組建廣告公司經(jīng)營可行性方案(存儲版)
【正文】 所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法； 為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力； 薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化； 因廣告公司一般會采員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補貼及提成的出處與辦法； 建立獎 懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情； 員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實的公司規(guī)章。 非常城市汽車影音 曾先生 二 〇 一 〇 年四月三日 。 （六） 股份增減辦法 隨著公司發(fā)展，合作雙方如有一方對所有股份有異議，雙方本著公平公正協(xié)商議定，基本原則，以當時公司總資產(chǎn)而定，如一方想收購另一方股份，除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方 無異議同意并出具書面同意書。 （二）方案及回報 內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期 2 年。最基本的廣告牌 底材也千變?nèi)f化。 財務(wù)部 — — 負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù) 系統(tǒng) 。 行政 管理 部 —— 負責公司內(nèi)部 管理 ， 人事招聘 培訓、激勵機制、 進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。 （ 三 ）經(jīng)營資源 充分利用 并整合 公交公司的 自有 資源和公信力，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展忠誠客戶。 2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向。 1． 抽出部分車輛廣告資源捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的 幫助 。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò) 河源 的商務(wù) 網(wǎng)站 與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的 廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。 目的是打造代表 市 公交公司 經(jīng)營 成果 的窗口形象。 組建 股份 (合伙 )運作廣告公司可行性方案 第 一 章 前言 ……………………………………………………… ……………… 1 第 二 章 公司描述 ……………………………………………………… ……………… 2 公司名稱 ………………………………………………………………………… 公司性質(zhì) ………………………………………………………………………… 公司宗旨 ………………………………………………………………………… 公司目標 ………………………………………………………… ……………… 經(jīng)營 理念 ………………………………………………………………………… 公司服務(wù) ………………………………………………………………………… 第 三 章 市場分析 ………………………………………………………………………… 3 市場描述 ………………………………………………………………………… 目標市場 ………………………………………………………………………… 目標客戶 ………………………………………………………………………… 建設(shè) 進度 ………………………………………………………………………… 市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………
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