíng)銷界的一道獨(dú)特風(fēng)景:講求戰(zhàn)術(shù)權(quán)謀,重策劃而輕戰(zhàn)略研判與布局。   于是乎國(guó)內(nèi)企業(yè)商戰(zhàn)中的 36 計(jì)與孫子兵法之類極為盛行。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)不可不謂之精,謀略不可不謂之奇,然而我們看到的卻是一個(gè)個(gè)品牌與企業(yè)相繼倒下;即便是同一種戰(zhàn)術(shù),由不同的人運(yùn)用,其效果也截然不同。這只說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,脫離了戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)是無(wú)法用是非標(biāo)準(zhǔn)以及成敗來(lái)判定的,我們于此發(fā)現(xiàn)了以上提及的習(xí)慣思維誤區(qū)的根源所在:因?yàn)猷笥趹?zhàn)術(shù)缺乏整體思維而導(dǎo)致的營(yíng)銷理念混亂。   在上面的案例中,酒店由于沒(méi)有從戰(zhàn)略角度給自己以合適的定位(實(shí)際上是定位自己的顧客群),因而缺乏為實(shí)施戰(zhàn)略所做的一系列工作準(zhǔn)備及指導(dǎo)思想,只能套用跟從社會(huì)流行的東西。跟從而不加思考,這一系列的失誤就不足為奇。 反思二:企業(yè)定位 戰(zhàn)略的核心   定位策略,曾幾何時(shí)作為戰(zhàn)略的核心,雖然還時(shí)時(shí)被營(yíng)銷人掛在嘴邊,事實(shí)上現(xiàn)在已被許多企業(yè)所拋棄。因?yàn)榘凑招碌倪壿?,不管你采取什么樣的差異化手段,?jìng)爭(zhēng)者都會(huì)很快的拷貝跟進(jìn),因而你的優(yōu)勢(shì)只能是暫時(shí)的,你必須不斷提出與炒做新的概念,這與定位策略所要求的產(chǎn)品與服務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定是相違背的。然而炒做的結(jié)果卻使大家陷入戰(zhàn)術(shù)爭(zhēng)斗的泥潭,引發(fā)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)往往使交戰(zhàn)方兩敗俱傷,從而喪失戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)。在這一點(diǎn)上,中國(guó)彩電業(yè)的夢(mèng)魘至今揮之不去。   我們前面提及的唐佩珀斯先生與馬莎羅杰斯博士對(duì)顧客類型的劃分,究其根源,實(shí)際上是傳統(tǒng)定位理論在新的時(shí)代環(huán)境下的天才發(fā)揮。面對(duì)今天眾多新潮超酷的營(yíng)銷工具誘惑,在凝重的傳統(tǒng)經(jīng)典理論里,似乎更容易找到我們問(wèn)題解決的答案。   顧客就是上帝,實(shí)是源于產(chǎn)品與服務(wù)同質(zhì)化的一種無(wú)奈。實(shí)際上消除這一習(xí)慣思維誤區(qū)并不難。面對(duì)眾多的誘惑而又必須做出決定時(shí),我們應(yīng)該這樣問(wèn)自己:公司是從哪些客戶獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好收益?這些客戶有什么特點(diǎn)?我們應(yīng)該如何為這些客戶提供服務(wù)?    所以有些時(shí)候我們要對(duì)上帝說(shuō):不。 探尋酒店利潤(rùn)“黑洞” 改革開(kāi)放二十多年來(lái),全國(guó)酒店的數(shù)量平均每年以大約 300 家左右的速度增長(zhǎng),目前已經(jīng)有了 7000 多家星級(jí)酒店。但是,根據(jù)近三年有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,行業(yè)的獲利能力和國(guó)際同行水平相比還有很大差距,只有 20% 的酒店略有盈利, 80% 的酒店在無(wú)利潤(rùn)區(qū)間徘徊。 80% 的酒店沒(méi)有利潤(rùn),是什么原因造成的呢?這些酒店存在哪些無(wú)利潤(rùn)區(qū)?無(wú)利潤(rùn)區(qū)是酒店行業(yè)的“黑洞”。自然界的黑洞,光線被吸入將不再?gòu)?fù)八個(gè)方面來(lái)探尋酒店利潤(rùn)“黑洞”的根源。      一、從酒店投資成本看酒店利潤(rùn)的“黑洞” 酒店的投資,作為物業(yè)的一種,需要的資金量大,投資成本的內(nèi)容多。根據(jù)內(nèi)容,投資成本可以分為四大類: 1. 建筑物成本建筑物成本一般按每平方米價(jià)格計(jì)算。2. 