組建廣告公司經(jīng)營(yíng)可行性方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 所、發(fā)揮專長(zhǎng)，制定人員任用辦法； 為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力； 薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化； 因廣告公司一般會(huì)采員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法； 建立獎(jiǎng) 懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情； 員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。 非常城市汽車影音 曾先生 二 〇 一 〇 年四月三日 。 （六） 股份增減辦法 隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對(duì)所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當(dāng)時(shí)公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購(gòu)另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方 無(wú)異議同意并出具書面同意書。 （二）方案及回報(bào) 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期 2 年。最基本的廣告牌 底材也千變?nèi)f化。 財(cái)務(wù)部 — — 負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù) 系統(tǒng) 。 行政 管理 部 —— 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部 管理 ， 人事招聘 培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、 進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 （ 三 ）經(jīng)營(yíng)資源 充分利用 并整合 公交公司的 自有 資源和公信力，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展忠誠(chéng)客戶。 2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向。 1． 抽出部分車輛廣告資源捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。 這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的 幫助 。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò) 河源 的商務(wù) 網(wǎng)站 與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的 廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 目的是打造代表 市 公交公司 經(jīng)營(yíng) 成果 的窗口形象。 組建 股份 (合伙 )運(yùn)作廣告公司可行性方案 第 一 章 前言 ……………………………………………………… ……………… 1 第 二 章 公司描述 ……………………………………………………… ……………… 2 公司名稱 ………………………………………………………………………… 公司性質(zhì) ………………………………………………………………………… 公司宗旨 ………………………………………………………………………… 公司目標(biāo) ………………………………………………………… ……………… 經(jīng)營(yíng) 理念 ………………………………………………………………………… 公司服務(wù) ………………………………………………………………………… 第 三 章 市場(chǎng)分析 ………………………………………………………………………… 3 市場(chǎng)描述 ………………………………………………………………………… 目標(biāo)市場(chǎng) ………………………………………………………………………… 目標(biāo)客戶 ………………………………………………………………………… 建設(shè) 進(jìn)度 ………………………………………………………………………… 市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………
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