戶外廣告公司的經營管理與經營策略分析(存儲版)
【正文】 密切的聯(lián)系。設計制作部的任務是負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作。尤其是對業(yè)務人員的錄用，更應慎重。人事考核的結果，是決定企業(yè)的人員使用、定級和晉級的客觀依據。人才第一，人才決定了廣告公司的生存和發(fā)展。因為任何一個廣告預算，都是對具體的項目和計劃執(zhí)行進行了具體的分配的。（二）我們應該怎樣有效率地工作？構建廣告公司的三大競爭優(yōu)勢：A、價值與價格的優(yōu)勢→可獲的收益，安全的價格B、速度與實效的優(yōu)勢→直接、及時的行動 低成本直接，簡單的作業(yè)流程定向→資訊收集（訪談+收集）→聚焦、洞察→解決方案→推動（明確目標）→（了解案例分類專家團隊組合提高速度，區(qū)別于任何競爭對手，競爭對手可以模仿，但是做不到相同。首先，我們要努力為客戶找到他的利益點。我們絕不盲目地建架、盲目地脫離客戶需求制造產品，而是要做到：首先，先感應、后回應，先客戶、后產品?！?. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。因此，我們可將客戶分為A、B、C三類：即A類鉑金重點大客戶；B類黃金大客戶；C類鐵客戶?！ 、有效的傳播。只有這樣，才能適應以消費者為中心的市場。這其中首先要打造完整的產品，不僅僅是為客戶提供一個簡單的戶外廣告，而是要由此提供一系列完整的產品和服務系統(tǒng)”?？梢哉f，核心競爭力是企業(yè)的生命線，核心競爭力強大的企業(yè)絕對是市場的“核心”，缺乏核心競爭力的企業(yè)永遠只能徘徊于市場邊緣。簡款方式（信息的交換）骨干）自助式操作的原則：A、針對性給客戶提供超值服務：追求無可替代的優(yōu)勢，就是要追求200％的完美服務，其中100％是物質上的滿足；另外，100％是精神上的滿足。在制定出具體的廣告計劃并經廣告客戶核準后，廣告計劃的實施就由市場部（戶外廣告部）負責檢查監(jiān)督，而廣告預算的執(zhí)行情況則由主管財務的專業(yè)部門實施監(jiān)督。另外，做“廣告人”是一個終其一生的過程，廣告涉及學科廣泛且理論深奧，沒有勤奮鉆研的精神及堅厚的經驗積累是難當此任的。人事考核的內容主要包括人的基本思想素質、業(yè)務素質和工作成績。廣告公司因其工作特性，業(yè)務人員的流動率相當高，因此，新的職員的錄用就是一項為了維持企業(yè)的業(yè)務水平的穩(wěn)定和發(fā)展必不可少的重要工作。因此，廣告公司的市場部（戶外廣告部）在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內則代表廣告客戶的利益。第一部份：戶外廣告公司的經營管理戶外廣告公司的經營管理是涉及到廣告公司的正常業(yè)務活動各環(huán)節(jié)的管理工作。目前，戶外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。戶外廣告的優(yōu)勢之二:千人成本低這些問題都是關系到企業(yè)生存的大事，因此，經
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