中國(guó)廣告公司經(jīng)營(yíng)缺陷與建議-wenkub.com
2025-06-19 05:13 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，中國(guó)國(guó)有廣告公司強(qiáng)化內(nèi)功的練就，伴隨著由于根植本土面對(duì)本土市場(chǎng)并熟知中華民族文化和受眾的接受心理優(yōu)勢(shì)，并隨著中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境的進(jìn)一步改善和成熟，中國(guó)的廣告公司在中國(guó)這個(gè)幅員遼闊的大空間里相信會(huì)有大的作為。當(dāng)前我國(guó)廣告理論研究滯后影響了廣告業(yè)的快速調(diào)整到位。當(dāng)前國(guó)有廣告公司要發(fā)展必須走聯(lián)手合作之路，采取各盡其長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以求在整合優(yōu)勢(shì)服務(wù)中取得雙雙獲益。 聯(lián)手合作。 提升形象。一個(gè)公司需多少個(gè)部門(mén)才能維持運(yùn)行，這要看自身定位。 科學(xué)運(yùn)作。大公司則重視人的潛能發(fā)揮和創(chuàng)造性工作。廣告公司管理無(wú)論是決策管理還是系統(tǒng)管理，其核心均是人的管理。二是服務(wù)的變革，其核心是高質(zhì)與效率。因此，廣告公司也必須“以變應(yīng)變”。這樣才能保證優(yōu)勢(shì)有效的發(fā)揮。在審視自身定位時(shí)要克服“小而全”心理定勢(shì)。作為廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)具有較高的素質(zhì)要求，其不但有較豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能在總攬行業(yè)與市場(chǎng)全局基礎(chǔ)上做運(yùn)籌帷幄。只有樹(shù)立這種觀念，用戶至上才會(huì)創(chuàng)造客戶，給公司帶來(lái)贏利的“利已”。作為國(guó)有廣告公司要迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，還是要從煉就內(nèi)功開(kāi)始。 綜上所述，處于發(fā)展中的廣告公司的弱點(diǎn)，在國(guó)有廣告公司內(nèi)表現(xiàn)得相對(duì)突出。我們常常見(jiàn)到甲公司在客戶面前貶乙公司，或丙公司數(shù)落甲公司不是等等。因此一些廣告公司甚至把高薪招聘政府高官子女、親戚為業(yè)務(wù)員，并當(dāng)作成功經(jīng)驗(yàn)授之于同行之好友。國(guó)有廣告公司目前尚有不少仍以業(yè)務(wù)員為中心運(yùn)作，以業(yè)務(wù)員能拉來(lái)多少客戶為考量。國(guó)有廣告公司沒(méi)有行為目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，只有上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因此在經(jīng)營(yíng)不利時(shí)，浮躁的經(jīng)營(yíng)心態(tài)就凸顯于行為上，求利心切，驅(qū)使饑不擇食，只要有利就趨之。專(zhuān)業(yè)人員一年還輪不到一次機(jī)會(huì)出去“充電”。即使有一些資金，也多想使用在多元投資上，希驥短時(shí)高額增值。因此，管理只能是解決一些日常運(yùn)作，做一些日常工作管理，諸如考勤、制度等等。使廣告公司成為兩肋受制、滲淡經(jīng)營(yíng)。各廣告公司所“生產(chǎn)”的“產(chǎn)品”均是相同的?！把劾镏豢词虚L(zhǎng)，不看市場(chǎng)”，阻礙了對(duì)現(xiàn)代廣告觀念的植入，雖也口稱(chēng)“現(xiàn)代廣告
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