非建筑物成本非建筑物成本的內(nèi)容包括家具、固定裝置、設(shè)備、室外娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施、停車場(chǎng)、環(huán)境美化、管道鋪設(shè)、路面修筑等。這項(xiàng)大類成本的高低,和酒店投資的檔次有關(guān)。 3. 軟成本軟成本包括酒店項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)、籌建期的法律咨詢費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、籌資成本、保險(xiǎn)費(fèi)、營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備費(fèi)用、開(kāi)業(yè)資本金。這項(xiàng)成本的高低,和酒店的建設(shè)周期、籌建負(fù)責(zé)人是否專業(yè)有關(guān)。 4. 土地成本土地成本高低,和酒店建造所在的城市、選擇的具體地段有關(guān)。    以上四類成本之和構(gòu)成酒店的投資總成本。投資總成本控制得當(dāng),和酒店的規(guī)模、檔次匹配,是酒店實(shí)現(xiàn)投資收益率目標(biāo)的第一前提。   怎樣的投資成本才能保證酒店實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)?根據(jù)國(guó)際酒店業(yè)的一般標(biāo)準(zhǔn),五星級(jí)酒店的投資成本,換算為每間客房為單位來(lái)計(jì)算,在美元 15 萬(wàn)到 20 萬(wàn)之間;四星級(jí)酒店的投資成本,在美元 10 萬(wàn)到 14 萬(wàn)之間;三星級(jí)酒店的投資成本,在美元 5 萬(wàn)到 8 萬(wàn)之間;經(jīng)濟(jì)型酒店的投資成本,在美元 萬(wàn)到 4 萬(wàn)之間。根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)近幾年建造的不同星級(jí)的酒店,投資成本都大大超出國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在沿海發(fā)達(dá)城市,五星級(jí)酒店的投資成本,換算成每間客房為單位來(lái)計(jì)算,是在美元 20 萬(wàn)到 30 萬(wàn)之間;四星級(jí)酒店的投資成本,在美元 18 萬(wàn)到 25 萬(wàn)之間;三星級(jí)酒店的投資成本,在美元 7 萬(wàn)到 10 萬(wàn)之間;經(jīng)濟(jì)型酒店的投資成本,在美元 萬(wàn)到 5 萬(wàn)之間。按酒店的檔次進(jìn)行兩者相比,我國(guó)目前的投資成本平均水平,要比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高出 30% 到 40% 。這高出的成本部分,給日后酒店的正常經(jīng)營(yíng),造成了一個(gè)極大的“黑洞”。    按照如此的投資平均成本,以國(guó)際酒店業(yè)“千分之一法”    估價(jià)原理進(jìn)行換算,五星級(jí)酒店的房?jī)r(jià),要賣到平均美元 200 元以上,酒店才能得到正常的投資回報(bào);以此類推,四星級(jí)酒店的房?jī)r(jià)要賣到平均美元 180 元以上;三星級(jí)酒店的房?jī)r(jià)要賣到平均美元 70 元以上;而經(jīng)濟(jì)型酒店的平均房?jī)r(jià)要賣到平均美元 25 元以上。只有這樣比例的平均房?jī)r(jià)范圍,才可以保證酒店經(jīng)營(yíng)的正常投資收益率。但行業(yè)的現(xiàn)狀是,五星級(jí)酒店的平均房?jī)r(jià)只能賣到一半的水平;四星級(jí)酒店的平均房?jī)r(jià)只能賣到三分之一的水平;三星級(jí)酒店的平均房?jī)r(jià)也是賣到一半水平;只有經(jīng)濟(jì)型酒店的平均房?jī)r(jià)能賣到 80% 的水平。根據(jù)現(xiàn)實(shí)能賣出房?jī)r(jià)的平均水準(zhǔn)推算,明確地預(yù)示了酒店目標(biāo)收益率會(huì)比建造前的預(yù)算減少一半以上。在各類星級(jí)酒店中,數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r最好,投資回收期最接近原來(lái)預(yù)算的水平。這也是目前投資經(jīng)濟(jì)型酒店掀起熱潮的原因之一。在各類酒店中最賣不出價(jià)的要數(shù)四星和三星級(jí)酒店,而徘徊在無(wú)利潤(rùn)區(qū)間的酒店,大多數(shù)就是這類星級(jí)的酒店。    