生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案-展示頁
2024-12-13 17:04本頁面
【正文】 礎(chǔ)， 按 2021年的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約部分的 60%給予獎勵 ，同時超出部分的 60%由承包人集體承擔(dān) 。 生產(chǎn)管理人員與輔助人員工資總額 按 2021年底在職人數(shù)和 2021年 1月份工資標(biāo)準(zhǔn)，按月產(chǎn)值 1000萬元為標(biāo)準(zhǔn)，核定工資總額， 既每月完成多少產(chǎn)值按系數(shù)核多少工資。 85） （掛鉤考核工資津貼 +節(jié)約費(fèi)用獎勵部分） 生產(chǎn)操作人員 工資總額 在 2021年 根據(jù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測， 每 月按 完成生產(chǎn)產(chǎn)值 的 %核定 `工資總額， 其中 %為正常的標(biāo)準(zhǔn)工價工資， %為公司在年度工作會議上提出的獎勵工資。合同實現(xiàn)率與管理人員的績效工資、機(jī)物料消耗節(jié)約、水電節(jié)約、班長津貼掛鉤考核， 但 不與生產(chǎn)操作人員工資總額掛鉤。 二、承包期限 2021年 3月 1日 ~2021年 12月 31日 三 、總體原則 通過集體承包，提高生產(chǎn)效率，有效降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，使每一位 員工的收入比上年提高 10%。 一、 承包范圍 從物料進(jìn)廠到生產(chǎn)出成品的過程中所產(chǎn)生的制造成本 和合同實現(xiàn)率 ，內(nèi)容有生產(chǎn)操作人員（含輔助人員）工資總額、生產(chǎn)管理人員工資總額、機(jī)物料消耗、水電 費(fèi) 、質(zhì)量損失 、呆滯料利用 和處理 、 外購件改自制件的加工費(fèi)差額、 設(shè)備維修費(fèi)用、萬元產(chǎn)值生產(chǎn)資金占用、安全生產(chǎn)事故損失、 班長津貼、尖兵隊補(bǔ)貼。 原因： 關(guān)鍵是責(zé)權(quán)利不對稱，車間層管理薄弱，生產(chǎn)系統(tǒng)總是處于被“打”的局面，積極性不高。 物流控制不到位，經(jīng)常有投下去的物料到最后不見了，從未追究過責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營承包可行性方案 背景 ： 生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品不能按時交給客戶，上旬出不了產(chǎn)品。 浪費(fèi)較大，多年來形成了大手大腳的習(xí)慣，機(jī)物料消耗每年高過一年。 很多人白天晚上都耗在公司里，無星期天，電費(fèi)、管理費(fèi)、福利費(fèi)開支高。 解決辦法： 生產(chǎn)系統(tǒng)集體承包 —— 使大家都做好自己的事，明確每一位生產(chǎn)系統(tǒng)人員的責(zé)權(quán)利，讓大家都看到希望。 但 固定資產(chǎn)折舊 、正常的部門月度
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