中國廣告公司經(jīng)營缺陷與建議(已修改)
2025-07-04 05:13 本頁面
【正文】 中國廣告公司經(jīng)營缺陷與建議縱觀中國本土廣告公司，經(jīng)改革開放洗禮，雖在不斷努力，也取得一定成效，但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，似乎能改革的事都做完了，余下的就是那無法繞過的難以改革的事。這種心理定勢多見于國有廣告公司中。特別是經(jīng)過去年下半年至今年上半年的市場內(nèi)需不足，許多國有廣告公司的經(jīng)營艱難時，無可奈何的心情徒增，總把許多問題均歸結(jié)為難以改革的體制與機制上。體制與機制上是有不少需要進(jìn)一步改革的問題。然而，作為中國的國有廣告公司真的能改革的事都做完了嗎？未必！ 市場經(jīng)濟深入，廣告業(yè)發(fā)展，外資廣告公司的競爭，使本土廣告公司，尤其是國有廣告公司的弱點逐步顯現(xiàn)，其主要弱點有： 觀念滯后，依賴性強。許多國有廣告公司均在計劃經(jīng)濟體制下，或在“雙軌制”經(jīng)濟體制下誕生。強烈的計劃經(jīng)濟的觀念和“面對上級”的責(zé)任制，使國有廣告公司成為不可逆轉(zhuǎn)的遺傳從屬。“眼里只看市長，不看市場”，阻礙了對現(xiàn)代廣告觀念的植入，雖也口稱“現(xiàn)代廣告”但其多數(shù)也從未認(rèn)真研究過什么是現(xiàn)代廣告。公司運作仍是按傳統(tǒng)方法“生產(chǎn)”，而后通過幾個業(yè)務(wù)員四出“拉客戶”，推銷自己的幾個“產(chǎn)品”，而不知道客戶需要的是什么，我們有什么可以滿足客戶的需求。 經(jīng)營趨同，缺乏個性。“低起點、高速度”使中國本土廣告公司快速產(chǎn)生并形成了“小規(guī)模、大數(shù)量”狀態(tài)。各廣告公司所“生產(chǎn)”的“產(chǎn)品”均是相同的。由于其投資小，只需原始的操作和簡單的工藝即可經(jīng)營，因此，本土的廣告公司多集中在經(jīng)營戶外廣告上。隨著企業(yè)在市場中對廣告要求越來越高時，缺乏個性的服務(wù)弊端就使得廣告公司的日子越來越不好過。沒有客戶，就失去衣食來源，主體經(jīng)營淡化，多元經(jīng)營乏力，精力分散。使廣告公司成為兩肋受制、滲淡經(jīng)營。 管理浮淺、專業(yè)性差。廣告公司的管理是一個專業(yè)性非常強并具個性特征的管理。然而國有廣告公司在管理上具有突出的計劃經(jīng)濟的共性管理模式，非常膚淺和浮于表面，仍屬于經(jīng)驗型管理，
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