以上數(shù)據(jù)表明,酒店投資的總成本失控,總成本和酒店的規(guī)模、檔次錯(cuò)位,是導(dǎo)致酒店在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中陷入無(wú)利潤(rùn)的“黑洞”的原因。    二、從籌建周期看酒店利潤(rùn)的“黑洞”   建造一個(gè)酒店,屬于比較大和比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程,籌建的周期相對(duì)其他工程而言會(huì)比較長(zhǎng)。正常的籌建周期一般在 3 年到 4 年左右。具體可以分為四個(gè)時(shí)間段: 1. 立項(xiàng)準(zhǔn)備期準(zhǔn)備期一般在半年左右,由立項(xiàng)、報(bào)批、申請(qǐng)各類項(xiàng)目所需的許可證,到籌建人員的到位。 2. 土建及設(shè)計(jì)期這一時(shí)期一般是在半年左右,包括土建的招標(biāo)、土建施工合同的簽訂、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)及最終設(shè)計(jì)方案的定稿。這一時(shí)期,籌建方和土建單位以及設(shè)計(jì)單位的配合,是這一周期時(shí)間的保證。 3. 結(jié)構(gòu)建造和設(shè)備、設(shè)施定購(gòu)期這一時(shí)期一般是在一年左右。承建單位在酒店建筑結(jié)構(gòu)施工的同時(shí),籌建方開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施的選擇、比價(jià)、定購(gòu)。 4. 設(shè)備、設(shè)施安裝,內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工和營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備期這一時(shí)期一般也是一年半左右。在酒店建筑結(jié)構(gòu)完成的情況下,定購(gòu)的設(shè)備、設(shè)施隨著內(nèi)裝修的進(jìn)程而逐步進(jìn)行安裝。內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)又需要進(jìn)行招、投標(biāo),設(shè)計(jì)方案最終確定后,內(nèi)裝修的隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍基本上是同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備包括人員的招募,家具及各類用品的采購(gòu),人員的培訓(xùn),市場(chǎng)計(jì)劃的制定等等。    四個(gè)階段時(shí)期,互相交叉,段段緊扣,整個(gè)籌建周期能否按計(jì)劃完成,由多方面的因素造成。這些因素大體如下:籌建人員的專業(yè)化管理水平,項(xiàng)目的資金保證,設(shè)計(jì)單位、施工單位的資質(zhì)及管理水平,供應(yīng)商的資質(zhì)和實(shí)力。在整個(gè)籌建過(guò)程中,如果受到這些因素的任何影響,整個(gè)酒店的籌建期就會(huì)延長(zhǎng),延長(zhǎng)期限可以從 1 年到 3 年,最長(zhǎng)的可以有 5 年到 6 年。其中最多的原因是資金跟不上。    不少酒店的項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)封頂后,由于缺乏后續(xù)資金,鋼筋加水泥的建筑便屹立在空間多年,無(wú)法變成能夠接待顧客的酒店。另外一些酒店的項(xiàng)目,已經(jīng)到了內(nèi)裝飾、營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備期,聘請(qǐng)的管理公司的人員也已經(jīng)到位,又由于部分資金的缺乏,開(kāi)業(yè)期一拖再拖,最長(zhǎng)有拖了 2 到 3 年的。    籌建周期的失控和延長(zhǎng),使得整個(gè)投資成本增加,其中軟成本的增加比例最大。這又給酒店未來(lái)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的獲得,造成了另一個(gè)“黑洞”。    三、從資金結(jié)構(gòu)看酒店利潤(rùn)的“黑洞”   建造一個(gè)酒店所需的資金,少則幾千萬(wàn)元,多則幾個(gè)億,乃至幾十個(gè)億。這種數(shù)額的投資,資金的結(jié)構(gòu)往往是多元的。按照一般規(guī)律,目前在我國(guó)建造酒店資金的結(jié)構(gòu)由以下幾部分組成: 1. 上級(jí)撥款政府部門或企業(yè),拿出一筆資金投資酒店。這種資金結(jié)構(gòu),目前已不多見(jiàn)。