中國廣告公司經(jīng)營缺陷與建議(編輯修改稿)
2025-07-19 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政府高官子女、親戚為業(yè)務員，并當作成功經(jīng)驗授之于同行之好友。不推崇專業(yè)而推崇“能人”，使一些廣告公司失去內(nèi)功營造的時機，也失去市場的機會，“能人”的跳糟，也就意味著業(yè)務損失與經(jīng)營滑坡。 競爭無序，不善合作。中國自古就有“同行是冤家”說法，因此在廣告業(yè)內(nèi)有諸多同行結(jié)怨，這就不足為奇了。我們常常見到甲公司在客戶面前貶乙公司，或丙公司數(shù)落甲公司不是等等。原本十分簡單的商業(yè)競爭，由于夾著這些不和諧聲音，使競爭變得復雜而無序。小農(nóng)社會的競爭陋習把現(xiàn)代商業(yè)競爭關系中“競爭與合作”的“雙贏”曲解成“你死我活”的“獨贏”。結(jié)果手中雙刃劍既傷人，也損已，成為“雙輸”。 綜上所述，處于發(fā)展中的廣告公司的弱點，在國有廣告公司內(nèi)表現(xiàn)得相對突出。如果把這些弱點均歸結(jié)為體制上，這也未免太草率。如果把克服這些弱點，簡單看成只要解決企業(yè)制度、實現(xiàn)經(jīng)營自主化和實施股份制就能解決問題，這也是一種誤解。有人說中國的廣告公司之所以有這些弱點“是環(huán)境所逼”，實際上我們只是看到了外因，而忽視了內(nèi)因是根本，外因要通過內(nèi)因才能起作用。作為國有廣告公司要迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，還是要從煉就內(nèi)功開始。廣告公司經(jīng)營管理建議 觀念更新。觀念更新應以現(xiàn)代市場與現(xiàn)代廣告的觀念來提升廣告公司的觀念。首先要正確認識廣告公司的宗旨：是現(xiàn)實滿足社會、企業(yè)的某種特殊需要而存在。只有樹立這種觀念，用戶至上才會創(chuàng)造客戶，給公司帶來贏利的“利已”。因此在服務過程中應避免把自身利益凌駕于社會利益的目的之上。使“用戶（企業(yè)與消費者）至上，質(zhì)量第一”真正深入到公司的每個人心中，成為公司的行為準則。其次是：觀念轉(zhuǎn)變關鍵在于廣告公司領導層的觀念轉(zhuǎn)變。作為廣告公司的領導層，應具有較高的素質(zhì)要求，其不但有較豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能在總攬行業(yè)與市場全局基礎上做運籌帷幄。 明確的定位。在進入新世紀和迎接全球經(jīng)濟一體化挑戰(zhàn)中，本土廣告公司應該審時度勢對自己在社會所承擔的角色進行一次再定位。在當前，本土廣告公司不外三種類型，一是全面服務代理；二是優(yōu)勢制作兼容部分代理；三是
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