生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案(文件)
【正文】 劃應(yīng)做到嚴謹合理，每天對計劃的檢查和管控必須到位，確保工人每天都有滿負荷的任務(wù)。 對于涉及到與技術(shù)部、質(zhì)管部、財務(wù)部的工作銜接，每個人必須主動溝通，特別 是新產(chǎn)品的技術(shù)交底必須做到位，否則的話將造成新的浪費。 八、確定承包基數(shù) 公司同意承包后，對每一項承包指標(biāo)應(yīng)認真測算承包基數(shù)，承包集體應(yīng)清楚通過自己的努力 最終 能獲得多少效益。 十、預(yù)計承包后能獲得的效益總額 機物料消耗去年為 102萬元，今年節(jié)約 15萬元。 通過減少虛假計工票，精減 人員，在保證現(xiàn)有操作人員工資上漲 10%的基礎(chǔ)上，每年結(jié)余工資 12萬元。 因此，我們認為生產(chǎn)經(jīng)營承包是可行 的。 十一、獎金支付方式 每季度的獎金以現(xiàn)金支付，由承包人承擔(dān)稅額。 全員抓質(zhì)量管理，一次性將事情做正確，按 ，同時將質(zhì)量扣款沖減質(zhì)量損失，預(yù)計全年能提取 8萬元質(zhì)量獎金。 獎金 每季度 兌現(xiàn)。那么，集體承包人將要承擔(dān)相應(yīng)的損失。 要求在白天能完成的任務(wù)絕不能拖到晚上，盡可能不開 二班，且星期天必須休息。對于出故障的設(shè)備規(guī)定維修時間，設(shè)備配件嚴格評審。 總責(zé)任人：王瑞先，協(xié)助：文雄軍、車間主任。 水電費責(zé)任人：黃耀輝 5）生產(chǎn)資金占用 認真分析 現(xiàn)有庫存物資結(jié)構(gòu)，對于在庫一個月以上的物資要分析原因，分別按 3個月、6個月、 1年以上分析在庫資金數(shù)額，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特點組織編制安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任人：文雄軍，協(xié)助：車間主任、王銀燕 3） 機物料消耗 機物料消耗節(jié)約要落實到車間、班組， 建立管理辦法， 必須杜絕浪費，嚴格控制領(lǐng)用，損壞的要賠償。 1）合同實現(xiàn)率指標(biāo)責(zé)任人 2）生產(chǎn)操作人員工資總額 在 2 月底認真測算人員負荷，對不需要的人員全部退回企管部處理。 六、集體承包運作措施 要做好承包，首要的是嚴格執(zhí)行公司的管理制度和生產(chǎn)管理流程，生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都必須按要求來做好，誰做不好，不但 沒 有獎金，還要扣基本工資。 凡承擔(dān)分項 承包指
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