【正文】 的所有開支，包括差旅費、招待費、調研費及其他無法向客戶收取的費用，所有這些應該控制在營業(yè)額收入的 3%—— 5%； 3. 場地 /設備費：除去房屋租金（如有自己辦公地點除外），物業(yè)費、電費、機器設備折舊費、郵資、電話費、信息處理加工費、辦公用品、購買設備零部件等等，通常要占到毛收入 2%——4%； 4. 公司開支：公司開展各種活動的開支，比如慶功活動、團隊福利等。建立公司 網站 為公司的 網上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。 4． 知名度不高。 經營 發(fā)展階段（第二、三年） **光電 廣告 科技 公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的 經驗 ，在 河源 市場具有一定的名氣，被越來越多的 客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階， 那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。其中第一 個月將與市 各地廣告公司進 行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系 ，我們將用 一 個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。 （四） 股份分配原則與 目標 ： “非常城市汽車影音”曾先生以資金投入（硬件和軟件方面）、經營經驗 、資深的廣告團隊方面 入股占 70%，公交公司 以 廣告發(fā)布平臺和影響力等方面的無形資源，占公司股份 30%。 目的是打造代表 市 公交公司 經營 成果 的窗口形象。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡 河源 的商務 網站 與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的 廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。 1． 抽出部分車輛廣告資源捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告用于向民眾輸送公共服務信息。 （ 三 ）經營資源 充分利用 并整合 公交公司的 自有 資源和公信力，拓展業(yè)務發(fā)展忠誠客戶。 財務部 — — 負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務 系統(tǒng) 。 （二）方案及回報 內部收益率 40%， 投資回收期 2 年。 非常城市汽車影音 曾先生 二 〇 一 〇 年四月三日 。 （三）投資風險 公交公司 風險小， 投資方 有以下幾個保證：（－）基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是 公交公司 得以回報的主要途徑。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司 具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的 經驗 和名氣，一點一點劃分屬于我 們的“勢力范圍”。 （二）公司性質 ： 集制作、代理、 發(fā)布、 策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢 、研發(fā) 為一體的媒介性合資 光電 廣告 科技 公司。 在廣告行業(yè)營業(yè)總額每年 200%遞增和政策法規(guī)的完善下，市場的成熟與前景是不言而喻。 4．與 河源 商務 網站 建立友情鏈接，在網上 宣傳 介紹 **光電 廣告 科技 公司。 2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。 負責與市場外圍信息源聯系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。 第六章 財務分析 （一）資金來源 資金來源：項目總投資 60 萬元人民幣，其中 曾先生 自籌資金 40 萬元，擬融資 20 萬元左右，建設期一個月。 （二） 經營 計劃表述 這份公司的 經營 計劃大致描述了 經營 者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來