戶外廣告公司的經(jīng)營管理與經(jīng)營策略分析(已修改)
2025-06-28 12:31 本頁面
【正文】 . .. . ..戶外廣告公司的經(jīng)營管理與經(jīng)營策略前 言全國戶外廣告在90年代以來獲得高速發(fā)展，投放額十一年增長10倍，年均增長率26%。戶外廣告的優(yōu)勢之一:到達(dá)率高媒體種類和數(shù)量的增加，使受眾逐步被分流，信息也逐漸被細(xì)化，廣告信息到達(dá)成本大幅增加。戶外廣告的優(yōu)勢之二:千人成本低目前，戶外廣告的千人成本，與其他媒體相比具有不可抗拒的吸引力。據(jù)調(diào)查，戶外廣告的平均千人成本僅相當(dāng)于電視，報(bào)紙等其他媒體的1/101/30，在市場競爭日趨激烈，公司迫于削減成本的壓力的現(xiàn)實(shí)中，巨大的成本優(yōu)勢成為戶外廣告倍受青睞的主要原因之一。戶外廣告優(yōu)勢之三：生活方式變化驅(qū)動(dòng)戶外媒體的發(fā)展隨著人們休閑活動(dòng)的日益增多，現(xiàn)代都市人越來越喜愛旅游和運(yùn)動(dòng)等戶外活動(dòng)。社交活動(dòng)的趨勢對戶外媒體廣告有利。調(diào)查顯示，消費(fèi)者比以前更少呆在家里，顯然，人們生活方式的變化對戶外廣告更加有利。于是，越來越多的企業(yè)開始將廣告資金投向戶外，戶外廣告已躍居為僅次于電視的第二大媒體。第一部份：戶外廣告公司的經(jīng)營管理戶外廣告公司的經(jīng)營管理是涉及到廣告公司的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的管理工作。其主要內(nèi)容包括廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分為市場部、客戶部、行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和廣告業(yè)務(wù)管理等。這些管理工作的內(nèi)容大都關(guān)系到廣告公司的機(jī)構(gòu)是否健全、運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好、業(yè)務(wù)水平是否穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)信譽(yù)是否優(yōu)良、企業(yè)是否具有整體競爭力等問題。這些問題都是關(guān)系到企業(yè)生存的大事，因此，經(jīng)營廣告公司首先必須搞好企業(yè)的經(jīng)營管理，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)和方法，管理好企業(yè)，從而使企業(yè)保持在業(yè)務(wù)水平穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)信譽(yù)水平不斷提高、市場競爭能力不斷增強(qiáng)的良好生存環(huán)境之中，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣告公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分 戶外廣告公司，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置健全的基礎(chǔ)上，還必須對各有關(guān)部門進(jìn)行明確的職能劃分，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)行、相互制約和相互促進(jìn)。（一）公司組織架構(gòu)圖（注：以下個(gè)別職務(wù)一人兼數(shù)職，有些部門前期為降低成本要精簡或合并）總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)/出納）策劃部（總監(jiān)/高級(jí)策劃市場部（負(fù)責(zé)戶外廣告）戶外廣告部（可與市場部合并、業(yè)務(wù)經(jīng)理/廣告業(yè)務(wù)員）設(shè)計(jì)制作部（平面設(shè)計(jì)）（二）、客戶部的職能和人員配備 市場部（戶外廣告部）的任務(wù)主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系。市場部（戶外廣告部）是直接與客戶發(fā)生接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系。市場部（戶外廣告部）向廣告客戶提取有關(guān)必須的資料，如產(chǎn)品知識(shí)、市場情況
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1