中國(guó)廣告公司經(jīng)營(yíng)缺陷與建議(編輯修改稿)
2024-07-19 05:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政府高官子女、親戚為業(yè)務(wù)員，并當(dāng)作成功經(jīng)驗(yàn)授之于同行之好友。不推崇專業(yè)而推崇“能人”，使一些廣告公司失去內(nèi)功營(yíng)造的時(shí)機(jī)，也失去市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，“能人”的跳糟，也就意味著業(yè)務(wù)損失與經(jīng)營(yíng)滑坡。 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，不善合作。中國(guó)自古就有“同行是冤家”說(shuō)法，因此在廣告業(yè)內(nèi)有諸多同行結(jié)怨，這就不足為奇了。我們常常見(jiàn)到甲公司在客戶面前貶乙公司，或丙公司數(shù)落甲公司不是等等。原本十分簡(jiǎn)單的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，由于夾著這些不和諧聲音，使競(jìng)爭(zhēng)變得復(fù)雜而無(wú)序。小農(nóng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)陋習(xí)把現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中“競(jìng)爭(zhēng)與合作”的“雙贏”曲解成“你死我活”的“獨(dú)贏”。結(jié)果手中雙刃劍既傷人，也損已，成為“雙輸”。 綜上所述，處于發(fā)展中的廣告公司的弱點(diǎn)，在國(guó)有廣告公司內(nèi)表現(xiàn)得相對(duì)突出。如果把這些弱點(diǎn)均歸結(jié)為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些弱點(diǎn)，簡(jiǎn)單看成只要解決企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)自主化和實(shí)施股份制就能解決問(wèn)題，這也是一種誤解。有人說(shuō)中國(guó)的廣告公司之所以有這些弱點(diǎn)“是環(huán)境所逼”，實(shí)際上我們只是看到了外因，而忽視了內(nèi)因是根本，外因要通過(guò)內(nèi)因才能起作用。作為國(guó)有廣告公司要迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，還是要從煉就內(nèi)功開(kāi)始。廣告公司經(jīng)營(yíng)管理建議 觀念更新。觀念更新應(yīng)以現(xiàn)代市場(chǎng)與現(xiàn)代廣告的觀念來(lái)提升廣告公司的觀念。首先要正確認(rèn)識(shí)廣告公司的宗旨：是現(xiàn)實(shí)滿足社會(huì)、企業(yè)的某種特殊需要而存在。只有樹(shù)立這種觀念，用戶至上才會(huì)創(chuàng)造客戶，給公司帶來(lái)贏利的“利已”。因此在服務(wù)過(guò)程中應(yīng)避免把自身利益凌駕于社會(huì)利益的目的之上。使“用戶（企業(yè)與消費(fèi)者）至上，質(zhì)量第一”真正深入到公司的每個(gè)人心中，成為公司的行為準(zhǔn)則。其次是：觀念轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于廣告公司領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變。作為廣告公司的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)具有較高的素質(zhì)要求，其不但有較豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能在總攬行業(yè)與市場(chǎng)全局基礎(chǔ)上做運(yùn)籌帷幄。 明確的定位。在進(jìn)入新世紀(jì)和迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)中，本土廣告公司應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)對(duì)自己在社會(huì)所承擔(dān)的角色進(jìn)行一次再定位。在當(dāng)前，本土廣告公司不外三種類型，一是全面服務(wù)代理；二是優(yōu)勢(shì)制作兼容部分代理；三是
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