以這種形式建造的酒店,對(duì)日后的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),沒(méi)有資金方面的壓力,也沒(méi)有債務(wù)負(fù)擔(dān),是最為有利的。 2. 自籌資金酒店立項(xiàng)以后,自行招商引資,投資者根據(jù)投入的資金多少,確定在整個(gè)酒店占有的股份的比例。這種形式,往往在酒店的建造過(guò)程中,不同股東之間對(duì)投資的主體有不同的看法,在多方意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一的情況下,時(shí)有發(fā)生股東中途退股或資金不到位現(xiàn)象。當(dāng)有這種現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候,籌建方需要花費(fèi)額外的時(shí)間和精力,去募集缺額的資金,資金如果一時(shí)無(wú)法解決,就會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程。 3. 銀行貸款現(xiàn)在有不少酒店,立項(xiàng)以后,資金是完全靠銀行貸款解決的。貸款當(dāng)然采用多種組合,有長(zhǎng)期的、短期的,有外資的、人民幣的。用貸款就有一個(gè)利息問(wèn)題,外幣貸款除了利息,還有一個(gè)匯率差問(wèn)題。    利息不管何種組合,對(duì)于像酒店這樣的項(xiàng)目,平均利率都會(huì)在 6% — 7% 左右。如果酒店在建設(shè)期一切順利,到開(kāi)業(yè)以后要支付利息加本金,對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)管理者都會(huì)是一項(xiàng)不小的負(fù)擔(dān)。如果酒店的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)只有 6% — 7% 的話,那么酒店經(jīng)營(yíng) 10 年,可能酒店就是為銀行打工 10 年?,F(xiàn)在全國(guó)有不少酒店就是處在這種狀態(tài)。酒店經(jīng)營(yíng)能夠和預(yù)期相對(duì)接近,非常出色的話,歸還利息加本金的期限,一般會(huì)在 10 年左右,反之會(huì)更長(zhǎng)。如果部分酒店經(jīng)營(yíng)不佳,經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)都不足以抵付銀行的利息,經(jīng)營(yíng) 4 、 5 年后往往將無(wú)力支撐,最終只能將酒店交給銀行。這也是目前銀行有了許多酒店不良資產(chǎn)的原因。    外匯貸款的風(fēng)險(xiǎn)更高,如果酒店在籌建期貸款的匯率時(shí)間不佳的話,隨著國(guó)際匯市的起落,往往在開(kāi)業(yè)以后,經(jīng)營(yíng)還貸的負(fù)擔(dān)除了利息,還有數(shù)額巨大的匯率差,有一些酒店就是由于匯率差的問(wèn)題,而不得不使酒店易主,而酒店的主人, 90% 以上是酒店的貸款銀行。這又是銀行成為酒店股東的另一個(gè)原因。    從以上三種資金的結(jié)構(gòu)來(lái)分析,第一種結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來(lái)越少,第二種加第三種的結(jié)構(gòu)是比較通用的做法。如果結(jié)構(gòu)不當(dāng),貸款比例過(guò)高,這無(wú)疑又為酒店日后的經(jīng)營(yíng)埋下了一個(gè)“黑洞”。經(jīng)營(yíng)所得的利潤(rùn),都用于歸還銀行利息,在為銀行打工的同時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表上沒(méi)有利潤(rùn)這欄目的數(shù)據(jù)。如果酒店的籌建周期問(wèn)題像第二個(gè)“黑洞”所述那樣,那貸款利息的支出可能會(huì)是原來(lái)貸款時(shí)的一倍。在這種情況下,再優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,可能都無(wú)法向業(yè)主有個(gè)利潤(rùn)的交待。    貸款是籌資的一種有效途徑,但貸款的比例最好不要超過(guò) 60% 。 七、從人員配置和勞動(dòng)生產(chǎn)率看酒店利潤(rùn)的“黑洞”   隨著勞動(dòng)力成本的提高,越來(lái)越多的酒店看到這一塊的成本在不斷地侵吞著酒店的利潤(rùn)。是的,如果原來(lái)還有點(diǎn)利潤(rùn)的酒店,仍然按原來(lái)的人員配置、仍然按原來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率行
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1