組建廣告公司經(jīng)營可行性方案(編輯修改稿)
2025-01-06 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)校、醫(yī)院 、酒店、樓市樓盤、 通訊、 商家促銷活動(dòng)…… （ 三 ）建設(shè)進(jìn)度 ： **光電 廣告 科技 公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi) 二個(gè)月的時(shí)間。其中第一 個(gè)月將與市 各地廣告公司進(jìn) 行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系 ，我們將用 一 個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò) 河源 的商務(wù) 網(wǎng)站 與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的 廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 （ 四 ）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 ： 經(jīng)營 初期階段 (第一年 ) 1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 —— 方案（ 1）：與 河源 市 一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司 具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源， 降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形 成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。 這樣有助于擺脫各小公司 單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的 幫助 。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足 市區(qū) ，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布 廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù) ，以新興廣告理念灌輸給客戶， 珍視同客戶的關(guān)系，建立良好 的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天 **光電 廣告 科技 公司的義務(wù) 宣傳 員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶 會(huì)議商談 ，共同發(fā)展。 3．尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 4．與 河源 商務(wù) 網(wǎng)站 建立友情鏈接，在網(wǎng)上 宣傳 介紹 **光電 廣告 科技 公司。 5 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司 網(wǎng)站 提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。 經(jīng)營 發(fā)展階段（第二、三年） **光電 廣告 科技 公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)?經(jīng)驗(yàn) ，在 河源 市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來越多的 客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階， 那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。 1． 抽出部分車輛廣告資源捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告 不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。 2． 初步建 立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在 河源 市主流媒體做廣告 宣傳 ，影響力開始向整個(gè) 河源 市 覆蓋。 3． 把 **光電 廣告 科技 公司向 河源 各地 區(qū) 推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第四章 公司經(jīng)營 （ 一 ）經(jīng)營策略 1． 對(duì)公司的 管理 。維持經(jīng)營效率是公司的主要 管理 課題， 管理 者需要致力于 管理 上的改良、業(yè)務(wù) 系統(tǒng) 的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營效率。 2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向。 3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。 4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長(zhǎng) 點(diǎn)。 （ 二 ）經(jīng)營障礙 1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 3． 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。 4． 知名度不高。 （ 三 ）經(jīng)營資源 充分利用 并整合 公交公司的 自有 資源和公信力，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展忠誠客戶。 俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充
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