戶外廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)策略分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 密切的聯(lián)系。設(shè)計(jì)制作部的任務(wù)是負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作。尤其是對(duì)業(yè)務(wù)人員的錄用，更應(yīng)慎重。人事考核的結(jié)果，是決定企業(yè)的人員使用、定級(jí)和晉級(jí)的客觀依據(jù)。人才第一，人才決定了廣告公司的生存和發(fā)展。因?yàn)槿魏我粋€(gè)廣告預(yù)算，都是對(duì)具體的項(xiàng)目和計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行了具體的分配的。（二）我們應(yīng)該怎樣有效率地工作？構(gòu)建廣告公司的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：A、價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)→可獲的收益，安全的價(jià)格B、速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)→直接、及時(shí)的行動(dòng) 低成本直接，簡(jiǎn)單的作業(yè)流程定向→資訊收集（訪談+收集）→聚焦、洞察→解決方案→推動(dòng)（明確目標(biāo)）→（了解案例分類專家團(tuán)隊(duì)組合提高速度，區(qū)別于任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿，但是做不到相同。首先，我們要努力為客戶找到他的利益點(diǎn)。我們絕不盲目地建架、盲目地脫離客戶需求制造產(chǎn)品，而是要做到：首先，先感應(yīng)、后回應(yīng)，先客戶、后產(chǎn)品。 2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。因此，我們可將客戶分為A、B、C三類：即A類鉑金重點(diǎn)大客戶；B類黃金大客戶；C類鐵客戶?！ 、有效的傳播。只有這樣，才能適應(yīng)以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)。這其中首先要打造完整的產(chǎn)品，不僅僅是為客戶提供一個(gè)簡(jiǎn)單的戶外廣告，而是要由此提供一系列完整的產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)”?？梢哉f(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)絕對(duì)是市場(chǎng)的“核心”，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)永遠(yuǎn)只能徘徊于市場(chǎng)邊緣。簡(jiǎn)款方式（信息的交換）骨干）自助式操作的原則：A、針對(duì)性給客戶提供超值服務(wù)：追求無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)，就是要追求200％的完美服務(wù)，其中100％是物質(zhì)上的滿足；另外，100％是精神上的滿足。在制定出具體的廣告計(jì)劃并經(jīng)廣告客戶核準(zhǔn)后，廣告計(jì)劃的實(shí)施就由市場(chǎng)部（戶外廣告部）負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，而廣告預(yù)算的執(zhí)行情況則由主管財(cái)務(wù)的專業(yè)部門實(shí)施監(jiān)督。另外，做“廣告人”是一個(gè)終其一生的過(guò)程，廣告涉及學(xué)科廣泛且理論深?yuàn)W，沒(méi)有勤奮鉆研的精神及堅(jiān)厚的經(jīng)驗(yàn)積累是難當(dāng)此任的。人事考核的內(nèi)容主要包括人的基本思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績(jī)。廣告公司因其工作特性，業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)率相當(dāng)高，因此，新的職員的錄用就是一項(xiàng)為了維持企業(yè)的業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定和發(fā)展必不可少的重要工作。因此，廣告公司的市場(chǎng)部（戶外廣告部）在職能上扮演雙重角色，對(duì)外代表廣告公司的整體利益，對(duì)內(nèi)則代表廣告客戶的利益。第一部份：戶外廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理戶外廣告公司的經(jīng)營(yíng)管理是涉及到廣告公司的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的管理工作。目前，戶外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。戶外廣告的優(yōu)勢(shì)之二:千人成本低這些問(wèn)題都是關(guān)系到企業(yè)生存的大事，因此，經(jīng)
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