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組建廣告公司經(jīng)營可行性方案(文件)

2024-12-25 12:02 上一頁面

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【正文】 ……… 經(jīng)營 計劃表述 …………………………………………………………… 第一章 前言 隨著 河源 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善 、 擴(kuò)大 、規(guī)范 ,我們創(chuàng)辦 **光電 廣告 科技 公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新 模式 , 對外,銷售包裝自己、制定計劃和實(shí)施計劃三個部分 ,對內(nèi),合理的獎懲模式是團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系良好的組合。 第二章 公司描述 (一)公司名稱 : 河源市 **光電 廣告 科技有限 公司 ,注冊資金 100 萬 。 目的是打造代表 市 公交公司 經(jīng)營 成果 的窗口形象。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是本 廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。 與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。 依據(jù)河源經(jīng)濟(jì)發(fā)展 、借助世客會到來,廣告 市場 的預(yù)測, 2021 年 市內(nèi) 廣告經(jīng)營額大概在 3000 元左右 ,特別著重企業(yè)品牌的宣傳和節(jié)能環(huán)保的廣告滲入 。到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò) 河源 的商務(wù) 網(wǎng)站 與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的 廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的 幫助 。 3.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 1. 抽出部分車輛廣告資源捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。能夠在 河源 市主流媒體做廣告 宣傳 ,影響力開始向整個 河源 市 覆蓋。 2. 加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向。 ( 二 )經(jīng)營障礙 1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。 ( 三 )經(jīng)營資源 充分利用 并整合 公交公司的 自有 資源和公信力,拓展業(yè)務(wù)發(fā)展忠誠客戶。我們初期需要投入資金 為 60 萬元。 行政 管理 部 —— 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部 管理 , 人事招聘 培訓(xùn)、激勵機(jī)制、 進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。市場調(diào)查,分析研究。 財務(wù)部 — — 負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù) 系統(tǒng) 。 —— 某些主要設(shè)備價格的不確定性 這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性,也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。最基本的廣告牌 底材也千變?nèi)f化。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè),而 河源 的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善,競爭程度較低。 (二)方案及回報 內(nèi)部收益率 40%, 投資回收期 2 年。(三) 團(tuán)隊(duì) 是 廣告業(yè)內(nèi)精英 。 (六) 股份增減辦法 隨著公司發(fā)展,合作雙方如有一方對所有股份有異議,雙方本著公平公正協(xié)商議定,基本原則,以當(dāng)時公司總資產(chǎn)而定,如一方想收購另一方股份,除以總資產(chǎn)回收股份外還需另一方 無異議同意并出具書面同意書。太多的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別,管理的重點(diǎn)在于合理,合理的管理離不開執(zhí)行,執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。 非常城市汽車影音 曾先生 二 〇 一 〇 年四月三日 。我們正進(jìn)行公司前 期的準(zhǔn)備工作,我們將進(jìn)行技術(shù)和 管理 方面的儲備。 對于任何公司而言 ,管理好不好在很大程度上直接影響了該公司的發(fā)展 ,如同人的性格造就人的命運(yùn) .很多小的公司對管理的看法通常會采用漸進(jìn)手法 ,個人認(rèn)為漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活 ,塾不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患 ,如
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