戶外廣告公司的經營管理與經營策略分析-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。通常的“廣告5說”，用在戶外媒體公司身上也就成了：（1）對誰說？—確定目標消費群；說什么？——制定廣告策略；如何說？——創(chuàng)意與表現(xiàn)；什么時間、地點說？——媒介策略；說后的效果？——廣告評估。所謂全方位營銷，我們可以從八個方面來進行：。這就是對于打造完整產品的一個示意圖。企業(yè)的核心競爭力有以下關鍵三點：，并不能在一日之內形成，短期內可以提升競爭力，但絕對形成不了核心。 減少旅行協(xié)作單位組合 （格式化文件）B、系統(tǒng)模式化→組合成作業(yè)組裝板塊→每個板塊形成“標準格式”（將復雜系統(tǒng)變成模式）→（服務產品變成組裝件）→（組裝件給予標準方式規(guī)格）C、資訊類別化→行業(yè)分類 我認為卓越的服務應該有六項準則：想得比客戶深入；做得比客戶預想的好得多；信守承諾；關愛客戶；忠于客戶；魚水相依，共塑品牌。廣告公司的業(yè)務管理又可分為兩個方面的內容，一方面是加強企業(yè)業(yè)務部門的具體業(yè)務工作過程的管理，另一方面是加強人員培訓、促進企業(yè)整體業(yè)務水平的提高。這種對廣告預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，是與對廣告活動費用的控制同時進行的。廣告工作決非是隨便一個什么人即可勝任的工作，所以對于任職期較短且成績平凡的人員，萬不可委以重任，否則是一項影響工作成效和本人進步的決定。此外，在國外，對人的發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，也已成為人事考核的一項重要內容。一般來說，在錄用新人時，企業(yè)人事部門應根據具體的業(yè)務需要，會同有關用人部門對應聘者或應征者進行考核，并根據考核結果和各有關用人部門的意見，決定錄用。 ?。ㄈ┰O計制作部的職能和人員配備（一）公司組織架構圖（注：以下個別職務一人兼數職，有些部門前期為降低成本要精簡或合并）總經理副總經理財務部（會計/出納）策劃部（總監(jiān)/高級策劃市場部（負責戶外廣告）戶外廣告部（可與市場部合并、業(yè)務經理/廣告業(yè)務員）設計制作部（平面設計）（二）、客戶部的職能和人員配備其主要內容包括廣告公司的機構設置與職能劃分為市場部、客戶部、行政管理、人事管理、財務管理和廣告業(yè)務管理等。據調查，戶外廣告的平均千人成本僅相當于電視，報紙等其他媒體的1/101/30，在市場競爭日趨激烈，公司迫于削減成本的壓力的現(xiàn)實中，巨大的成本優(yōu)勢成為戶外廣告倍受青睞的主要原因之一。. .. . ..戶外廣告公司的經營管理與經營策略前這些管理工作的內容大都關系到廣告公司的機構是否健全、運轉是否良好、業(yè)務水平是否穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)信譽是否優(yōu)良、企業(yè)是否具有整體競爭力等問題。 市場部（戶外廣告部）的任務主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡，與公司內其他各部門保持
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1