生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包可行性方案(文件)
【正文】 劃應(yīng)做到嚴(yán)謹(jǐn)合理，每天對(duì)計(jì)劃的檢查和管控必須到位，確保工人每天都有滿負(fù)荷的任務(wù)。 對(duì)于涉及到與技術(shù)部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部的工作銜接，每個(gè)人必須主動(dòng)溝通，特別 是新產(chǎn)品的技術(shù)交底必須做到位，否則的話將造成新的浪費(fèi)。 八、確定承包基數(shù) 公司同意承包后，對(duì)每一項(xiàng)承包指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真測(cè)算承包基數(shù)，承包集體應(yīng)清楚通過自己的努力 最終 能獲得多少效益。 十、預(yù)計(jì)承包后能獲得的效益總額 機(jī)物料消耗去年為 102萬元，今年節(jié)約 15萬元。 通過減少虛假計(jì)工票，精減 人員，在保證現(xiàn)有操作人員工資上漲 10%的基礎(chǔ)上，每年結(jié)余工資 12萬元。 因此，我們認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包是可行 的。 十一、獎(jiǎng)金支付方式 每季度的獎(jiǎng)金以現(xiàn)金支付，由承包人承擔(dān)稅額。 全員抓質(zhì)量管理，一次性將事情做正確，按 ，同時(shí)將質(zhì)量扣款沖減質(zhì)量損失，預(yù)計(jì)全年能提取 8萬元質(zhì)量獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金 每季度 兌現(xiàn)。那么，集體承包人將要承擔(dān)相應(yīng)的損失。 要求在白天能完成的任務(wù)絕不能拖到晚上，盡可能不開 二班，且星期天必須休息。對(duì)于出故障的設(shè)備規(guī)定維修時(shí)間，設(shè)備配件嚴(yán)格評(píng)審。 總責(zé)任人：王瑞先，協(xié)助：文雄軍、車間主任。 水電費(fèi)責(zé)任人：黃耀輝 5）生產(chǎn)資金占用 認(rèn)真分析 現(xiàn)有庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)，對(duì)于在庫(kù)一個(gè)月以上的物資要分析原因，分別按 3個(gè)月、6個(gè)月、 1年以上分析在庫(kù)資金數(shù)額，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)組織編制安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任人：文雄軍，協(xié)助：車間主任、王銀燕 3） 機(jī)物料消耗 機(jī)物料消耗節(jié)約要落實(shí)到車間、班組， 建立管理辦法， 必須杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格控制領(lǐng)用，損壞的要賠償。 1）合同實(shí)現(xiàn)率指標(biāo)責(zé)任人 2）生產(chǎn)操作人員工資總額 在 2 月底認(rèn)真測(cè)算人員負(fù)荷，對(duì)不需要的人員全部退回企管部處理。 六、集體承包運(yùn)作措施 要做好承包，首要的是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和生產(chǎn)管理流程，生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都必須按要求來做好，誰做不好，不但 沒 有獎(jiǎng)金，還要扣基本工資。 凡承擔(dān)分項(xiàng) 承包指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1